Ámbitos del Producto y del Proyecto

Hola a todos

Les comparto esta imagen que puede ayudar a identificar qué ámbito corresponde al producto y qué ámbito al proyecto, ayudando a aclarar algunas dudas al respecto.

Saludos Ágiles
Jorge Abad

Proporcionalidad entre la Presión y Estimados Irreales

A mayor presión sobre el equipo de trabajo en realizar estimados se logrará un estimado más irrealista.

El equipo se comprometerá con fechas no factibles para satisfacer los compromisos irreales.


Conclusiones:

• No presione por tiempos y compromisos irrealistas. 
• Respete los tiempos que dice el equipo y logre un compromiso sobre ese tiempo de proyecto
• Defienda el tiempo proporcionado por el equipo ante las diferentes instancias

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Nunca satisfarás al cliente o ley de la eterna insatisfacción

Nunca pongas en un contrato o en un levantamiento de requisitos:

"se desarrollará a satisfacción"

La satisfacción es un tema ambiguo, lo que satisface a unos, no satisface a otros, y nunca entregarás el proyecto.

Pon mejor:

"se construirá/desarrollará/implementará de acuerdo con los requisitos aprobados"



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No usar lineas de codigo como indicador de avance

Medir el progreso del desarrollo de un programa por líneas de código, es como medir el avance de la construcción de un avión en toneladas.

Bill Gates

Gestión de Proyectos - No Regalar Nada

Cualquier regalo que se haga en un proyecto de desarrollo de software implica:

• más tiempo
• mas recursos
• un nuevo foco de error
• un nuevo foco de garantía

Es mejor no regalar nada o decir:

• le regalo pero no le doy garantía sobre el regalo,
• dejemos esto para otra versión