Hola a todos
Hace poco alguien me preguntaba como demuestro el valor económico de ejecutar un proyecto en ágil versus uno tradicional. Dado este reto me dí a la tarea de crear este ejemplo hipotético basado en la experiencia de muchos proyectos ejecutados en ágil y en tradicional.
Datos de entrada
- Proyecto Tradicional (fila 1 a la 10 de la tabla)
- Tiempo formulado: 10 meses
- Costo inicial: $500
- Tiempo adicional: 10 meses (por lo general los proyectos grandes fallan en grande y toman el doble del tiempo y del costo)
- Costo adicional : $500 (en color rojo)
- Valor total proyecto $1.000.
- Salida a producción: Mes 21
- Luego de estar el proyecto en producción alguien determinó que el beneficio era por 80 mensual
- Proyecto Ágil (fila 13 a la 24 de la tabla)
- Tiempo formulado: 10 meses
- Costo inicial: $500
- Tiempo adicional: 4 meses
- Costo adicional : $200(en color rojo) (se decide ir un poco más allá del presupuesto para hallar todo el valor de negocio esperado)
- Valor total proyecto $700
- Salida a producción Release 1: mes 5. Beneficio producido 30
- Salida a producción Release 2: mes 8. Beneficio producido y acumulado 50
- Salida a producción Release 3: mes 15. Beneficio producido y acumulado 80
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Resultados obtenidos
- Los indicadores de TIR, Punto de Equilibrio, Ingresos netos en tres años, son mucho más favorables en Ágil que en Tradicional.
- En ágil se puede generar el mismo impacto con menos valor en producción debido a que el alcance construido en ágil se enfoca en solucionar un problema de forma incremental y no en resolver el problema con un alcance definido al inicio que no se sabe si cumplirá con las expectativas del cliente.
Aclaraciones
Es importante aclarar que he estado en proyectos donde:
- El valor de negocio se ha encontrado antes del presupuesto y fecha esperada, y para esto es clave un excelente Product Owner orientado por el valor de negocio, el ROI y no por satisfacer un alcance.
- Y tambien he fallado haciendo ágil en escenarios donde:
- el cliente no entendía la metodología
- y donde bajo un proyecto con alcance, tiempo y costo fijo y un contrato desventajoso, montamos ágil para mitigar riesgos pero aun así no logramos cerrarlos
En conclusión
- El éxito de un proyecto ágil esta dado por la estrategia para construcción del producto definida por el Product Owner, (Sin descuidar la excelencia técnica -Sin excelencia técnica no hay agilidad).
- Aunque este solo fue un ejercicio académico, el resultado de hacer ágil no es solo económico, existen entre otros:
- mejor satisfacción del cliente
- mayor visibilidad
- mejor gestión del riesgo
- Incremento en la felicidad del equipo
- ver más en http://stateofagile.versionone.com/
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| 10th State of Agile 2015 - Versionone |
Y para cerrar una idea
Ya le hemos dado muchas oportunidades a la forma tradicional - o cascada- de hacer proyectos de software y hemos perdido, tiempo, dinero, clientes, amigos, trasnochos, ingenieros que han renunciado y familias que se han desintegrado(1), entonces ¿qué te impide hacer tu próximo proyecto de forma ágil?
Aclaraciones
- Este dato lo he comprobado en dos ocasiones, en los que el ingeniero desarrollador me compartió que no estuvo por más de un año en su hogar, pues trabajaba de continuo sábados, domingos y festivos en un proyecto, siendo esta una de las causas raíces para que se generara el divorcio y por ende la desintegración de su familia.
