Presentación: El Secreto del Éxito de los Equipos Ágiles

El Secreto del Exito de los Equipos Agiles from Jorge Hernán Abad Londoño

Seguridad Sicológica según Daniel Coyle

 Según Daniel Coyle, las seguridad sicológica se basa en tres ideas:

• Estamos cerca.
• Estamos seguros, estamos a salvo.
• Se hace sentir a la otra persona que es única y que se valora
• Tenemos un futuro en común

Libros:

• Cuando las arañas tejen juntas pueden atar a un león: El secreto de los equipos de más éxito del mundo - https://www.amazon.com/-/es/gp/product/B079NR4N44
• The Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups - https://www.amazon.com/-/es/Daniel-Coyle/dp/0804176981

Equipos Hiperproductivos - Hyperproductive Teams

Photo credit: woodleywonderworks on Visual Hunt / CC BY

Hola a todos 

He estadoestudiando y entendiendo ciertos patrones que hacen a los equipos hiperproductivos, según las experiencias de Jeff Sutherland (co-creador de Scrum)

Esta pequeña investigación surge del el afán de lograr y continuar experimentando esos resultados que nos asombran cuando hacemos correctamente Scrum.

Además -les comparto -, andamos muy ocupados complicándonos y perdemos de vista la clave de Scrum y de la Agilidad, EL EQUIPO.

A continuación te comparto algunos recursos claves para entenderlo

Tweet

@keithb_b hyperproductive is at least 400% of baseline and you don't get there without extreme focus. A healthy team is just the beginning.

— Jeff Sutherland (@jeffsutherland) September 30, 2012

Artículo

• Teams that Finish Early Accelerate Faster: A Pattern Language for High Performing Scrum Teams (ver acá)

Patrones de Hiperproductividad de Equipos (captura de imagen hecha del artículo)

Prácticas de Equipos Hiper Productivos 

1. Equipos Estables - Stable Teams - (clic aquí)
2. El Clima de Ayer - Yesterday’s Weather - (clic aquí)
3. Flujo de una Pieza - Swarming: One Piece Continuous Flow - (clic aquí)
4. Patrón de Interrupción - Interrupt Pattern: Illigitimus Non Interruptus - (clic aquí)
5. Código Limpio Diariamente - Daily Clean Code - (clic aquí)
6. Procedimiento de Emergencia - Emergency Procedure - (clic aquí)
7. Scrumming the Scrum - (clic aquí)
8. Métrica de la Felicidad - Happiness Metric - (clic aquí)
9. Los Equipos que Terminan Temprano Aceleran más Rápido - Teams that Finish Early Accelerate Faster  - (clic aquí)

tomadas de: 

• http://scrumbook.org/ - 
• A Scrum Book: The Spirit of the Game https://www.amazon.com/-/es/Jeff-Sutherland/dp/1680506714 )

Algunas Frases sobre Equipos de Alto Desempeño

• http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/07/algunas-frases-claves-sobre-gestion-de-equipos.html

Algunas Frases y Referencias Claves sobre Gestión de Equipos (post en construcción)

Tomado de (13)

Hola a todos

A continuación te comparto algunas frases claves de gestión de equipos, algunas desde mi experiencia y otra citando las fuentes.

Nota: lo que encuentras entre paréntesis, son referencias a links con información que sustenta la afirmación.

Equipos

Autónomos (1) Coubicados (2) Multidisciplinarios (3) Autoorganizad4os(4) Pequeños (4 a 6 personas)(5)(24)(31) Estables(6) Competentes técnicamente (7) Con seguridad sicológica (28)(29) Con acuerdos y normas correctas (28)(29) Con foco (que no trabajen en paralelo, sino en una o dos cosas a la vez)(8) Que tienen tiempo para la mejora y la innovación (aproximadamente un 20%)(9) Con control sutil, autoorganizado, avanzando en ciclos cortos y con un objetivo retador(10) Felices y motivados (11) Que hacen el daily son más(25) Que alcanzan resultados, estarán mas motivados y por ende (7) Que tienen objetivos alcanzables (máximo un mes), estarán más motivados y por ende (12) Que terminan temprano, aceleran más rapido y por ende (13) Que hacen retrospectivas ( - añadiría que hacen buenas retrospectivas (15)- )(16) Que incluyen la mejora más importante en la planeación y ejecución de su siguiente ciclo de trabajo -scrumming the scrum - (17) Que guardan en su planeación espacio para las interrupciones (18) Que para planear usan el clima del día de ayer (19) Que construyen historias de usuario pequeñas - o ítemes de backlog pequeños - , es decir de 2 a 3 dias en alcanzar la Definition of Done (21) Que usan la Definición de Preparado - Definition of Ready-  (23) y la Definición de Terminado - Definition of Done (24) para la planeación, ejecución y entrega de su trabajo. Que usan radiadores de información (tableros kanban, burndown, burnup, entre otros) y son transparentes respecto a su progreso (12). Respecto a lo técnico Orientados a la excelencia técnica (22) Que tienen Practicas Ágiles Técnicas (clean code, automatización, etc) (26) (27) Que remueven constantemente su Deuda Técnica (27)

son más veloces y productivos (20)

"Tener cadencia en un escenario complejo, genera cierta predictibilidad en las estimaciones y en la construcción de lo pactado" (7)

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"Equipos exitosos en un contexto agresivo, no tendrán resultados sostenibles o no generarán resultados(7)

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"Dar resultados, pero tener un equipo infeliz no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo feliz que no da resultados, no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo motivado que no da resultados, no es sostenible en el tiempo"(7)

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"Un equipo multidisciplinario con las competencias erróneas, no dará nunca resultados"(7)

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"El verdadero desempeño tiene poco que ver con la presión y todo que ver con la motivación" (true performance has little to do with pressure, and everything to do with motivation)"(30)

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Hasta acá este compartir, si tienes alguna frase que quieras compartir, te invito a hacerlo en la zona de comentarios, con seguridad nos servirá a todos.

Saludos ágiles

Jorge Abad.

Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios y Observaciones

1. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/autonomous-team.html
2. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/collocated-team.html
3. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/cross-functional-team.html
4. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/self-organizing-team.html
5. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/small-teams.html
6. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/stable-teams.html
7. Observación, deducción, multiples lecturas o experiencia.
8. http://scrumbook.org/product-organization-pattern-language/development-team/swarming--one-piece-continuous-flow.html
9. http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/slack-o-el-tiempo-para-afilar-el-hacha.html
10. https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
11. Sobre la felicidad en los equipos
• https://hbr.org/2011/06/the-happiness-dividend
• http://scrumbook.org/retrospective-pattern-language/happiness-metric.html
• http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/sobre-la-metrica-de-la-felicidad.html
12. Inferido de la guía de Scrum - https://scrumguides.org/
13. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/retrospective-pattern-language/teams-that-finish-early-accelerate-faster
14. Photo credit: woodleywonderworks on Visual Hunt / CC BY
15. http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/y-tus-retrospectivas-cuando-van-ser-de-tipo-elite.html
16. Sobre la retrospectiva
• https://34slpa7u66f159hfp1fhl9aur1-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/2014/06/retrospective.136.jpg
• https://www.scruminc.com/sprint-retrospective/
17. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/retrospective-pattern-language/scrumming-the-scrum
18. https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/value-stream/estimation-points/yesterday-s-weather
19. En este caso concreto la velocidad se refiere a que construyes el producto correcto. De nada sirve construir algo el mercado no quiere.
20. Sobre las historias de usuario pequeñas
• http://www.lecciones-aprendidas.info/2017/05/En-serio-historias-pequenas.html
• https://www.youtube.com/watch?v=JoLHKSE8sfU
21. http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html  - "La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad."
22. http://scrumbook.org/value-stream/product-backlog/definition-of-ready.html
23. http://scrumbook.org/value-stream/definition-of-done.html
24. https://www.qsm.com/process_improvement_01.html
25. El daily
• https://www.scruminc.com/origins-daily-standup/
• https://www.agilealliance.org/glossary/daily-meeting/
26. http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/07/algunas-practicas-tecnicas-de-equipos.html
27. Deuda Técnica
• https://blog.crisp.se/2013/07/12/henrikkniberg/the-solution-to-technical-debt
• https://blog.crisp.se/2013/10/11/henrikkniberg/good-and-bad-technical-debt
• https://www.slideshare.net/Ullizee/scaled-professional-scrum-agile-greece-summit-2015-gunther-verheyen - https://image.slidesharecdn.com/agilegreecesummit-scaledprofessionalscrum-150920193723-lva1-app6891/95/scaled-professional-scrum-agile-greece-summit-2015-gunther-verheyen-21-638.jpg?cb=1499855047
• https://docplayer.net/20899285-10-ways-to-screw-up-with-scrum-and-xp-welcome-1-sit-near-the-front-please-2-are-you-using-scrum-or-xp-if-so-grab-3-colored-ballots-from-the-stage.html
• https://www.infoq.com/presentations/Fail-Scrum-Henrik-Kniberg/
• https://www.scrum.org/resources/blog/technical-debt-product-owners
• http://docplayer.net/13268799-Agile-testing-practices-building-quality-in-for-faster-releases.html
28. http://sdhumancapital.com/2018/09/24/los-secretos-de-google-sobre-como-trabajar-en-equipo/
29. Seguridad Sicológica
• https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html?smid=pl-share
• https://es.slideshare.net/FabianSchwartzMBA/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018
• https://image.slidesharecdn.com/highperformanceteams20180427-180430163109/95/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018-21-638.jpg?cb=1525105964
• https://image.slidesharecdn.com/highperformanceteams20180427-180430163109/95/equipos-de-alto-rendimiento-scrum-day-peru-2018-17-638.jpg?cb=1525105964
30. https://www.thoughtworks.com/insights/blog/how-to-grow-effective-teams
31. https://www.qsm.com/blog/2012/top-performing-projects-use-small-teams