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| Tomado de (1) |
Hola a todos
Hace poco con la ayuda de mi compañera Ivonne Delgado, logramos tabular el mapa de https://www.facebook.com/groups/reinventing.organizations.map/ en donde se muestran los diferentes aspectos de las culturas que caracterizó Frederic Laloux en su Libro Reinventar Organizaciones (2)(3), con el objetivo de poder usarlo en evaluaciones culturales.
Las culturas que agrupó Laloux en su libro son:
Impulsivo-Rojo
Bien adaptado a ambientes caóticos pero inadecuado para lograr resultados complejos en ambientes estables.
Valores:
- Autoridad de comando, división del trabajo
Conformista-Ambar
Puede Planear a largo plazo y crear estructuras organizacionales que son estables y escalan.
Valores:
- Perspectivas a largo plazo, tamaño y estabilidad, roles formales, procesos
Logro-Naranja
La eficacia reemplaza la moral. Cuanto mejor entiendo la forma de operar, más puedo lograr.
Valores:
- Innovación, meritocracia, rendición de cuentas.
Pluralista-Verde
Busca justicia, igualdad, armonía, comunidad, cooperación y consenso. Insiste en que todas las perspectivas merecen igual respeto.
Valores:
- Empoderamiento, cultura dirigida por valores, perspectivas de múltiples involucrados.
Evolutivo-Teal
Puede aceptar que hay una evolución de la consciencia, que hay un impulso en la evolución hacia formas más complejas de tratar el mundo.
Valores:
- Propósito evolutivo, integridad, autoorganización.
Estas diferentes culturas conviven en una organización, pero una es más predominante que las otras. Justo para entender como estaba esa distribución actual y cual es la distribución deseada por un subconjunto o muestra de la organización, se construyo este instrumento.
Para lograr esto, se armaron dos formularios de google docs, uno que pregunta sobre el estado actual de la cultura y otro que pregunta sobre el estado deseado.
Sobre 20 aspectos o rasgos de cultura:
- conocimiento habilidades comportamiento
- estilo de liderazgo
- toma de decisiones
- desarrollo personal
- resolución de conflictos
- reuniones
- productos procesos y estructuras
- estructura de la organización
- proceso
- flujo de información y comunicación
- eficiencia de recursos
- salario
- productos y servicios
- valores cultura y relaciones
- relación con involucrados
- actitud hacia el trabajo
- visión y valores centrales
- clima de trabajo
- lealtad
- pensar sentir actitud
- miedo
- actitud durante el contacto
- motivación interior, impulso a manifestarla
- conciencia de uno mismo
Estos formularios se pusieron a apuntar a un archivo de google docs, que los tabula y resume.
En el siguiente link puedes encontrar la carpeta de google docs donde hay una copia de los formularios y de la hoja de calculo
o descargar el excel que tambien contiene esta misma lógica
No dudo que jugando un poco logres entender como estan organizados los formularios y la hoja de calculo de google y los resultados obtenidos.
Los Resultados
Con un grupo de amigos realizamos una pequeña simulación y de allí obtuvimos los siguientes resultados.
Lo cierto, es que las veces que he usado instrumentos similares los rasgos culturales actuales y deseados tienden a ser los mismos, pues la mayoría de nuestras organizaciones son jerárquicas, orientadas a procesos y al logro, y por lo general deseamos organizaciones dirigidas por el propósito con más autoorganización.
Cerrando
Aun falta perfeccionar la herramienta, si encuentras algún error no dudes en compartirlo.
Y si la usan dejen su nota en los comentarios, hagan un post, o pongan un link con su análisis referenciando este post y este instrumento.
Bienvenido el feedback
Saludos ágiles
Jorge Abad
Comentarios, Referencias, Notas y Aclaraciones
- Photo on Visual Hunt
- https://www.reinventingorganizations.com/
- Libro que recomiendo ampliamente si estas interesado en colaborar o trabajar en procesos de cambio organizacional
