Hola a todos
De un tiempo para acá me es común ver en los perfiles de Linkedin quienes se definen asi mismos como:
- Gerente ágil
- Gerente Agile
- Gerente de Proyectos Ágil
- Gerente Ágil de Proyectos
- Agile Project Manager
Cosa que me agrada y alegra pues dice uno:
- que bueno, lo logramos, están a salvo, en el
lado luminoso de la fuerza, han dejado el
comando-control (1) y han comenzado a confiar en sus equipos, vamos a tener más equipos felices trabajando. (2)
Pero también hay casos en donde solo lo ponen como una moda sin comprender lo que abarca el "nuevo" término.
Debido a esto quiero por aca poner un grano de arena poniendo desde mi perspectiva que es un Gerente Ágil de Proyectos o cualquiera de sus derivaciones.
- Un Gerente Ágil de Proyectos es alguien que promueve los principios y valores ágiles dentro de sus proyectos:
- buscando generar entornos de trabajo donde los equipos sean colaborativos y creativos, de forma que exista una comunicación transparente, alta motivación, confianza, excelencia y autogestión,
- liberando software (productos) de valor, de forma temprana, continua y con excelencia técnica
- maximizando el ROI
- permitiendo ciclos cortos de mejora continua que le permitan realizar inspección y adaptación basado en la experiencia de ciclos anteriores
- y velando por una óptima utilización de recursos financieros y del tiempo (3)
Basado en el manifiesto ágil(4), lean software development(5), lean minset(6), management 3.0 (7)(8) y la experiencia en este mundo de la agilidad quisiera evidenciar algunas prácticas, principios y actitudes que debería tener un proclamado o autoproclamado gerente ágil de proyectos:
- Su foco es crear una solución para el problema de su cliente, realizando las preguntas correctas, resolviendo el problema correcto y generando un resultado de gran valor.
- Tiene un gran conocimiento de los frameworks y métodos ágiles, sabe cuando emplear los unos y los otros, adicionalmente permite que estos funcionen con las reglas establecidas para los mismos.
- Cree en las personas y no las trata como recursos que puede quitar y mover.
- Sabe que existe un proceso pero es consciente que el trabajo en equipo y la generación real de equipos estables de trabajo es la clave del éxito de de su proyecto.
- Empodera y energiza a las personas y los equipos.
- Es consciente que el plan es un medio no el fin
- Maximiza la comunicación tanto horizontal como vertical
- Maximiza la comunicación y la transparencia a todos los niveles para reaccionar tan rápido como sea posible.
- Tiene y propicia una comunicación clara, transparente y asertiva
- Es un líder servicial, con metas claras que orienta y empodera
- Comprende que lo más importante es la generación temprana y continua de valor y no el cumplimiento del plan,
- Comprende que el plan es una herramienta y no un fin.
- Genera valor en ciclos cortos de trabajo
- Percibe el cambio como una oportunidad de generar valor. y no lo posterga.
- Hace planes y proyecciones basados en la capacidad de su equipo de trabajo y en las métricas obtenidas de el.
- No impone compromisos irrealistas y que no se puedan cumplir
- Cree que los resultados excepcionales tienen como fuente la motivación y no la presión
- No presiona al equipo por resultados irreales, creyendo que si los presiona para el 120% obtendrá el 100% esperado.
- Comprende que la excelencia técnica y la calidad es clave en todos los procesos del proyecto
- Comprende que la generación de incentivos es una herramienta que no genera compromiso y es consciente que es mas valioso el feedback, el reconocimiento tanto en equipo como entre pares.
- Propicia espacios de aprendizaje y ciclos cortos de mejora continua, de no más de un mes con preferencia al periodo mas corto.
- Toma decisiones cuando tiene todos elementos necesarios para tomarlas
- Reacciona tan rápido como sea posible, generando rápido feedback sobre el producto, procesos, personas y herramientas.
- Comprende los espacios de los problemas y los resuelve de acuerdo a su clasificación evitando el reduccionismo y la sobresimplificación -clic aquí-
- Comprende cuando emplear planeación predictiva y cuando emplear gestión empírica basada en inspección y adaptación -clic aquí- .
- Tiene un gran foco en reducir toda fricción e incrementar el flujo
- (con sus aportes esta lista seguirá creciendo)
Como siempre, bienvenido el feedback
Saludos ágiles
Jorge Abad
Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias
- Esta práctica es conocida por confiar infructíferamente en el plan en proyectos de software y no generar entornos de confianza con alta generación de valor.
- Además yo era uno de ellos, y me tomo casi 6 meses abrazar y comprender muchos de los principios ágiles (soy un rehabilitado, jajaja)
- Se tomaron elementos del Del triángulo de hierro al triángulo ágil (modificado) de mi estimado y bien ponderado amigo Lucho Salazar - @luchosalazarc para la generación de esta definición
- Manifiesto Ágil - Clic Aquí
- Lean Software Development - Clic Aquí
- Lean Mindset - Clic Aquí
- Managmenent 3.0 - Clic Aquí
- Martie el monstruo de Management 3.0 - Clic Aquí
