Tweet: La combinación Agile DevOps ya no es opcional

La pregunta ahora NO es ¿si la empresa hace o no Agile-DevOps?
la pregunta es ¿que tan bien lo está haciendo y cómo lo va a seguir
mejorando?

La combinación #Agile #DevOps ya no es opcionalhttps://t.co/FE2Fud0gAO

— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 4, 2018

Presentación: Las Cinco Disfunciones de los Equipos y el Miembro de Equipo Ideal

Las Cinco Disfunciones del Equipo y el Miembro de Equipo Ideal from Jorge Hernán Abad Londoño

[Scrum] Una queja común en algunos Scrum Masters: Mi Product Owner no es bueno

Hola a todos

En sesiones de mejora con Scrum Masters (SM) con frecuencia me encuentro con las siguientes quejas acerca del Product Owner (PO):

• no tiene tiempo para el equipo
• no escribe bien las historias de usuario 
• no está priorizando el product backlog
• no hay un plan de releases
• no se tiene un Producto Mínimo Viable (MVP).
• no se tiene una herramienta de seguimiento de releases como un Burn Up Release (por ejemplo)
• entre otras preocupaciones

Es allí donde les solicito que me compartan que saben del rol del Scrum Master y me responden palabras más palabras menos, lo que que está a continuación (-que se interpreta en la guía oficial de Scrum- ):

Luego de esto, comienzo una ronda de preguntas y respuestas de más o menos este estilo:

• ¿Quién es responsable de que se tengan buenas historias de usuario, el P.O., el Team o el SM? 
• Rpta/. Es el SM como experto del marco es el encargado de garantizar que el equipo tenga los ítems de backlog adecuados para trabajar, y es su deber como coach del PO de enseñarle y verificar las historias de usuario para que estas cumplan con un estándar mínimo de calidad (las tres CCC e INVEST). ( leer tambiém :El Product Owner "NO" Necesariamente Escribe las Historias de Usuario o Ítems de Backlog - clic aquí)
• ¿Quién es el responsable de que no se tenga un buen Product Backlog, Plan de Releases, Producto Mínimo Viable (MVP), un Burn Up Release?
• Rpta/. Pareciera que inicialmente es el PO, pero similar al punto anterior, el SM como coach del PO debe enseñarle y ayudarle a mantener los artefactos de scrum, hasta que estos sean los adecuados para construir un producto exitoso.
• ¿y que podríamos hacer con respecto a la falta de tiempo del PO?
• Rpta./. El SM debe buscar como lograr más tiempo de la organización para el PO - al menos medio tiempo-, o encontar la forma de que esto se resuelva con otro PO, o un PO Proxy, pero recordemos que el SM es un agente de cambio para la organización y es responsable de que la organización comprenda como funciona Scrum y los requisitos para que sea exitoso.

Es importante comprender que el Scrum Master es el responsable de Framework de Scrum, debe trabajar por su funcionamiento exitoso, que debe convertirse en Responsable en vez de Víctima,  haciendo que las cosas pasen, si su PO, equipo o algo no funciona pues debe moverse para que las cosas sucedan.

Hasta acá este corto compartir

Saludos ágiles

Jorge Abad

Tweet: Agile no gestionar por alcance sino por valor

Entre los grandes cambios que introduce #Agile en una organización es pasar de

La Gestión del Alcance a la Gestión del Valor

Este "simple" cambio de enfoque:
-reorganiza equipos
-cambia métricas
-elimina desperdicios
-conecta más a las personas
-aumenta la felicidad

— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) April 17, 2018

Leído y Recomendado: Una petición cara a cara es 34 veces más efectiva que por correo electrónico

Un excelente ártículo del Harvard Business Review


https://www.hbr.es/redacci-n-empresarial/568/una-petici-n-cara-cara-es-34-veces-m-s-efectiva-que-por-correo-electr-nico -clic aquí-.


Saludos

Leído y Recomendado: Por qué la evidencia no logra cambiar lo que pensamos

Excelente artículo


http://www.perfil.com/elobservador/por-que-la-evidencia-no-logra-cambiar-lo-que-pensamos.phtml 



Saludos

¿Cómo desbloquear el miedo de tu cliente hacia la Agilidad? o ¿Cómo vender la Agilidad?

Hola a todos

A continuación les comparto una conversación que puede ayudar a desbloquear los miedos hacia la agilidad en tu interlocutor, ya sea PMO, Gerente, Director o Vicepresidente de IT, o alguien similar:

- [Promotor de la Agilidad]¿Cuánto del software que crees que actualmente y/o produces es usado?
- [Cliente] (Por lo general responde) entre el 50 % al 60%
- [Promotor de la Agilidad] El número generalmente es del 50% o menos (muestras como el Principio de Pareto también se cumple en Software(1)), pero que implica eso:

• que el 50% del tiempo del ultimo año lo pudiste no haber trabajado y el resultado sería el mismo,es decir, se pudo haber trabajado 6 meses o solo medio tiempo y el resultado obtenido es el mismo.
• al menos el 50% de tu dinero fue desperdiciado
• que te esta pasando lo contrario a lo que querías controlar con tus contratos y fue construir lo que no era.
• que el control predictivo no ha servido y ha generado un 50% de desperdicio (una de las razones es la inestabilidad actual de los requisitos (2))
• que tuviste al menos 50% de reuniones innecesarias de requisitos, 50%  de software en el servidor (si no es más) que no funciona,  50% de pruebas innecesarias, 50% de reuniones de aceptación y pruebas UAT que no era necesarias.
• que ese 50% de desperdicio es costo y tiempo de oportunidad que estas dejando de ofrecer a tus clientes externos e internos por hacer cosas que no servían.

-[Promotor de la Agilidad] por lo tanto en ágil tienes

• Software de valor cada dos semanas 
• Transparencia
• Si el proveedor no da la talla, a lo sumo se perdió dos semanas o máximo un mes
• puedes parar cuando quieras, o cuando una linea adicional de código no genere el ROI que compense su creación.
• Llegas más rápido a la solución, no porque la gente codifique más rápido, sino porque construyen menos desperdicio, implicando llegar más pronto a la solución buscada
• Liberas capacidad operativa que puede ser usada en innovación o en mejora operativa.

-[Promotor de la Agilidad] Si lo deseas comenzamos con un piloto pero debemos generar las condiciones que funcione la agilidad:

• Acompañamiento en el proceso, pues no puedes gestionar ágil bajo la misma mentalidad de cascada o tradicional
• Un Product Owner al menos un 50% del tiempo con el equipo
• Un contrato ágil para el proveedor, o al menos tiempo y materiales.
• Unas métricas de seguimiento ágil distintas a las de cascada
• Un piloto con condiciones para ser exitoso (3)
• Ambientes de desarrollo, pruebas lo más parecidos a producción y listos desde el inicio del primer sprint
• Un equipo de desarrollo competente
• Liberarse de los ANS o SLA, pues en Ágil no tienen mucho sentido (4)

-[Cliente] ¿Pero es que me han dicho que ágil es más costoso que cascada?

-[Promotor de la Agilidad] Pues sino te ha parecido muy costoso construir el 50% o más de software desperdicio durante los últimos años, no te va a doler hacer agilidad, además a cascada ya le has dado muchas oportunidades y en ocasiones no has ni entregado el proyecto, ¿por qué no te das el lujo de hacer bien ágil y ver que resultados obtienes?

-[Promotor de la Agilidad] ¿Cuando comenzamos?

Cerrando

La verdad no fue tanto un diálogo, fue más un monólogo, pero espero encuentres en este post elementos para ayudarte avanzar hacia la agilidad con tu interlocutor.

Bienvenido el feedback y éxitos en tu intención.

Saludos ágiles

Jorge Abad

Referencias

1. Pareto se cumple en software, clic aquí 
2. Los requisitos son más inestables hoy que en el pasado. clic aquí
3. Condiciones para selección del proyecto piloto, clic aquí.
4. Sobre RFP, ANS o SLA para desarrollos ágiles y otras perversiones, clic aquí.

¿Cuándo usar Ágil? o ¿Cuándo se Comienza a Generar Valor un Proyecto Ágil (4)?

Hola a todos

Hace un tiempo vi el excelente video de Agustín Villena - LKES17: Agustin Villena - Alineamiento, flujo y exploración (clic aquí) - recomiendo verlo con papel y lápiz, - por allá en el minuto 16:00-  clic aquí-, comparte la siguente gráfica de Alistair Cockburn

Develop for business value once risks are down (1)

Donde el mensaje clave es: "Antes de comenzar a generar valor debes bajarle el riesgo a tu proyecto"

Es obvio sino tu proyecto, producto o iniciativa estará torpedeado por impedimentos, retrasos, problemas, desconocimientos, complicaciones técnicas, etc., cayendo en una zona de mucha fricción y poca velocidad en el desarrollo y en consecuencia es difícil generación de valor. Es por eso que también que dentro de las sugerencias para realizar un piloto en ágil se sugiere que la tecnología sea conocida y dominada por el equipo (2).

Ahora también,  lo presenta el articulo de Alistair (1) en el apartado "Don’t confuse knowledge acquisition with BDUF -Big Desing Up Front(3)", es probable que debas asumir una velocidad baja de tu equipo mientras logran:

• entender mejor la arquitectura
• resolver dependencias
• realizar pruebas de concepto
• comprender mejor los frameworks

Y luego de esta zona, si ganar velocidad en la zona de generación de valor.

Hasta acá este cortísimo compartir

Saludos ágiles
Jorge Abad

Referencias, Notas, Aclaraciones y Comentarios

1. Design as Knowledge Acquisition by Alistair Cockbur - clic aquí- .
2. Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos. - clic aquí -.
3. Big Desing Up Front: the old habit of sitting at the desk and drawing up a big, fancy, full-scale design (BDUF = “big design up front”) (1)
4. Cada vez más me alejo del concepto de Proyecto Ágil, podria cambiar este título por ¿Cuándo se Comienza a Generar Valor en la Construcción de un Producto de Forma Ágil?

Un tweet de un grande - R.I.P. Mike Beedle

✅ Agile doesn’t cure INCOMPETENCE.

You can coach teams to be more engaged and collaborative, but NO Agile framework, method, or mindset can save you from BLATANT FAILURE if your development team is INCOMPETENT in basic engineering practices.

Technical excellence is a MUST!

— Mike Beedle (@mikebeedle) March 21, 2018

Sobre RFP, ANS o SLA para desarrollos ágiles y otras perversiones

Hola a todos

En el medio, cuando hablamos con otros agilistas sobre la forma que las organizaciones están abordando la contratación de proyectos ágiles nos encontramos con RFP (Request For Proposal - Solicitudes de Propuesta) donde existen cláusulas, penalidades y ANS (acuerdos de niveles de servicio) como:

• El equipo deberá mejorar un 1% cada sprint su velocidad 
• Ganará el RFP el proveedor que proponga el menor tamaño de sprint 
• Ganará el RFP  el proveedor que proponga menos sprints
• Ganará el RFP el que haga historias de usuario en menos tiempo

Lo cierto es que venimos acostumbrados a penalizaciones y a la desconfianza de cascada, (-obvio nadie salía ganando, el producto no era el esperado, al igual que la fecha y el costo no se cumplían, es un caos por donde se mire -), en donde se generaban clausulas como:

• deberá reducir el porcentaje de defectos proporcionalmente en sus requerimientos
• por día de demora en la fecha de entrega deberá pagar $/día (y he visto proyectos donde la suma de la penalidad es tal que el proyecto termina valiendo cero pesos)
• Por cada error en producción se descontará $xx.xxx.xxx
• entre muchas otras cosas igual o peor de dolorosas donde el proveedor se acomodaba (cobrando más costoso - en el mejor de los casos-, o más barato) pues le interesaba conservar el cliente.(ver este post ¿Compras / vendes /licitas proyectos problemáticos de software? – Un pequeño deja vu - clic aquí)

Por lo tanto, es probable que quien este al frente de contrataciones de proyectos ágiles

• Esté mal asesorado
• No tiene conocimiento o entendimiento de ágil -no tiene que tenerlo, en algún momento yo no lo tuve- y en su buena voluntad cree que poniendo restricciones similares a la de cascada podrá "controlar" el proyecto (cosa que tampoco ocurría en cascada - pero que será artículo de otro post- ).

Lo que se observa en este caso es que se esta tratando de resolver un problema nuevo bajo un paradigma mental anterior y que no aplica para este nuevo contexto, y es allí donde se requiere de buen acompañamiento.

Dado lo anterior, cuales serían mis observaciones al clausulado del principio del artículo.

Clausula o ANS propuesto Observaciones el equipo deberá mejorar un 1% cada sprint su velocidad  Implica que la mejora un año deberá mejorar 48% (y eso que no apliqué la formula del interés compuesto) más de alcance al final del año si consideramos sprints de dos semanas(y en dos años del 96%). esto es insostenible, Lo que va a lograr es que las historias de usuario cada vez le pongan más tamaño. (obtienes lo que mides) O si se le hace auditoría las estimaciones de las historias de usuario (que es lo que menos valor genera, auditar estimaciones) terminará agotando al proveedor y dejará de ser negocio para el proveedor continuar con ese cliente pues no es rentable, ni demostrable ese ritmo sostenido de mejora. Ganará el RFP el proveedor que proponga el menor tamaño de Sprint El tamaño del sprint no implica absolutamente nada, se recomienda 2 semanas, equipos con mucha experiencia tienen sprints de 1 semana, y otros trabajan con kanban, pero es el contexto el que da el tamaño del sprint. Es mu probable que el empleador termine trabajando con un proveedor que no entienda de ágil, no se generen valor mutuamente y crean ambas partes que ágil no sirve. Ganará el RFP  el proveedor que proponga menos sprints Es una orientación puramente hacia cascada y creer que se puede definir el alcance a priori en agile (aun en cascada) es falso.  Similar al anterior, es muy probable que el empleador termine trabajando con un proveedor que no entienda de ágil, no se generen valor mutuamente y crean ambas que ágil no sirve Ganará el RFP el que haga historias de usuario en menos tiempo Las historias de usuario son irregulares, aunque se puede hacer partición de ellas no es posible garantizar un tamaño, y aunque se desarrolle más rápido algunas no es garantía de que todas van a ser así. Similar al anterior, es muy probable que el empleador termine trabajando con un proveedor que no entienda de ágil, no se generen valor mutuamente y crean ambas que ágil no sirve

¿Cómo resolver esto?

• Opción 1: Prueba de Concepto

Una posible forma de saber con que proveedor quedarse es darle la oportunidad de ejecutarun proyecto en ágil , que ejecute varios sprints (2, 3, o 4 sprints)y si:

• tiene buen manejo de la metodología
• si equipo esta preparado y experimentado
• tiene gestión de la deuda técnica
• tiene prácticas técnicas
• su scrum master es preparado y con experiencia
• entregan software funcionando cada dos semanas

Continuar con el, sino detenerse y entregarle el proyecto otro proveedor.

¿Pero perdiste como cliente? No, ganaste conocimiento y al menos quedaste con software funcionando (cosa que no quedaba en cascada).

• Opción 2: Referencias

Otra opción es visitar referencias de clientes de ese proveedor y validar con un experto en ágil las experiencias y aplique las mismas condiciones de la opción 1, sino funciona terminar el contrato.

Lecturas Recomendadas

Recomiendo para la mejor comprensión y ayuda estos dos post

• Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos.(parte 2) -clic aquí- 
• Hablemos sobre Contratos Ágiles - clic aquí -

Bienvenido el feedback

Saludos ágiles
Jorge Abad

¿Cuánto va a costar mi proyecto? Una conversación sobre #NoEstimates

Hola a todos

Les comparto en este post una conversación que tuve con mi gran amigo y agilista Fred Madrigal - @FredMadrigal sobre #NoEstimates

Espero disfruten tanto esa conversación como yo

http://cuspideagil.blogspot.mx/2018/02/conversacion-NoEstimates.html


Saludos Ágiles
Jorge Abad

¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir una Transformación hacia la Agilidad)

¿Quiéres Saber que tan Ágil es tu Organización? (Una Propuesta de Cómo Medir una Transformación hacia la Agilidad) from Jorge Hernán Abad Londoño

Unas notas sobre las preguntas

Por sus preguntas los conocereis
....
Las preguntas correctas nos llevan a la experimentación y al conocimiento
...
El cambio comienza con una pregunta
...
Sino te deja dormir, ten la seguridad que es la pregunta correcta

Las métricas en contra del sistema

Cualquier parecido con la coincidencia es pura realidad
(un poco de catarsis)#Agile #Scrum #Fail pic.twitter.com/sccV5GEpSA

— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) January 24, 2018

Algunos pensamientos sobre métricas, procesos y documentación

Hola a todos

Dejo por acá estos pensamientos que me dan vueltas

Sobre las métricas

• Deben trabajar para mi y no al revés
• deben buscar abundancia y no escasez, es decir, me ayudan a mejorar y dar salud a mi entorno, no son para generar presión y desgaste de los involucrados
• Pocas métricas es mejor que muchas métricas

Sobre los métodos, procesos y mejora continua

• Deben trabajar para mi y no yo para ellos
• Los métodos, frameworks y procesos serán útiles hasta que se encuentre una mejor forma de hacer las cosas
• la mejora continua debe llevarme tan lejos como yo lo visione
• la vigilancia tecnológica es necesario para alimentar la mejora continua y saber referentes
• los experimentos son claves para avanzar en la mejora continua

Sobre la documentación

• La documentación trabaja para mí
• Se documenta lo que genera valor

Una excelente definición de Valor

Me encanta esta definición de #Valor de @giropa832

"Valor es la capacidad de generar beneficio económico, para organizaciones sin ánimo de lucro es: la capacidad de generar un beneficio para la sociedad"https://t.co/EpIG8seB7v#agile #value

— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) January 17, 2018

Encontrando el MVP con un Roadmap y el Mapa de Afinidad

Hola a todos

Realizando talleres Producto Mínimo Viable - MVP (Minimun Viable Product), he encontrado que para cierto tipo de equipos les da dificultad emplear la técnica del User Story Map de Jeff Patton, para estos equipos he ideado esta técnica basada en el Roadmap y el Mapa de Afinidad, espero les guste y también les sirva con sus equipos.

Saludos Ágiles

Bienvenido el Feedback
Jorge H. Abad L.

Encontrando el MVP con un Roadmap y Mapa de Afinidad from Jorge Hernán Abad Londoño

Unos tips y preguntas poderosas para encontrar el MVP

A continuación a compartir algunos tips y preguntas que hemos encontrado con varios Agile Coaches (Lucho Salazar @LuchoSalazarC, Pablo Mejía  @pmejia73) que te pueden ayudar a en

• Siempre busque paretos, cual es el 20% del sistema que generaría un 80% de valor o impacto en el negocio.
• Identifique cuál o cuáles son los criterios claves para la selección del MVP (4)
• ¿Si me voy del proyecto qué es lo mínimo que quiero dejarle?
• si es una migración o reconstrucción de un sistema
•  ¿cuales son las funcionalidades que registran más uso del sistema? 
• ¿agrega valor volver a construir lo que se dejó de usar o lo que nunca se ha usado?
• Imagine el dinero es suyo, o que le darán un premio por invertir la menor cantidad de dinero
• ¿Cual es la mínima funcionalidad que comienza a resolver el problema de negocio?
• ¿Y si le recortaran el dinero al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
• ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de dinero?
• ¿Y si le recortaran el tiempo al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
• ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de tiempo?

Hasta acá este pequeño compartir
Bienvenido el feedback


Saludos Ágiles
Jorge Abad

Notas, Referencias, Comentarios, Aclaraciones

1. Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable - ágil - https://es.slideshare.net/PabloMejaArbelez/minimisimo-producto-viable-pragma-pablo-meja
2. How to Split a User Story - http://agileforall.com/resources/how-to-split-a-user-story/
3. Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo-producto-viable-pero-en-que.html
4. Criterios de Selección del Mínimo Producto Viable - http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/01/criterios-de-seleccion-del-minimo-producto-viable.html

Criterios o Patrones de Selección del Mínimo Producto Viable

Muchas veces elegir o encontrar el Mínimo Producto Viable (MVP - Minimun Viable Product) no es un ejercicio fácil para el Dueño del Producto y sus interesados (o stakeholders), en ocasiones se deben revisar criterios de negocio, criterios técnicos, o tal vez se requiera de un análisis multi-objetivo que ayude a determinar cual es el valor que se quiere entregar en la primera versión del producto. A continuación les comparto algunos criterios:

1. Validar una hipótesis de negocio con el mercado. Es la común para las startups, buscando obtener el máximo aprendizaje.
2. Validar un pedazo riesgoso de una solución
3. Primero lo más barato
4. Lo que menos cuesta
5. Lo que implique el mayor ahorro en el proceso
6. Primero una una tecnología específica y luego el resto, ejemplo primero construir la solución para Android y luego para iPhone
7. Automatizar una parte del proceso y luego el resto
8. Lo que me comience a resolver el problema de negocio más rápidamente
9. Primero ciertos roles claves y luego otros
10. Las reglas de negocio de mayor impacto primero y luego las otras
11. Primero el camino feliz y luego las excepciones
12. Construir para una segmentación de datos y luego para los otros, ejemplos: compradores frecuentes y luego compradores de ciertos productos.
13. La operación del sistema que me permita obtener mayor valor
14. (Si el criterio es performance) Primero construir la solución con desempeño normal y luego llevarla al alto desempeño
15. Eliminando el riesgo regulatorio o minimizando su impacto
16. Minimizar multas o sanciones
17. Lo que más ingresos me produzca
18. Lo que mínimo que me permita igualar uno o varios servicios de mi competencia.
19. En una migración: lo más usado y luego lo menos

Hasta acá este pequeño compartir, si encuentran más criterios no dudes en hacer su aporte en la zona de comentarios, los citaré respectivamente.

Bienvenido el feedback

Saludos Ágiles
Jorge Abad

Notas, Referencias, Comentarios, Aclaraciones

1. Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable - ágil - https://es.slideshare.net/PabloMejaArbelez/minimisimo-producto-viable-pragma-pablo-meja
2. How to Split a User Story - http://agileforall.com/resources/how-to-split-a-user-story/
3. Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo-producto-viable-pero-en-que.html

Tipos de Salida de una Retrospectiva

Hola a todos

Hace un tiempo leí un gran post de  Damian Buonamico - Retrospectivas Ágiles: No sólo Accionables - que referencio frecuentemente en mis entrenamientos de Scrum, en el Damian explica que de toda retrospectiva hay como resultado

• Tareas (o acciones)
• Acuerdos de equipo 

En esa misma taxonomía yo quisiera añadir, como muchos ya lo han expresado un tercer elemento que no pueden perder de vista los equipos ágiles,

• Los experimentos

Basado en lo anterior, entremos pues en  las definiciones:

Las tareas: son acciones que tienen inicio y fin, y un resultado claramente definido, ejemplos

• Migrar de servidor la base de datos pues su memoria se esta copando
• Actualizar la versión del framework
• Mover el tablero de ubicación
• Crear un tablero kanban para mejoras

Las tareas dentro del framework de Cynefin se encontrarian en el terreno de lo Obvio (1)

Los acuerdos: son conductas, políticas, actividades o procesos que un equipo decide realizar frente a diferentes circunstancias, ejemplos:

• De ahora en adelante después del planning los PO y los testers se reunirán a identificar cual va a ser la estrategia de pruebas del sprint.
• Si alguien va a salir temprano por alguna razón laboral o no, deberá pedirle autorización al equipo y garantizar que el equipo queda enterado sobre los pendientes, acciones a realizar y la persona queda localizable para solucionar alguna duda.

Los acuerdos dentro del framework de Cynefin se encontrarian en el terreno de lo Obvio (1)

Los experimentos:  Aunque podrían ser tareas, su resultado no es predecible y  puede ser apropiado, inapropiado, o indiferente para el equipo.

Es recomendable que para todo experimento se tenga:

• Responsable
• Fecha o cuando se ejecutará
• Resultados esperados
• Resultados obtenidos

Algunos ejemplos de experimentos pueden ser:

• Probar pomodoro como técnica para gestión del tiempo del equipo
• Determinar si el uso de un determinado framework acelera o reduce la velocidad de desarrollo
• Realizar pair programming y validar si la tecnica es adoptada por el equipo o no.

Los experimentos dentro del framework de Cynefin se encontrarian en el terreno de lo Complejo (1).

Unas últimas sugerencias

• Es importante recalcar que por lo genera toda mejora se da en el plano de la personas, procesos o herramientas (2)
• Y aunque algunas mejoras sean tareas o acuerdos, es bueno redactarlas a nivel de experimentos para validar si su uso fue fructífero o no

Este es la taxonomía que hasta el momento he identificado, bienvenido el feedback.


Saludos ágiles y un exitoso 2018

Jorge Abad

Notas, Referencias, Comentarios, Aclaraciones

1. Hablemos de la Complejidad, la Gestión de Proyectos y Cynefin - clic aquí para ver- 
2. Scrum Master: Cómo Continuar la Mejora Continua de tu Equipo  -clic aquí para ver-.