martes, agosto 29, 2017

Datos reales comparativos entre un proyecto construido en Cascada y otro con Scrum

Hola a todos

Uno de los datos que más carecemos en nuestra industria es datos comparativos entre Cascada y Scrum basados en el mismo proyecto, tal vez por que transparentan ineficiencias de un modo de trabajo que por años defendimos todos (yo el primero) y que va de salida en el mundo del desarrollo de software a la medida.

A continuación les comparto datos de un proyecto real, correspondiente a una empresa radicada en Colombia, espero poder en un futuro cercano contar con las autorizaciones poder publicar las referencias exactas.


Espero les sea de utilidad.


Saludos ágiles

Jorge Abad

viernes, agosto 18, 2017

Una guía de supervivencia a la adopción y transformación ágil: trabajando con cultura organizacional


Hola a todos

Quiero compartirles el libro de Michael Sahota que tuve la oportunidad de traducir con mis amigos: Lucho Salazar, Leonardo Agudelo y Sebastián Velásquez.

A continuación el prólogo a la edición en español y el link para descargarlo, espero lo disfruten como nosotros lo hicimos traduciendo.

Saludos ágiles

Jorge abad
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Prólogo de los traductores a la edición en español


Muchas cosas han pasado desde que Michael publicó el libro en 2012.
Un número de modelos de enfoques para escalar Ágil han surgido en estos últimos años, especialmente para procesos de Scrum y Kanban a escala. Hay muchos modelos, como SAFe, LeSS, Nexus, DAD, Agile Portfolio Management, Lean Management e incluso algunos creados internamente en distintas organizaciones. Y, aunque hay un riesgo de que esos modelos se usen de manera dogmática, están brindando apoyo a las empresas que los consumen en sus iniciativas Ágiles.

La transformación digital, es decir, el efecto social total y global de la digitalización, se empezó a consolidar y está dando lugar a mayores oportunidades para transformar y cambiar los modelos de negocio existentes, las estructuras socioeconómicas, las medidas legales y políticas, los patrones organizacionales y las barreras culturales, entre otros aspectos de la vida moderna digital. Y muchas industrias están apalancando su transforma-ción digital en el pensamiento Ágil, logrando con ello generar un impacto positivo en el modus vivendi de más personas en cualquier lugar del mundo.

Durante estos años hemos usado muchas de las ideas del libro de Michael, algunas de ellas con mucho éxito. Otras están en progreso en estos momentos en distintas organizaciones a las que asistimos como coaches y facilitadores Ágiles en Colombia y en otros países de Latinoamérica.

Durante este tiempo hemos comprobado que toda transformación es un proceso. Y como la vida misma, tiene sus altibajos. Es un viaje de descubrimiento. Hay un momentos en que nos encontramos cerca a la luz fulgurante de las estrellas, y hay otros donde simplemente acabamos en insondables valles de desesperación. Este libro, como las finas fragancias, es pequeño, pero encierra grandes enseñanzas, esas feromonas que necesitamos quienes lideramos estos procesos difíciles para conquistar a esa vasta mayoría de personas, equipos y áreas organizacionales que normalmente se oponen al cambio.

También hemos notado que las empresas latinoamericanas proporcionan a sus empleados muy poca educación Ágil. No se trata solo de entrenamiento, que de por sí es exiguo. Esta es apenas una de las formas para diseminar conocimiento. También se trata de coaching, mentoría, lectura, experimentación y reflexión, además de la promoción de ciclos de aprendizaje tipo sensei-senpai-kohai que habiliten a la organización para que su transformación sea sostenible en el tiempo y para crear una cultura de aprendizaje necesaria en toda transformación exitosa.
El esfuerzo ha sido monumental. Hemos visto con cierto desgano como al final de uno o más intentos de transformación, muchas empresas se resignan: los valores y principios no cambian ni cambiarán, aunque quizás los procesos y las herramientas sí.

Muchas cosas han cambiado estos cinco años, sin embargo, los distintos modelos presentados en el libro se mantienen vigentes, lo que reafirma la sospecha que teníamos los traductores cuando lo leímos por primera vez: ¡es una gran herramienta! Y por eso decidimos traducirlo con la venia del autor.

Nuestra responsabilidad como agentes de cambio Ágiles es mayúscula y estamos conscientes de la distancia y el tiempo que nos separa a los Agilistas latinoamericanos de los colegas de otras partes del planeta.
Pero esperamos que  el libro de Michael y nuestra traducción sirvan de base para cerrar esta brecha.
–    Medellín, julio de 2017. Jorge, Leo, Lucho, Sebastián

“Cuando se transformó en una mariposa, las orugas no hablaron de su belleza, sino de su rareza. Querían que ella volviera a ser lo que siempre había sido. Pero tenía alas”.
- Dean Jackson

Puedes descargar el libro aquí y nos cuentas cómo te pareció en la zona de comentarios


miércoles, agosto 16, 2017

Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos.

Hola a todos

Hace poco leí un gran post de Mike Cohn relacionado con como elegir el proyecto piloto: (ver el post  aquí) en donde reforzaba 4 variables (más un bonus):

  • Duración: 3 a 4 meses
  • Tamaño: Entre 1 y 4 equipos de trabajo (un equipo de máximo 9 personas)
  • Importancia: Importante para la organización
  • Patrocinio y Compromiso Ejecutivo: Alto
  • y un Bonus: Contar con las personas correctas para hacer el proyecto (las que nos garanticen ganar esto funciona para cualquier escenario - agile o tradicional-).
El punto que quiero agregar (como fuente de mi experiencia) a esta lista de 5 puntos es:
  • La Tecnología: la tecnología debe ser dominada por el (los) equipo(s) de trabajo

y ahí es donde va aporte, no tiene sentido (adicional a los 5 puntos anteriores) hacer un piloto en agile, o Scrum donde:
  • la tecnología es nueva en el mercado, es decir, el proveedor nos están brindando la "valiosísima oportunidad" de ser de los primeros que la usan o implementan (¡OMG!),  o
  • el equipo de trabajo no conoce la tecnología, es decir:
    • no se domina la arquitectura
    • no se conocen los componentes
    • no se conocen los retos subyacentes, las características, 
    • las premisas y supuestos no se dominan, 
    • no se conoce como hacer el tunning del sistema, entre otros.
    • y aunque el equipo recibió una "muy buena capacitación" y les funcionaron "todos los laboratorios" sabemos que eso no los hace expertos en algo nuevo (que al menos requeriría seis meses de trabajo continuo para comenzar a tener cierto dominio)
Sabiendo que el propósito es generar una victoria temprana y un gran impacto en la organización, de forma que sea comparable con los proyectos en cascada de similares condiciones.

No recomiendo hacer el primer piloto en agile con tecnología desconocida (y para ser sincero tampoco en cascada), pues no se verían resultados en el mediano plazo ni de la tecnología nueva ni del método.

Mi recomendación general sería:
  • hagamos un proyecto pilot en agile con que cumpla las seis premisas:
    • 3 a 4 meses de duración
    • Con 1 a 4 equpos de trabajo
    • Importante para la organizaicón
    • Patrocinio ejecutivo
    • La gente correcta
    • Dominio de la tecnología


  • y si, aun así desean el proyecto de la tecnología nueva y retadora, pues que sea otro proyecto adicional al primero, pero:
    • que "este no sea el de mostrar" que Agile funciona (pero eso sí estoy seguro que si en este proyecto hacen correctamente Agile o Scrum les aseguro que avanzará más rápido que en cascada)
    • que tenga e alcance pequeño 
    • que cuente con alto acompañamiento al equipo de parte de expertos o personas conocedoras de la tecnología
    • que la organización tenga paciencia este proyecto y su presentación de resultados,  
    • y que los patrocinadores tengan alta tolerancia a la frustración pues este problema no corresponde a un escenario complejo (ni mucho menos predictivo) sino a una caótico donde es difícil tener victorias tempranas (1).
Hasta acá esta corta recomendación, reflexión y lección aprendida.


Saludos ágiles

Jorge Abad

Notas, aclaraciones, comentarios y referencias

  1.  Ver el framework de Cynefin para entender el contexto de esta afirmación (clic aquí)

martes, agosto 01, 2017

Ejemplos de Artefactos Ágiles - Inception e Historias de Usuario

Hola a todos

(les comparto un post relativamente recurrente)
Siempre he reconocido en los ejemplos el poder de ayudarnos a comprender mejor los conceptos.

Nuevamente les comparto el resultado del trabajo de la cátedra TÓPICOS TÉCNICOS  II, que impartí en la ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS AVANZADAS PARA EL DESARROLLO DEL SOFTWARE, de la Universidad Autónoma de Bucaramanga (Colombia).

En esta materia vimos tanto el Agile Inception, el desarrollo y ejecución de un proyecto empleando Scrum, como la atención de un área de gestión de incidentes empleando Kanban

Los entregables desarrollados son:

  • Agile Inception
    • Problema
    • Elevator Pitch
    • Vecindario
    • Incluido, No Incluido y Pendiente por Resolver
    • Product Vision Board
    • User Story Map - Sin priorizar
    • RoadMap  (artefacto nuevo que estoy desarrollando y me esta ayudando mucho a identificar el MVP y el crecimiento orgánico del producto)
    • User Story Map - Priorizado
    • RoadMap Actualizado 
    • Historias Epicas
    • Historias de Usuario
    • Estimación de Pivote
    • Calculo Costo y Tiempo
    • Restricciones
    • Arquitectura Fisica
    • Arquitectura de componentes
    • Diagrama de Contexto
    • ¿ Que no nos deja dormir ?
  • Simulación de Scrum
    • Simulación de tres sprints de scrum, durante una sesión de 4 horas, generando los siguientes entregables:
      • Historias de usuario
      • Bocetos asociados a las historias de usuario
      • Gráfica de Velocidad
      • Gráfica de Release Burn Up
      • Mejoras identificas cada sprint


En estos links encontrarán los cuatro proyectos con los entregables citados:

  • Se lo tengo -Se Lo Tengo! es una startup establecida como canal de adquisición de productos y servicios que permite a cualquier persona vender y comprar de manera fácil mediante un sistema de fidelización por puntos sin restricciones de localización.   (dar clic aquí)
  • SaluCloud -Es un proyecto para gestionar  diferentes áreas de las IPS que necesitan las instituciones prestadoras de servicios de salud.-  (dar clic aquí)
  • EduCool - Sistema para administrar los procesos de instituciones eductativas -  (dar clic aquí)

Espero los disfruten y les ayude en sus proyectos.

Saludos ágiles

Jorge Abad