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viernes, marzo 15, 2024
lunes, marzo 11, 2024
sábado, marzo 02, 2024
¿Ágil o la Agilidad están en Crisis?¿Será cierto?
Sé que preferimos las noticias malas a las buenas, estas nos cuidan del peligro, el problema es que nos sesgan la realidad
Observen como Jeff Sutherland y Steve Denning hablan de como la agilidad esta generando trillones de dólares.
Veo muchos artículos diciendo que la #Agile o la #Agilidad no está en crisis, lo que en realidad está en crisis, son las mala interpretaciones e implementaciones de la agilidad.
Saludos.
---
Los invito a ver estos post en linkedin de Jeff Sutherland y Steve Denning.
- Post en linkedin de Steve Denning; "Surprise! The World’s Most Valuable Firms Are Agile Forbes Despite The Apparent Setbacks Of Some Agile Methodologies, Agile Mindsets And Principles Are Helping Generate Trillions Of Dollars In Customer Value" / "¡Sorpresa! Las empresas más valiosas del mundo son ágiles Forbes A pesar de los aparentes contratiempos de algunas metodologías ágiles, las mentalidades y principios ágiles están ayudando a generar billones de dólares en valor para el cliente"
" - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7167983721197871105/ - Respuesta de Jeff Sutherland: "The best companies use Agile to crush the competition while the laggards are debating whether Agile works! Microsoft development is totally Scrum as is Amazon. An Apple developer said they always meet their dates at Apple by doing Scrum by the book. When I asked what book, she said Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. The Second Edition due out in March is already available inside the Scrum Sage: Zen Edition GPT." / "Las mejores empresas utilizan Agile para aplastar a la competencia mientras las rezagadas debaten si Agile funciona. El desarrollo de Microsoft es totalmente Scrum al igual que Amazon. Un desarrollador de Apple dijo que siempre cumplen con sus fechas en Apple haciendo Scrum según las reglas. Cuando le pregunté qué libro, dijo Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo. La segunda edición que saldrá en marzo ya está disponible dentro de Scrum Sage: Zen Edition" GPT. (clic aquí para texto en linkedin)
- Artículo en Forbes - Why The World’s Most Valuable Firms Are So Agile - https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2024/02/26/why-the-worlds-most-valuable-firms-are-so-agile/
martes, octubre 10, 2023
miércoles, octubre 04, 2023
ebook sobre Evolución Digital
Hola a todos, les comparto esta contribución que hice junto con otros referentes en latinoamérica.
¡Hola! Desde Castor Comunidad, te traemos un 🎁: nuestro nuevo ebook sobre
Evolución Digital en América Latina 📚.
👉 Descárgalo: castor.com.co/ebookevoluciondigital
sábado, septiembre 30, 2023
viernes, mayo 19, 2023
domingo, mayo 14, 2023
Mi Nuevo Podcast: Agilidad desde las Trincheras
Hola a todos
Desde hace más de un mes vengo compartiendo este podcast "Agilidad desde las Trincheras" en las diferentes plataformas, bajo la dirección y edición de mi gran amigo y agilista de Rodrigo Burgos Noceti del podcast de Hormigas Agilistas (donde también participo como otra hormiguita más).
Pueden acceder en las diferentes plataformas de Streaming en https://www.spreaker.com/show/agilidad-desde-las-trincheras.
- Spotify - clic aquí
- iheart - clic aquí
- Google - clic aquí
- Deezer - clic aquí
- Podcastaddict - clic aquí
- Podchaser - clic aquí
- jiosaavn - clic aquí
A continuación, el podcast en Spotify.
jueves, septiembre 15, 2022
miércoles, septiembre 07, 2022
Lean Business Agility Model
El Lean Business Agility Model o LBAM es un modelo simplificado que reúne en una única perspectiva la agilidad a nivel estratégico, táctico y operativo; también, la agilidad en los equipos transversales y de soporte; la Mentalidad Lean-Agil, el Liderazgo Transformacional y de Crecimiento soportando todas las funciones y áreas de la organización; y toda la organización con un foco en el cliente, como la mayor obsesión de todos en la organización.
Además, el modelo tiene en cuenta y se fundamenta desde su raíz en lo que
se conoce como el triple impacto: financiero, ambiental y social. Esta
tríada se debe convertir en el cuadrante dominante de las organizaciones que
tienen o están pensando tener o proponer acciones basadas en en el enfoque
ágil y lean.
Es imperativo: para construir, orquestar y participar en ecosistemas
organizacionales con propósito, las empresas necesitarán recodificarse
genéticamente para infundir agilidad y adaptabilidad en su ADN. Una
organización que base su desarrollo en el triple impacto tiene que ser
robusta pero ágil y adaptable, modular pero estrechamente unida. Al pensar
en el beneficio social y en el ambiental, además del rendimiento financiero,
no solo será capaz de detectar y responder
a tiempo y con clase a las necesidades
del cliente, sino que también desarrollará habilidades y destrezas para
construir y orquestar con voluntad e inspiración todo su ecosistema
organizacional. La evolución, transformación y adaptación de las empresas
que usen el Lean Business Agility Model será implacable y estas
organizaciones autocontendrán las competencias suficientes y necesarias para
ayudar a otras a pasar a un modelo de crecimiento sostenible.
En particular, Una buena Business Agility debe llevar a la organización a mantener
los recursos disponibles para lograr el éxito financiero, generar ingresos y
crear valor económico para todos los interesados. De esto se trata el
impacto financiero.
Mientras tanto, el impacto ambiental busca, entre otras cosas, que Las
métricas y OKR que uses deben considerar el medio ambiente. Mide el impacto
que una organización tiene en el medio ambiente a través de factores como la
huella de carbono, la contaminación del aire y del agua, la producción y el
reciclaje de desechos, la fuente responsable de materiales, la conservación
de la biodiversidad, etcétera.
Y más allá del ROI habitual, busca el ROI Social, el impacto social.
Decimos que la agilidad es sobre personas, pero ¿nos estamos teniendo en
cuenta realmente? El foco principal de las organizaciones que usan el LBAM
son las personas con las que interactúan directa o indirectamente, incluidos
sus propios empleados, clientes, proveedores y otros interesados en la
comunidad local y el entorno regional e internacional en general.
Orígenes del Lean Business Agility Model
Este modelo es fruto de un trabajo de muchos años acompañando equipos y
organizaciones en su trasegar hacia la agilidad y la agilidad empresarial.
Está basado fuertemente en:
- El pensamiento Lean
- Los valores y principios ágiles
- El Corazón de la Agilidad
- Agilidad Moderna
- Las tres leyes de ágil*
- Y la experiencia de sus autores.
Las tres leyes de la agilidad
Estas son las tres leyes de la agilidad de Steve Denning que sirven como uno las bases del modelo:
- La ley del Cliente: una obsesión con la entrega de valor a los clientes como el todo y el fin de toda la organización;
- La ley del Equipo Pequeño: la presunción de que todo el trabajo debe ser realizado por pequeños equipos autoorganizados, que trabajan en ciclos cortos y se centran en brindar valor a los clientes; y
- La ley de la Red: un esfuerzo continuo para eliminar la burocracia y la jerarquía de arriba hacia abajo para que la empresa funcione como una red interactiva de equipos, todos enfocados en trabajar juntos para entregar un valor creciente a los clientes.
En general, el modelo:
- Es una propuesta, de muchas que existen
- No es la solución ni la respuesta a todo
- Empieza con unos principios esenciales
- Promueve la mejora continua
- Hemos observado que sirve en cualquier empresa
- Complementa otros modelos y puede ser complementado por otros modelos e instrumentos
- No es un marco de trabajo (framework)
- Es y trataremos de mantenerlo liviano y simple
- Está compuesto de patrones y abstracciones de la realidad
- Es nuestro! Es latino. Tiene nuestra idiosincrasia.
Principios del LBAM
El modelo se fundamenta principalmente en unos principios que seguimos y
que constituyen la columna vertebral del mismo. Tratamos de no contribuir a
la sobredecoración de la agilidad y creemos firmemente que estos principios
mantienen simple y limpio el modelo, a la vez que habilitan a quienes lo
usen para dar el primer paso en las organizaciones que buscan una mejor
business agility.
Estos son los principios:
- Buscamos siempre generar valor para los clientes y atrapar valor para la organización.
- Nos ocupamos de:
- la sostenibilidad organizacional (incluye lo financiero y lo cultural),
- la sostenibilidad social.
- la sostenibilidad ambiental,
- Seguimos los principios Lean y Ágil (colaboración, entrega de valor, reflexión, mejora continua, flujo, eliminación de desperdicios).
- Creemos que la base de una buena Business Agility son los equipos lean-agile, pequeños, multidisciplinarios y autogestionados.
- Promovemos estructuras cada vez más planas pues hemos aprendido que mejoran la agilidad, aunque creemos que el reto más importante no es la estructura, sino la colaboración. Maximizar la generación de valor a través de la adecuada colaboración es la clave.
- Todos los equipos y áreas tienen foco en el cliente externo e interno.
- Todos los líderes ejemplificamos la mentalidad Lean - Ágil y sabemos cómo usarla en su contexto.
- Los líderes promovemos una mentalidad de crecimiento, un liderazgo transformacional y una cultura de innovación.
- La agilidad es la misma y buscamos constantemente formas adecuadas para aplicarla en nuestra área, equipo, función o flujo de generación de valor.
- Creemos en la mejora continua sobre la mejora discontinua. Buscamos cómo mejorar al menos una vez al mes la Agilidad Estratégica, Táctica y operativa, de equipos transversales y soporte; equipos y áreas de trabajo. Y conjuntamente nos reunimos como organización a mejorar al menos una vez trimestralmente.
- Pocas métricas significativas, que midan lo que importa, compartidas por todos, son la mejor estrategia de alineación.
- El uso y exploración frecuente de tecnologías que mejoren la entrega de valor, la cultura de la innovación y experimentación son esenciales para responder, e incluso liderar el cambio.
- Jorge Abad y Lucho Salazar -
Para continuar en contacto con el modelo y sus autores, puedes compartirnos
tus datos y comentarios en:
Para ver la presentación del modelo:
Usamos un tablero Mural para elaborar la presentación. Puedes ver y descargar el PDF resultante aquí:
martes, septiembre 06, 2022
martes, agosto 30, 2022
viernes, agosto 26, 2022
lunes, agosto 22, 2022
martes, agosto 16, 2022
viernes, agosto 12, 2022
jueves, agosto 04, 2022
viernes, julio 29, 2022
¡Zarpamos! Ya está disponible mi nuevo libro: Nuevas Aguas, Nuevos Navíos, Nuevos Navegantes: Business Agility con notas sobre Transformación Digital
Hola a todos,
La Agilidad llevada a la Organización o Business Agility ha sido uno de los temas en los cuales he trabajado más arduamente en los últimos cinco años como Head of Agility para TCS Latinoamérica; acompañando a diversos tipos de organizaciones a mejorar su respuesta ante el entorno dinámico en el cual se encuentran hoy.
Hace unos meses, tuve la oportunidad de crear un curso asíncrono "Business Agility en la Transformación Digital" para la Universidad del Desarrollo de Chile, en el cual compartía los principales elementos de la Business Agility colaborando con la Transformación Digital, y observé que este esfuerzo podría constituirse en el corazón de un futuro libro que hoy es una realidad.
Quiero invitarte a comprar el libro y explorarlo desde la novedad de la reinvención, para que puedas navegar exitosamente en el mundo de hoy; el resto de la invitación la encuentras en el Prólogo compartido abajo.
El libro "Nuevas Aguas, Nuevos Navíos, Nuevos Navegantes: Business Agility con notas sobre Transformación Digital", lo puedes encontrar en Amazon en formato digital y pasta blanda, en el siguiente enlace:
https://www.amazon.com/Nuevas-Aguas-Nuevos-Nav%C3%ADos-Navegantes-ebook/dp/B0B5G63T86
Saludos Ágiles,
Jorge Abad.
Prólogo del Autor
Aunque existen diversas perspectivas en el mundo empresarial sobre cuál es el propósito de las organizaciones, coincido con la que expresa que las dos metas principales de una organización son la generación de valor (económico, social o ambiental) y permanecer en el tiempo; y una no tiene mucho sentido sin la otra, debido a que generar valor, es decir, entregar aquello que espera el cliente, y no permanecer en el tiempo, las convertirían en un esfuerzo de alto impacto y a la vez perecedero, algo muy parecido a un proyecto, que carecería de ese ánimo de la humanidad de trascender en el tiempo. Por otro lado, permanecer en el tiempo y no generar valor, cualquiera que este sea, no tiene sentido ni económico, ni social, ni ambiental, pues rápidamente encontrarían el fracaso.
Este libro trata sobre una de las capacidades que les permiten a las organizaciones generar valor y permanecer en el tiempo: La Agilidad. Esta otorga la habilidad de responder mejor al cambio y surfear las condiciones de los oleajes en tiempos turbulentos a los que actualmente se enfrentan, a la par que crean valor como fruto de la reflexión, inspección y adaptación continua al entorno. Adicional, la agilidad brinda a las empresas condiciones tanto para evolucionar productos o servicios, como para producir nuevos que forjen oportunidades disruptivas de mercado. Como dice Jeff Bezos, CEO de Amazon: “la única ventaja sostenible que puedes tener (en las organizaciones) sobre los demás es la agilidad, eso es todo. Porque nada más es sostenible, todo lo demás que inventes, alguien más lo replicará”.
El título de este libro, “Nuevas Aguas, Nuevos Navíos y Nuevos Navegantes”, presenta la necesidad que tienen las organizaciones de reformularse desde el contexto cambiante, el cual es simbolizado por las aguas; de reinventarse desde su estructura y procesos, simbolizados por los navíos; y de ser lideradas por una forma diferente de afrontar el mundo de los negocios, los navegantes. Estos tres aspectos: contexto, estructura y liderazgo, o Aguas, Navíos y Navegantes, como lo planteo en el libro, están exigiendo una concepción diferente e integral desde el cosmos empresarial.
El libro busca dar respuesta a la pregunta ¿Qué es la Business Agility o Agilidad Empresarial? Y cómo, desde ese entendimiento, mejorar las capacidades de la organización para generar valor, incluyendo el concepto de Transformación Digital, presente en la literatura técnica y de negocios actual, resolviendo el dilema de si primero es la Transformación Digital o el programa de cambio hacia una mejor Agilidad Empresarial.
El libro consta de cinco partes:
- Parte I: Introducción a la Business Agility
- Parte II: Capacidades a Desarrollar en la Business Agility
- Parte III: Algunos Modelos y Aproximaciones para mejorar la Business
Agility
- Parte IV: Roadmap hacia una mejor Business Agility
- Parte V: El reto de la Transformación Digital desde la Business
Agility
Es importante recalcar que en la Parte III se propone un modelo de representación para una mejor Agilidad Empresarial que busca poner de manifiesto lo relevante de la sostenibilidad y la mentalidad para triunfar en el mundo de negocios actual.
Siguiendo con la estructura, al principio de cada capítulo se encuentra un ícono que ilustrará si el tema central se basa sobre las Aguas, los Navíos o los Navegantes.
La mayoría de los capítulos cuentan con lecturas, videos y sitios web recomendados donde se puede profundizar en conceptos específicos o complementarios a los presentados. De igual forma, he creado una página web para que puedas acceder a todas las imágenes del libro y a las referencias recomendas:
- Agustín Jimenez con el texto: “Triple Impacto: Financiero, Ambiental y Social”, presente en la Parte III – capítulo ocho.
- Lucho Salazar con el texto: “Cómo agilizar un equipo”, presente en la Parte I – capítulo tres.
- Roberto Moraga con el texto: “Cultura de experimentación de alta frecuencia”, presente en la Parte IL – capítulo cuatro.
Para finalizar este prologo, quiero agradecerte por la compra del libro, ha sido un esfuerzo en el que he querido plasmar y compilar mi criterio y experiencia durante estos años como Enterprise Agile Coach. Lo he pensado en un lenguaje de fácil apropiación, tratando de sacarlo de áreas específicas del conocimiento como tecnología o marcos de trabajo ágil, buscando una cómoda absorción de los conceptos acá presentados y que sean de fácil uso en el mundo real.
Sin más, te dejo en compañía del libro y todas las ideas que te llevarán en tu travesía hacia una mejor Agilidad.
Buena brisa y buena mar.
Jorge H. Abad L.
martes, julio 05, 2022
En preventa mi próximo Libro - Nuevas Aguas, Nuevos Navíos, Nuevos Navegantes: Business Agility con notas sobre Transformación Digital (Spanish Edition)
En preventa para Kindle de Amazon.
Lanzamiento digital: 30 de julio de 2022
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