Leído y Recomendado: To Build a Top Performing Team, Ask for 85% Effort / Para formar un equipo de alto rendimiento, pida un 85% de esfuerzo

 Excelente Artículo: To Build a Top Performing Team, Ask for 85% Effort - https://hbr.org/2023/06/to-build-a-top-performing-team-ask-for-85-effort

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A continuación el resumen realizado por Bard - https://g.co/bard/share/614d8956a19c:

Resumen del artículo "Para crear un equipo de alto rendimiento, pida un 85% de esfuerzo"

El artículo "Para crear un equipo de alto rendimiento, pida un 85% de esfuerzo" de Ben Horowitz, publicado en la revista Harvard Business Review en junio de 2023, sostiene que la clave para crear un equipo de alto rendimiento es pedir a los miembros del equipo que se esfuercen al 85%.

Horowitz argumenta que pedir a los miembros del equipo que se esfuercen al 100% todo el tiempo es contraproducente. Esto se debe a que el agotamiento y el estrés que resultan de operar al máximo nivel pueden conducir a errores, decisiones pobres y, en última instancia, a un rendimiento inferior.

En cambio, Horowitz sostiene que pedir a los miembros del equipo que se esfuercen al 85% permite a los individuos y al equipo en su conjunto rendir de manera óptima a largo plazo. Esto se debe a que deja espacio para la creatividad, el aprendizaje y la recuperación.

Horowitz ofrece varios consejos para ayudar a los líderes a implementar la regla del 85% en sus equipos:

• Establezca expectativas claras. Los miembros del equipo deben saber qué se espera de ellos en términos de rendimiento y esfuerzo.
• Cree un entorno de confianza y apoyo. Los miembros del equipo deben sentirse cómodos para admitir cuando necesitan ayuda o descanso.
• Facilite el aprendizaje y el crecimiento. Los miembros del equipo deben tener oportunidades para aprender y desarrollarse en sus roles.
• Horowitz concluye que la regla del 85% es una forma efectiva de crear equipos de alto rendimiento que sean productivos, innovadores y sostenibles.

Algunos ejemplos de cómo implementar la regla del 85%:

• En lugar de exigir que los miembros del equipo trabajen horas extras, ofrezca flexibilidad para que trabajen desde casa o en horarios flexibles.
• En lugar de esperar la perfección, acepte que habrá errores.
• En lugar de centrarse en la cantidad de trabajo realizado, concentre su atención en la calidad del trabajo.

La regla del 85% es un enfoque simple pero poderoso para crear equipos de alto rendimiento. Al pedir a los miembros del equipo que se esfuercen al 85%, los líderes pueden ayudar a sus equipos a rendir de manera óptima a largo plazo.

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Muy relacionado con este que escribí hace un tiempo: Exigir el 100% de ocupación de las personas esta destruyendo la eficiencia de tu equipo y organización -  http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/12/de-coleccion-exigir-el-100-de-ocupacion.html

Saludos ágiles,

Jorge Abad.

Seguridad Sicológica según Daniel Coyle

 Según Daniel Coyle, las seguridad sicológica se basa en tres ideas:

• Estamos cerca.
• Estamos seguros, estamos a salvo.
• Se hace sentir a la otra persona que es única y que se valora
• Tenemos un futuro en común

Libros:

• Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león: El secreto de los equipos de más éxito del mundo - https://www.amazon.com/-/es/gp/product/B079NR4N44
• The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups - https://www.amazon.com/-/es/Daniel-Coyle/dp/0804176981

Pensamiento de equipo. Juan Guillermo Cuadrado: "Nadie es más que todo el equipo, porque, creo cuando estamos unidos somos más fuertes"

100% de CPU es lento en nuestras máquinas, ahora llévalo a un 100% de ocupación tuyo de forma constante

Todos reconocemos y experimentamos que el 100% de CPU constate en nuestra máquina la relentiza y la hace ineficiente; me impacta es que no podamos reconocerlo en nosotros mismos y en nuestros colaboradores, y los/nos terminemos quemando.

Te invito a leer este artículo, donde está el sustento científico de esta "ineficiencia" en los humanos y una sugerencia para solucionarlo: "Exigir el 100% de ocupación de las personas esta destruyendo la eficiencia de tu equipo y organización" 

Video Conferencia: Exigir el 100% de ocupación de las personas está destruyendo la eficiencia de tu equipo y organización

En el siguiente enlace puedes encontrar el artículo relacionado con toda la explicación al detalle - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/12/de-coleccion-exigir-el-100-de-ocupacion.html

De Colección: Exigir el 100% de ocupación de las personas esta destruyendo la eficiencia de tu equipo y organización

 

Hola a todos,

Con frecuencia me encuentro dentro de las organizaciones ya sean clientes o proveedores, expresiones en los gestores del personal, tales como:

"La ocupación de las personas debe ser del 100%, para eso se les paga"

o esta otra

"Exíjanles el 120% para que den el 100%"

Luego de esto, se activa el liderazgo egipcio, los látigos, las zanahorias, la microgestión, las acusaciones de distracción, el estrés, la sensación de esclavismo, el inflar las tareas para poder tener espacios para descansar, el ambiente se vuelve tóxico, y cualquier sentido de pertenencia se convierte en desvinculación y ganas de renunciar.

Como te puedes dar cuenta esto termina degradando el sistema, en vez de mejorarlo. El objetivo de este artículo es llevarte a que comprendas que:

"Una persona o un equipo con una asignación del 70% al 80% es mucho más productivo y eficiente que uno con una ocupación del 100%"

Debido a que las personas y equipos tienen espacios para:

• la mejora continua individual
• la mejora continua grupal
• para aceptar la variabilidad
• hacer con mejor concentración las tareas
• mejora colaborativa
• eliminar desperdicios
• innovar
• agregarle valor a lo que hacen

Si lo deseas puedes terminar acá de leer, pues lo que sigue es una larga justificación del por qué de esta afirmación, así que comencemos:

No podemos tratar a las personas como máquinas

En esta parte no voy a apelar a la evidencia científica sino a la experiencia personal, actualmente estamos en el 2020, el año en que estalló la pandemia del COVID-19 y muchos de nosotros nos hemos movido al trabajo virtual, adicional al impacto de esto en nuestras vidas,

• ¿no han sentido lo pesado de tener una agenda completa 100% todos los días, por varias semanas?
• ¿al final de día no terminan sintiéndose exhaustos y quemados?
• ¿no les ha hecho falta espacios para café y conversar e interactuar con sus compañeros? ¿tener conversaciones interesantes y conversaciones triviales?

al menos yo sí, llevándome al punto que he tenido que insertar en mi agenda espacios para descansar, pararme, tomarme un café, y estos descansos han permitido que refresque mis ideas, que tenga más fluencia y mejor concentración, que trabajar 100% todos los días.

Ahora, no niego que hay días de sobrecarga y se asumen, pero un ritmo sobrecargado de forma constante termina yendo en contra de las personas y de los equipos.

Dice Sun Tzu en el Arte de la Guerra:

"Las armas son instrumentos de mala suerte; emplearlas por mucho tiempo producirá calamidades. Como se ha dicho: "Los que a hierro matan, a hierro mueren." Cuando tus tropas están desanimadas, tu espada embotada, agotadas tus fuerzas y tus suministros son escasos, hasta los tuyos se aprovecharán de tu debilidad para sublevarse. Entonces, aunque tengas consejeros sabios, al final no podrás hacer que las cosas salgan bien."

Te recomiendo estos dos artículos:

• Ritmo Sostenible sobre Ritmo Insostenible - (clic aquí)
• Recomendaciones sobre el sobreesfuerzo del equipo en un proyecto - (clic aquí)

En el trabajo de conocimiento nuestra aproximación es diferente

En el mundo de la fabricación de objetos físicos, las tareas son repetitivas, las actividades son razonablemente predecibles y los elementos que se crean pueden estar en un solo lugar a la vez. En el desarrollo de productos, muchas tareas son únicas, los requisitos del proyecto cambian constantemente y el resultado, gracias, en parte, al uso generalizado de diseño y simulación avanzados asistidos por computadora y a la incorporación de software en productos físicos, es información que puede residir en varios lugares al mismo tiempo, o que puede ser construida de forma eficiente o ineficiente, generando alta variación en las tareas, las estimaciones y los compromisos. Creer que un grupo de ingenieros de software expertos garantizará el cumplimiento de un cronograma detallado de varios cientos de filas y meses de planeación es cada vez más irreal, los enfoques ágiles permiten validar rápidamente los resultados obtenidos y navegar exitosamente en estos escenarios de incertidumbre. Pero para que esto se lleve a cabo de forma exitosa es necesario que tanto gestores, gerentes de área, gerentes de proyectos directores, líderes, agile coaches, scrum masters, product owners y product managers, comprendan el pensamiento lean-agile, para que cultiven y permitan que funcionen muchas prácticas que van en contrasentido de la gestión tradicional, sin esto, cualquier esfuerzo de cambio será en vano.

100% de la utilización es un desastre económico

Es normal pensar que los proyectos toman más tiempo cuando las personas no están trabajando el 100% de su capacidad, y, por lo tanto, una organización de desarrollo ocupada será más rápida y eficiente que una que no sea tan buena en utilizar a su gente, pero en el mundo Lean y en la práctica eso no es cierto, cuando la ocupación o utilización del tiempo de las personas se aproxima al 100% la eficiencia, la calidad y la velocidad disminuyen (2), existen varias razones:

No se considera la variabilidad de procesos de trabajadores de conocimiento

Los trabajadores de conocimiento no hacen tareas estandarizadas, en un mundo estandarizado un cambio del 7% en el trabajo generará un 7% más en completarlo, algo que no ocurren procesos de TI. En general existen tres fuentes de variación (3) en los procesos:

• Recursos: 
• Ejemplos: unas máquinas son lentas y otras rápidas, los expertos realizan las tareas más eficientemente que los novatos.
• Unidades de flujo (o elementos que fluyen): 
• Ejemplos: en una fábrica de autos personalizados los vehículos tendrán diferentes características. 
• Factores externos
• Ejemplos: los pacientes en una sala de urgencias no llegan de forma fluida, a un equipo comercial la solicitud de propuestas no es un flujo constante.

En el mundo de TI donde a pesar de usar la misma estrategia de construcción de software puede cambiar:

• la persona que los realiza (incluso la misma persona en distinto tiempo)
• el estado de ánimo de la persona
• disponibilidades tanto de personas, áreas, recursos (servidores, comunicaciones, componentes)
• los requerimientos
• insumos
• la calidad de la documentación
• resultados esperados
• dependencias
• transacciones
• complejidad técnica
• supuestos y premisas
• entre otros

se constituyen en fuentes de variación del proceso, y estas fuentes de variación generan un tiempo de flujo diferente según el porcentaje de utilización de los recursos, tal como lo formuló Sir John Kingman, el cual desarrolló la fórmula de teoría de colas que relaciona la variación, eficiencia de recursos y tiempo de travesía (16). Ver gráfica a continuación:

Relación entre variación, eficiencia de recursos y tiempo de travesía - Gráfica de Sir John Kingman (3)

Por lo tanto:

• entre más cercanos estemos al 100% de utilización del tiempo de las personas más tiempo tomará la travesía del proceso
• ampliar la utilización del 90 % al 95 % aumenta el tiempo de travesía en un nivel mayor, que el de aumentar la utilización del 80 % al 85 % (3)
• agregar un 5% más de trabajo puede llevar un 100% más de tiempo (2)
• cuando el tiempo de travesía aumenta, el flujo (la cantidad de ítems, requerimientos, tickets por unidad de tiempo) disminuye

Es importante anotar que, para TI aplica más la curva fucsia que la gris.

Por lo tanto:

"Cuanto mayor sea la utilización de tu equipo, más largo será el tiempo de travesía, es decir, si tienen un ciclo fijo de trabajo, menos cosas lograrán terminar"

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"Cuanto mayor sea la variación en el proceso, más largo será el tiempo de travesía (3)"

Relación el Tiempo de Ciclo, la Utilización y el Tamaño de los Lotes

"Reduzca el tamaño de lote para: reducir la variabilidad e incrementar la predictibilidad"

Es por eso que en Scrum se insiste

• que las historias de usuario sean pequeñas (http://www.lecciones-aprendidas.info/2017/05/En-serio-historias-pequenas.html) (esto también aplica para DevOps)
• se tenga un sprint backlog que contenga de 6 a 10 historias de usuario de similar tamaño
• se estima usando Fibonacci en el planning póker para amortiguar un poco la variabilidad de las historias de usuario
• se sugiere planear con el 70% al 85% de la capacidad del equipo
• Durante décadas, 3M ha programado desarrolladores de productos al 85% de su capacidad (2)
• Y Google es famoso por su “20% de tiempo” (que permite a los ingenieros trabajar un día a la semana en lo que quieran, una práctica que significa que hay capacidad adicional disponible si un proyecto se retrasa) (2)
• Ericcson planea sus equipos de producto al 70% (7)
• El marco SAFe (https://www.scaledagileframework.com/) incluye un sprint de innovación y planeación (https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/ )
• El Slack es un tiempo que permite a los equipos mejorar, te sugiero leer el siguiente artículo: Slack o el Tiempo para Afilar el Hacha en Scrum - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/slack-o-el-tiempo-para-afilar-el-hacha.html

Tomado de: Scrum y XP desde las trincheras por Henrik Kniberg (4).

Tomado de: Scrum y XP desde las trincheras por Henrik Kniberg (4).

"Operar un proceso de desarrollo de productos cerca de su plena utilización es un desastre económico" ― Donald G. Reinertsen, The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development

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 "100% de utilización conduce a la no predictibilidad" ― Donald G. Reinertsen

Principle Q6 & Fig 3-6 illustrate this point. Think of queueing function as transforming a change in loading into a change in queue size (& thus cycle time). Operating at high utilization amplifies variability. Manufacturers have known this for a long time, developers not so much

— Donald Reinertsen (@DReinertsen) August 16, 2018

No permite la atención de imprevistos

El tener un equipo o personas al 100% de su capacidad y con compromisos en ciclos cortos, no permite aceptar la atención a imprevistos, pues cualquier imprevisto afectará el compromiso. En entregas largas la aceptación de imprevistos es tomada más como un favor, pues no se visualiza el impacto del tiempo de desenfoque, pero ya hemos aprendido que las entregas largas no son exitosas en el mundo del software, es por eso que enfoques como Scrum o XP son exitosos hoy en día. Por lo tanto, una estrategia usada por equipos scrum para aceptar los imprevistos es usar el patrón: Illegitimus Non Interruptus (clic aquí), el cual consiste en reservar de la capacidad del equipo un porcentaje para atención de imprevistos en caso de que estos se presenten.

Tomado de (6)

Inhibe la colaboración y la innovación

Frases que nos decimos o nos dicen como:

• "Te ayudaría, pero ahora no tengo tiempo"
• "Esto se podría mejorar de esta manera, pero no tengo tiempo"
• "Cuando tenga tiempo te voy a enseñar a ___________"

Con seguridad lo haríamos, pero estar 100% enfocados no permite ir más alla; es un enfoque del 100% en la tarea encomendada, que ahoga espacios de interacción y mejora que emergen al poder colaborar o al tener una carga menor de trabajo. La mejora y la innovación no ocurren fuera del horario laboral (de 6 pm a 10 pm), tal vez, vengan ideas fuera de este horario, pero la implementación requiere de tiempo laboral.

Tomado de (7)

Tomado de (10)

Una experiencia observable en talleres (y en la realidad)

En talleres donde se ejemplifica como es el mundo Lean y Kanban, se realizan varias iteraciones con equipos constituidos entre 5 y 8 personas, en los cuales construimos hamburguesas ficticias, o pizzas, o retratos o cualquier proceso organizacional, se realizan varias iteraciones del proceso con diferentes porcentajes de utilización y limitando el WIP, una y otra vez demostramos que la utilización cercana o igual al 100% genera desperdicio.

Tomado de (11)

Tomado de (11)

Para este ejemplo tener utilizaciones del 98% produjo: 

• 7 hamburguesas, 
• -1170 unidades de valor y 
• 7 defectos, 

mientras que con utilizaciones del 74% se lograron:

• 15 hamburguesas,
• 1340 unidades de valor y
• 0 defectos

Una y otra vez, concluimos que como gestores nuestro trabajo es maximizar el flujo de valor, no la utilización del recurso tiempo de las personas. Y esto se debe a la paradoja explicada en "Esto es Lean" (3), en la cual muestra que en el flujo de procesos esté en uno de los siguientes cuatro estados:

1. Baja eficiencia de flujo y baja utilización: desperdiciolandia
2. Alta eficiencia de utilización y baja flujo: islas eficientes
3. Alto flujo y baja utilización: océano eficiente
4. Alta eficiencia y alta utilización: el estado perfecto

Tomado de (3)

Lo cierto es que la perfección no va a ser posible alcanzarla debido a:

Tomado de (3)

variaciones en

• lo que es solicitado
• las variaciones en el proceso de lo que es solicitado
• cuándo es solicitado
• y la cantidad solicitada

Por lo que siempre estaremos rondando lo que se llama "Frontera de la Eficiencia"

Para llegar a esa frontera, tanto la literatura como la experiencia nos recomiendan

1. Identificar si estas en el estado de Islas Eficientes o Desperdiciolandia (por lo general estas allí)
2. buscar primero la eficiencia de flujo
3. y luego la eficiencia de utilización 

Tomado de (3)

Para esto debes de valerte de:

• Gestión visual del trabajo
• Crear ambientes de colaboración
• Tener una cultura de experimentación y aprendizaje (Toyota Kata (12) puede ser una gran herramienta en este escenario)
• Visión Sistémica
• Una cultura con seguridad sicológica en la que no exista temor a fallar
• Una obsesión por la mejora continua (Kaizen)

Adaptado de (11)

Te invito a ver el siguiente video imperdible de Henrik Kniberg @HenrikKniberg, donde podrás ver el paradigma Lean, en donde se prioriza la generación de valor sobre la "utilización de los recursos" (pongo paréntesis pues constantemente los gestores denominan a sus colaboradores como "recursos", término que termina más destruyendo que ayudando, ver referencia (13)).

El perfil "T" ayuda a lo anterior

Imagina que tu trabajo fuera solo operativo y te dedicaras a hacer lo mismo en una hamburguesería: picar tomates, si picas tomates y estas al 100% dedicado a esa tarea (podemos decir que estas siendo 100% eficiente en tu tarea), pero solo el 60% de los tomates que picas son usados y el resto se echan a la basura pues no hubo hamburguesas a ser consumidas (solo el 60% de tu trabajo agregó valor). Similar a esto ocurre en un equipo donde todos son especialistas: los desarrolladores no pueden estar 100% desarrollando, los tester 100% probando o haciendo casos de prueba, y de igual forma con frontend, backend, automatización, etc., se generará desperdicio, y el flujo de valor estará limitado a la capacidad más pequeña, en el caso de la imagen inferior, en el "Caso 1" corresponderá al especialista 2.

Explicación de mayor flujo de valor con Perfil "T"

Pero si en vez de tener especialistas, existen generalistas (o perfiles T -ver más en (15)-) que son más expertos en unas áreas y en otras tienen suficiente conocimiento y experiencia para apoyar de forma valiosa, el flujo se aumenta, pues todos van a ayudar a los generalistas 2 y 4, como se observa en el "Caso 2" de la imagen superior.

Nota: La práctica de Pair Programming de XP (17), ayuda en la distribución de conocimiento y en asegurar la calidad de lo que se construye.

 

Cerrando 

Muchas de las prácticas de Lean parecen un contrasentido, pero al aplicarlas permiten a las organizaciones, a los equipos y a las personas alcanzar estados de alto desempeño, generación de valor con menor esfuerzo, por lo tanto, cierro este largo artículo con una serie de recomendaciones:

• Tu trabajo como gestor no es micromanejar a las personas o equipos para que estén al 100% ocupados, tu trabajo es poner un objetivo, proveer los recursos para lograrlo, limitar el WIP, y maximizar el flujo.
• Prioriza la eficiencia de flujo
• Prioriza el aprendizaje continuo
• Luego prioriza la utilización del recurso tiempo
• Toma métricas y sigue experimentando
• No satures a las personas o a los equipos de trabajo
• Planea por debajo del 100% de la utilización crea un ambiente de innovación, colaboración y que permite aceptar la variabilidad
• Te sugiero realizar una asignación de una persona o equipo del 70% al 80% para lograr altos índices de generación de valor y fluencia
• Si va a existir sobreesfuerzo que sea por corto tiempo y acordado con el equipo (14) 
• Reduzca el tamaño de lote o elementos del backlog 
• para:reducir la variabilidad e
• incrementar la predictibilidad

ahora que comprendes como maximizar el flujo, la pregunta es:

¿En qué cosas de valor vas a poner a trabajar a tus equipos de desarrollo de productos?

Saludos ágiles

Jorge Abad


(de este artículo se realizó una conferencia, la cual puedes consultar aquí: http://www.lecciones-aprendidas.info/2021/02/de-coleccion-exigir-el-100-de-ocupacion-video-conferencia.html )


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Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios, Observaciones y Agradecimientos

1. Agradecimientos a mi compañero y amigo Roberto Moraga, Daniel Ramírez y a Adrián Hurtado por sus comentarios y sugerencias
2. Six Myths of Product Development by Stefan Thomke and Donald Reinertsen https://hbr.org/2012/05/six-myths-of-product-development
3. Esto es lean: Resolviendo la paradoja de eficiencia - https://www.amazon.com/-/es/Niklas-Modig-ebook/dp/B019E91600
4. Scrum y XP desde las trincheras por Henrik Knibnerg. (http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf )
5. Illegitimus Non Interruptus (clic aquí)
6. Interrupt Pattern (clic aquí) 
7. Flow Thinking @ Ericsson 3G - https://es.slideshare.net/erikschon/flow-thinking-ericsson-3g 
8. La cita original decía "operating a product development process near full utilization is an economic disaster"
9. La cita original decía: 100% utilization drives unpredictability - https://www.scaledagileframework.com/innovation-and-planning-iteration/
10. 2 Second Lean Book - https://paulakers.net/books/2-second-lean
11. Fuente Roberto Moraga @RMoraga
12. Excelente presentación sobre Toyota Kata de Hiroshi Hiromoto (@hhiroshi) (clic aquí)
13. Diatriba: El tema recurrente de llamar "RECURSOS" a las personas que trabajan en un proyecto (clic aquí)
14. Recomendaciones sobre el sobreesfuerzo del equipo en un proyecto - (clic aquí)
15. T-shaped skills (clic aquí)
16. Fórmula de Kingman - https://es.wikipedia.org/wiki/F%C3%B3rmula_de_Kingman
17. Programación en pareja o en pares- https://es.wikipedia.org/wiki/Programaci%C3%B3n_en_pareja

Algunas Frases y Referencias Claves sobre Gestión de Equipos (post en construcción)

Tomado de (13)

Hola a todos

A continuación te comparto algunas frases claves de gestión de equipos, algunas desde mi experiencia y otra citando las fuentes.

Nota: lo que encuentras entre paréntesis, son referencias a links con información que sustenta la afirmación.

Equipos

Autónomos (1) Coubicados (2) Multidisciplinarios (3) Autoorganizad4os(4) Pequeños (4 a 6 personas)(5)(24)(31) Estables(6) Competentes técnicamente (7) Con seguridad sicológica (28)(29) Con acuerdos y normas correctas (28)(29) Con foco (que no trabajen en paralelo, sino en una o dos cosas a la vez)(8) Que tienen tiempo para la mejora y la innovación (aproximadamente un 20%)(9) Con control sutil, autoorganizado, avanzando en ciclos cortos y con un objetivo retador(10) Felices y motivados (11) Que hacen el daily son más(25) Que alcanzan resultados, estarán mas motivados y por ende (7) Que tienen objetivos alcanzables (máximo un mes), estarán más motivados y por ende (12) Que terminan temprano, aceleran más rapido y por ende (13) Que hacen retrospectivas ( - añadiría que hacen buenas retrospectivas (15)- )(16) Que incluyen la mejora más importante en la planeación y ejecución de su siguiente ciclo de trabajo -scrumming the scrum - (17) Que guardan en su planeación espacio para las interrupciones (18) Que para planear usan el clima del día de ayer (19) Que construyen historias de usuario pequeñas - o ítemes de backlog pequeños - , es decir de 2 a 3 dias en alcanzar la Definition of Done (21) Que usan la Definición de Preparado - Definition of Ready-  (23) y la Definición de Terminado - Definition of Done (24) para la planeación, ejecución y entrega de su trabajo. Que usan radiadores de información (tableros kanban, burndown, burnup, entre otros) y son transparentes respecto a su progreso (12). Respecto a lo técnico Orientados a la excelencia técnica (22) Que tienen Practicas Ágiles Técnicas (clean code, automatización, etc) (26) (27) Que remueven constantemente su Deuda Técnica (27)

son más veloces y productivos (20)

"Tener cadencia en un escenario complejo, genera cierta predictibilidad en las estimaciones y en la construcción de lo pactado" (7)

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"Equipos exitosos en un contexto agresivo, no tendrán resultados sostenibles o no generarán resultados(7)

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"Dar resultados, pero tener un equipo infeliz no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo feliz que no da resultados, no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo motivado que no da resultados, no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo multidisciplinario con las competencias erróneas, no dará nunca resultados"(7)

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"El verdadero desempeño tiene poco que ver con la presión y todo que ver con la motivación" (true performance has little to do with pressure, and everything to do with motivation)"(30)

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Hasta acá este compartir, si tienes alguna frase que quieras compartir, te invito a hacerlo en la zona de comentarios, con seguridad nos servirá a todos.

Saludos ágiles

Jorge Abad.

Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios y Observaciones

1. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/autonomous-team.html
2. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/collocated-team.html
3. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/cross-functional-team.html
4. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/self-organizing-team.html
5. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/small-teams.html
6. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/stable-teams.html
7. Observación, deducción, multiples lecturas o experiencia.
8. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/swarming--one-piece-continuous-flow.html
9. http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/slack-o-el-tiempo-para-afilar-el-hacha.html
10. https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
11. Sobre la felicidad en los equipos
• https://hbr.org/2011/06/the-happiness-dividend
• http://scrumbook.org/retrospective-pattern-language/happiness-metric.html
• http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/sobre-la-metrica-de-la-felicidad.html
12. Inferido de la guía de Scrum - https://scrumguides.org/
13. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/retrospective-pattern-language/teams-that-finish-early-accelerate-faster
14. Photo credit: woodleywonderworks on Visual Hunt / CC BY
15. http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/y-tus-retrospectivas-cuando-van-ser-de-tipo-elite.html
16. Sobre la retrospectiva
• https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/06/retrospective.136.jpg
• https://www.scruminc.com/sprint-retrospective/
17. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/retrospective-pattern-language/scrumming-the-scrum
18. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream/estimation-points/yesterday-s-weather
19. En este caso concreto la velocidad se refiere a que construyes el producto correcto. De nada sirve construir algo el mercado no quiere.
20. Sobre las historias de usuario pequeñas
• http://www.lecciones-aprendidas.info/2017/05/En-serio-historias-pequenas.html
• https://www.youtube.com/watch?v=JoLHKSE8sfU
21. http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html  - "La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad."
22. http://scrumbook.org/value-stream/product-backlog/definition-of-ready.html
23. http://scrumbook.org/value-stream/definition-of-done.html
24. https://www.qsm.com/process_improvement_01.html
25. El daily
• https://www.scruminc.com/origins-daily-standup/
• https://www.agilealliance.org/glossary/daily-meeting/
26. http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/07/algunas-practicas-tecnicas-de-equipos.html
27. Deuda Técnica
• https://blog.crisp.se/2013/07/12/henrikkniberg/the-solution-to-technical-debt
• https://blog.crisp.se/2013/10/11/henrikkniberg/good-and-bad-technical-debt
• https://www.slideshare.net/Ullizee/scaled-professional-scrum-agile-greece-summit-2015-gunther-verheyen - https://image.slidesharecdn.com/agilegreecesummit-scaledprofessionalscrum-150920193723-lva1-app6891/95/scaled-professional-scrum-agile-greece-summit-2015-gunther-verheyen-21-638.jpg?cb=1499855047
• https://docplayer.net/20899285-10-ways-to-screw-up-with-scrum-and-xp-welcome-1-sit-near-the-front-please-2-are-you-using-scrum-or-xp-if-so-grab-3-colored-ballots-from-the-stage.html
• https://www.infoq.com/presentations/Fail-Scrum-Henrik-Kniberg/
• https://www.scrum.org/resources/blog/technical-debt-product-owners
• http://docplayer.net/13268799-Agile-testing-practices-building-quality-in-for-faster-releases.html
28. http://sdhumancapital.com/2018/09/24/los-secretos-de-google-sobre-como-trabajar-en-equipo/
29. Seguridad Sicológica
• https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html?smid=pl-share
• https://es.slideshare.net/FabianSchwartzMBA/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018
• https://image.slidesharecdn.com/highperformanceteams20180427-180430163109/95/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018-21-638.jpg?cb=1525105964
• https://image.slidesharecdn.com/highperformanceteams20180427-180430163109/95/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018-17-638.jpg?cb=1525105964
30. https://www.thoughtworks.com/insights/blog/how-to-grow-effective-teams
31. https://www.qsm.com/blog/2012/top-performing-projects-use-small-teams

De Colección: 51 frases motivadoras para trabajar en equipo

Hola a todos

Buscando información para una presentación me encontré con esta selección de frases, realmente es una joya (la copié para que no se me perdiera la referencia):

1. “No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos”. -Carlos Slim.
2. “La fuerza está en la unidad. Con la colaboración y el trabajo en equipo es posible conseguir cosas maravillosas”. -Mattie Stepanek.
3. “Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita una orquesta completa para tocarla”. -HE Luccock.
4. “Este mundo no es un campo de batalla. Algún día te darás cuenta de cómo tu éxito depende de un montón de otras personas y ese día serás más sabio. Tú sabrás que todos estamos conectados. O lo hacemos todos o ninguno de nosotros lo hace”.-Jasleen Kaur Gumber.
5. “Ten presente que el destino de todos depende de la conducta de cada uno”. -Alejandro Magno.
6. “Jamás pongas en duda que un pequeño grupo de personas comprometidas pueden cambiar el mundo. En efecto, es lo único capaz de lograrlo”. -Margaret Meade.
7. “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”. -Ray Kroc.
8. “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
9. “Cuando las arañas tejen juntas, pueden atar a un león”.-Proverbio Etíope.
10. “La fortaleza del equipo está en cada miembro por separado. La fortaleza de cada miembro es el equipo”. -Phil Jackson.
11. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados increíbles”. – Ifeanyi Onuoha.
12. “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. –Andrew Carnegie.
13. “El trabajo en equipo permite que los sueños se cumplan”. –Bang Gae.
14. “Si un equipo quiere alcanzar su potencial, cada miembro debe estar dispuesto a doblegar sus metas personales para el bien de todos”. -Bud Wilkinson.
15. “Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará”. -Winston Churchill.
16. “Con un equipo lleno de entusiasmo puedes conseguir casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
17. “Un barco no avanza si cada uno está remando en una dirección”. – Proverbio Swahili.
18. “El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores”. -George Clements.
19. “Mejor perder con el equipo adecuado que ganar con el equipo equivocado”. Ogwo David Emenike.
20. “Los cinco dedos separados son cinco unidades independientes. Ciérralos y el puño multiplica la fuerza. Ésta es la organización”. -James Cash Penney.
21. “No existe un hombre hecho a sí mismo. Alcanzarás tus metas con la ayuda de los demás”. -George Shinn.
22. “No hay equipo sin los miembros individuales; un individuo nunca puede ser un equipo”. -Michael Joling.
23. “Es mucho más gratificante llegar a la cima de la montaña y compartir tu experiencia con otros que mostrarte tu solo exhausto”. -Shandel Slaten.
24. “Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer mucho”. -Hellen Keller.
25. “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. -Henry Ford.
26. “Trabaja en equipo. Unos inofensivos copos de nieve juntos pueden desatar una avalancha de destrucción.” – Justin Sewell.
27. “Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos”. – Robert Orben.
28. “Nadie puede conseguir el éxito solo”. -Ifeanyi Enoch Onuoha.
29. “Sólo llegando a estar unidos, como una sola fuerza, nos mantendremos fuertes e inconquistables”. –Chris Bradford.
30. “El ego es el asesino definitivo en un equipo”. – Patrick Lencioni.
31. “El mejor trabajo en equipo proviene de aquellos hombres que trabajan de forma independiente para conseguir una meta en conjunto”. –James Cash Penney.
32. “Tienes que ser consciente de lo que están haciendo los otros, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos, y animarlos en sus metas. Cuando todo el mundo se ayuda, todo el mundo gana”. – Jim Stovall.
33. “El trabajo en equipo comienza por crear confianza. La única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad”. –Patrick Lencioni.
34. “Construye en tu equipo un sentimiento de unidad, de dependencia de uno para el otro, de fortaleza derivada de la unidad”. -Vince Lombardi.
35. “Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”. -Madre Teresa de Calcuta.
36. “Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. – Donoso Cortes.
37. “Algunas veces, el mayor desafío de un jugador viene en relación con su papel en el equipo”. -Scottie Pippen.
38. “Los equipos comparten la carga y dividen el dolor”. -Doug Smith.
39. “Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito”. -Robert Yates.
40. “Es literalmente verdad que puedes tener éxito mejor y más rápido al ayudar a otros a tener éxito”. -Napoleon Hill.
41. “Un equipo es una combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados hacia el mismo objetivo: La victoria”. -Manuel Gomez Brufal.
42. “No importan cuantos logros hayas conseguido, alguien te ayudó”. -Althea Gibson.
43. “No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”. -Lyndon Johnson.
44. “Invito a todos a elegir el perdón en lugar de la división, el trabajo en equipo en lugar de la ambición personal”. -Jean-Francois Cope.
45. “El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
46. “Con un equipo entusiasta se puede lograr casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
47. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados poco comunes”. -Ifeanyi Onuoha.
48. “La velocidad del jefe es la velocidad del equipo”. -Lee Iacocca.
49. “La colaboración no tiene jerarquía. El Sol colabora con el suelo para traer flores a la tierra”. -Amit Ray.
50. “Mi trabajo es hacer a todo el equipo ejecutivo lo suficientemente bueno como para que sean mis sucesores”. –Steve Jobs.

51 (Bonus) . "Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado". Proverbio Africano




Tomada de: https://gananci.com/frases-para-trabajar-en-equipo/