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lunes, junio 05, 2023

Frase Cambio Cultural y Cambio Organizacional - Yo soy yo y mis circunstancias - José Ortega y Gasset

Hola a todos,

Como muchos de ustedes saben, este blog constituye también mis notas para compartir y revisar. Quiero en este artículo traer un collage sobre esta frase Ortega y Gasset y el comportamiento organizacional.

--o--

Alguna vez hablando con un gran amigo, sicólogo y empresario de la seguridad en el trabajo: Hugo Londoño, me exponía una frase con lo que quedé resonando y que él aplicaba en los procesos de cambio organizacional


“Yo soy yo y mis circunstancias”.

 

                                            -  José Ortega y Gasset

Y me decía (más o menos):

  • Sí cambiamos las circunstancias, influenciaremos la cultura y los comportamientos de los colaboradores.
  • Las circunstancias son: las métricas, los entornos físicos, los mensajes; en los que esta embebido el colaborador y estos le generan comportamiento y a la par cultura.

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Luego, en una conversación de Agiles Colombia, aprovechando ChatGPT, generé el siguiente análisis de la frase para compartirla con el grupo.

https://chat.openai.com/share/75ca8da8-2f62-4818-8839-1d3910275281

"Yo soy yo y mis circunstancias" es una famosa frase acuñada por el filósofo y ensayista español José Ortega y Gasset. Esta cita resume su concepción filosófica del ser humano y su relación con el mundo que lo rodea. Para entender mejor su significado, podemos analizarlo desde diferentes perspectivas:

  1. Individualidad: Ortega y Gasset enfatiza la importancia de la individualidad en la comprensión de la existencia humana. "Yo soy yo" se refiere a la identidad personal, a la conciencia de uno mismo como ser único e irrepetible. Cada individuo tiene una perspectiva única y una forma de experimentar y comprender el mundo.
  2. Relación con el entorno: El segundo aspecto de la frase, "y mis circunstancias", subraya la idea de que la existencia humana está intrínsecamente ligada a las condiciones y situaciones en las que uno se encuentra. Las circunstancias incluyen el entorno físico, social, cultural, histórico y político en el que vive una persona. Ortega y Gasset sostiene que la identidad y el ser de una persona no pueden entenderse por completo sin tener en cuenta estas circunstancias.
  3. Influencia recíproca: La frase también implica una relación dinámica entre el "yo" y las "circunstancias". No se trata de una simple suma o yuxtaposición, sino de una interacción constante. El individuo es afectado por su entorno, pero también tiene la capacidad de influir y transformar sus circunstancias. La identidad personal y las circunstancias se influyen mutuamente y se moldean en un proceso de constante retroalimentación.
  4. Libertad y responsabilidad: Este enfoque de Ortega y Gasset destaca la importancia de la libertad individual y la responsabilidad personal. Aunque las circunstancias pueden imponer limitaciones y condicionar nuestras vidas, también tenemos la capacidad de decidir cómo enfrentarlas y responder a ellas. La libertad implica una toma de conciencia de nuestras circunstancias y la capacidad de actuar de manera autónoma.

En resumen, "Yo soy yo y mis circunstancias" expresa la idea de que la identidad y la existencia humana están inextricablemente vinculadas con el entorno en el que vivimos. Somos seres únicos con experiencias y perspectivas individuales, pero al mismo tiempo, nuestras vidas están moldeadas por las condiciones y situaciones en las que nos encontramos. Esta frase invita a reflexionar sobre la relación dinámica entre el individuo y su entorno, la influencia recíproca entre ellos y la importancia de la libertad y la responsabilidad personal.

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Más adelante, en ese chat Julián Andrés Prieto aportaba

"Es maravilloso y esta genial, lo que agregaría es que mucho de ese condicionamiento del entorno viene o nos llega en etapas muy tempranas cuando se forma. Los cimientos de los modelos mentales que guiarán en gran medida nuestra interpretación del mundo. En esas etapas tempranas esa formación de cimientos es en varios casos inconsciente. Para la muestra un botón"







Como reacción al artículo Hugo me respondió:

Hola Jorge, muchas gracias por la cita. Me alegra que te haya resonado. Quisiera añadir a la reflexión 2 cosas: 1. La frase de Ortega y Gasset tiene otra mitad que tiene mucha contundencia:


“Yo soy yo y mis circunstancias y si no la salvo a ella no me salvo yo.

 

                                            -  José Ortega y Gasset


Con esta frase de Ortega y Gasset engloba el mundo entero: 
A. El individuo que puede autodeterminarse y 
B. La fuerza del entorno que lo condiciona a depender de él para vivir, y si esa dependencia pierde equilibrio la vida de los individuos no es viable. 

Y esto no solo en el plano físico y biológico, que es tan obvio como el aire que respiramos o los alimentos que comemos; es también en el plano psicosocial en la configuración de las creencias y la teoría que cada uno de los miembros de una comunidad tiene de la realidad. Sin creencias fuertes, los individuos tienen una existencia débil, y si esas creencias pasan por la autodeterminación o la individuación, la vida posibilitada desde las creencias será más plena y fuerte. 

Entonces la frase muestra que: 
  1. si bien el individuo es el centro de las posibilidades existenciales, es el entorno el que hace posible la vida y la calidad de vida. 
  2. lo segundo, que tiene que ver en algo con Ortega, es el desarrollo de Edgar Shein de la cultura, la cual según él tiene 3 capas, como una cebolla: 
    1. Capa 1. Los artefactos y símbolos (que son parte de lo que Ortega llamó las circunstancias, y digo parte porque circunstancia es todo aquello que rodea e influye a un organismo o un individuo). 
    2. Capa 2. Los valores adoptados. 
    3. Capa 3. Las suposiciones básicas y subyacentes (lo que Ortega llamó "las creencias") 
Te hago esta referencia porque casi todos los modelos de la cultura olvidan la primera capa y es que los artefactos son cultura: los carros, los aviones, Bard, ChatGPT, las cucharas, etc. Y si volvemos a reflexionar desde Ortega, esos son artefactos (circunstancias) que debemos cuidar que estén acordes a las dimensiones que posibilitan la vida, porque si no, la vida o la calidad de vida no será posible. (Ejemplo las vacunas, el agua potable, las normas constitucionales, los hornos eléctricos o a gas (que reemplazaron cocinar en madera o en carbón) etc. 

En conclusión, salvar las circunstancias es el éxito o el fracaso de la cultura y todo individuo solo podrá autodeterminarse o individuarse con éxito si las circunstancias se lo facilitan. Espero haber aportado a tu ya muy importante reflexión publicada a tu comunidad. Un gran abrazo Jorge.

domingo, junio 04, 2023

Frase Cambio Cultural y Cambio Organizacional - Para salir de la inercia organizacional es necesario imprimir una fuerza

A continuación, les comparto otra frase con la cual resueno mucho, de un gran amigo, mentor, y agile coach sobre cambio cultural y cambio organizacional:


“En los procesos de cambio, para sacar a las organizaciones de la inercia es necesario imprimir una fuerza”. -Wbeimar Andrés Vásquez Ramírez




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martes, marzo 21, 2023

Frase Cambio Cultural y Cambio Organizacional

 A continuación, les comparto una frase (y sus variaciones) con la cual resueno mucho, de un gran amigo, mentor, y agile coach sobre cambio cultural y cambio organizacional:


“Para cambiar las organizaciones y su cultura hay que cambiar la toma de decisiones”. -Wbeimar Andrés Vásquez Ramírez



Otra similar,


“Si quieres cambiar una organización es necesario intervenir la forma en que se toman las decisiones”. -Wbeimar Andrés Vásquez Ramírez


Otra más,

“Cambia la forma en que se toman las decisiones y cambiarás la organización y la cultura”. -Wbeimar Andrés Vásquez Ramírez




miércoles, marzo 15, 2023

Frase equipos

 

 

“Un hombre puede ser imprescindible para un equipo, pero ningún equipo está compuesto por un solo hombre”. Kareem Abdul-Jabbar



 

viernes, diciembre 02, 2022

Definición de Ágil, en mis Propias Palabras

 Hola a todos

Confieso que me gusta mucho ir a las fuentes, e investigar qué dijeron, qué opinaron y cómo nacieron los conceptos. Dentro de esa búsqueda y entendimiento de lo ¿Qué es Ágil?, siempre uso la definición oficial de la Agile Alliance:

Traducido de (1)

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¿Qué es Ágil?

Ágil es la capacidad de crear y responder al cambio. Es una forma de lidiar con un entorno incierto y turbulento y, en última instancia, de tener éxito en él.

Los autores del Manifiesto Ágil eligieron "Ágil" como la etiqueta para toda esta idea porque esa palabra representaba la adaptabilidad y la respuesta al cambio que era tan importante para su enfoque.

Realmente se trata de pensar cómo puede comprender lo que está sucediendo en el entorno en el que se encuentra hoy, identificar qué incertidumbre enfrenta y descubrir cómo puede adaptarse a eso a medida que avanza.

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Tomado de (1)
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What is Agile?

Agile is the ability to create and respond to change. It is a way of dealing with, and ultimately succeeding in, an uncertain and turbulent environment.

The authors of the Agile Manifesto chose “Agile” as the label for this whole idea because that word represented the adaptiveness and response to change which was so important to their approach.

It’s really about thinking through how you can understand what’s going on in the environment that you’re in today, identify what uncertainty you’re facing, and figure out how you can adapt to that as you go along.


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Pero cuando me piden que lo diga en mis propias palabras, lo expreso más o menos de la siguiente forma:


"Ágil es trabajar de forma eficiente e inteligente, sin desperdicio, logrando con el mismo o tal vez menos esfuerzo: más valor, mejor productividad, mejores resultados y felicidad para equipo. Revisando frecuentemente, si estamos avanzando en la dirección correcta que necesitan nuestros clientes o si requiere que nos adaptemos."
 - Jorge Abad


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"Agile is working efficiently and intelligently, without waste, achieving with the same or perhaps less effort: more value, better productivity, better results and happiness for the team. Checking frequently, if we are moving in the right direction that our clients need or if it requires us to adapt."
 - Jorge Abad
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Llamado a la acción

¿Te animarías a crear tu propia definición de ágil? Es un buen ejercicio individual y de equipo. Eso sí toma siempre el manifiesto ágil, los principios ágiles y la definición de ágil de la Agile Alliance, puede que te lleves grandes excelentes sorpresas.


Saludos ágiles
Jorge Abad.


Referencias

  1. Agil 101 -  https://www.agilealliance.org/agile101/

lunes, octubre 12, 2020

domingo, septiembre 27, 2020

Cita: Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados - Deming



"Siempre que haya miedo, obtendrás los números equivocados" Deming

 

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 cita de "Accelerate" 

"As Deming said, ’whenever there is fear, you get the wrong numbers’ "http://a.co/g8vh4FE


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De lo que también se puede inferir

"Donde hay miedo, no habrá transparencia"
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Para la Reflexión 

  • ¿Te temen?
  • ¿Tu liderazgo es desde el temor?
  • ¿Qué tipo de liderazgo ejercen las personas que te reportan y tienen equipos a cargo?
  • ¿Tu jefe te produce temor? 
  • ¿En el área u organización en la que te encuentras, las relaciones son relaciones basadas en el temor?

Saludos ágiles
Jorge Abad

domingo, septiembre 20, 2020

¿Debe un Product Owner saber de tecnología?






miércoles, marzo 28, 2018

¿Cuándo usar Ágil? o ¿Cuándo se Comienza a Generar Valor un Proyecto Ágil (4)?

Hola a todos

Hace un tiempo vi el excelente video de Agustín Villena - LKES17: Agustin Villena - Alineamiento, flujo y exploración (clic aquí) - recomiendo verlo con papel y lápiz, - por allá en el minuto 16:00-  clic aquí-, comparte la siguente gráfica de Alistair Cockburn.

Develop for business value once risks are down (1)



Donde el mensaje clave es: "Antes de comenzar a generar valor debes bajarle el riesgo a tu proyecto"

Es obvio sino tu proyecto, producto o iniciativa estará torpedeado por impedimentos, retrasos, problemas, desconocimientos, complicaciones técnicas, etc., cayendo en una zona de mucha fricción y poca velocidad en el desarrollo y en consecuencia es difícil generación de valor. Es por eso que también que dentro de las sugerencias para realizar un piloto en ágil se sugiere que la tecnología sea conocida y dominada por el equipo (2).

Ahora también,  lo presenta el articulo de Alistair (1) en el apartado "Don’t confuse knowledge acquisition with BDUF -Big Desing Up Front(3)", es probable que debas asumir una velocidad baja de tu equipo mientras logran:

  • entender mejor la arquitectura
  • resolver dependencias
  • realizar pruebas de concepto
  • comprender mejor los frameworks
Y luego de esta zona, si ganar velocidad en la zona de generación de valor.


Hasta acá este cortísimo compartir

Saludos ágiles
Jorge Abad

Referencias, Notas, Aclaraciones y Comentarios

  1. Design as Knowledge Acquisition by Alistair Cockbur - clic aquí- .
  2. Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos. - clic aquí -.
  3. Big Desing Up Front: the old habit of sitting at the desk and drawing up a big, fancy, full-scale design (BDUF = “big design up front”) (1)
  4. Cada vez más me alejo del concepto de Proyecto Ágil, podria cambiar este título por ¿Cuándo se Comienza a Generar Valor en la Construcción de un Producto de Forma Ágil?


lunes, marzo 26, 2018

Un tweet de un grande - R.I.P. Mike Beedle - Ágil no Cura la Incompetencia

miércoles, julio 26, 2017

Un tweet sobre #Agile

viernes, junio 30, 2017

Tweet sobre DevOps

martes, junio 20, 2017

Sobre el Compromiso del Sprint


viernes, julio 18, 2014

Unas citas que me encontré y me gustaron

Les comparto unas citas que encontré, muchas tomadas de http://jummp.wordpress.com/ (este es uno de los blogs que tengo pendiente por recorrer)

Watts Humphrey
  • "For a new software system, the requirements will not be completely known until after the users have used it" / "Para un nuevo sistema de software, los requisitos no serán completamente conocidos hasta después de que los usuarios hayan usado el sistema" (Es la frase que más me gusta y es conocida como "el principio de Incertidumbre de los requisitos de Humphrey" )
  • La calidad solo la producen profesionales motivados orgullosos de su trabajo.
  • Para gestionar la calidad los desarrolladores deben medirla
  • Si el cliente no demanda calidad, probablemente no la conseguirá
  • Para obtener calidad de manera constante los desarrolladores deben gestionarla en su trabajo.
  •  La calidad de un producto la determina el proceso usado para desarrollarlo.

Peter Drucker
  • “Lo que se puede medir se puede mejorar" (se infiere también lo contrario: "Lo que NO se puede medir NO se puede mejorar")
  • Lo mas importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice
  • La mejor manera de predecir el futuro es crearlo
  • Emprender no es ni una ciencia, ni un arte, es una práctica.
  • Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo correcto.
  • A los elefantes les cuesta mucho adaptarse, las cucarachas sobreviven a todo.
  • Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a voluntarios… necesitan, sobre todo, retos.
  • Planes sólo son buenas intenciones, excepto si inmediatamente devienen en trabajo duro.
  • La persona de quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores; o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Entre más buena sea una persona, más errores cometerá.
  • Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.
  • La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.


S . McConnell
  • “No tenemos tiempo para mejorar y como no mejoramos no tenemos tiempo” 


Publio Sirio, siglo I a.C.
  • “Es un mal plan aquel que no admite modificación”


Eisenhower
  • “El plan no es nada, la planificación lo es todo”. 


Churchill
  • "Los planes tienen poca importancia, pero la planificación es esencial" 


Lucho Salazar - @luchosalazarchttp://www.gazafatonarioit.com/
  • "ser ágil quiere decir reemplazar la predictibilidad falsa, por la eficiencia"


Lewis Carroll (del libro "Alicia en el País de las Maravillas")
     Alicia preguntó al gato:
     -¿Podrías decirme, por favor, qué camino he de tomar para salir de aquí?
     -Depende mucho del punto adonde quieras ir- contestó el Gato.
     -Me da casi igual dónde- dijo Alicia.
     -Entonces no importa qué camino sigas- dijo el Gato".




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