Desde que comencé a caminar en el mundo ágil vi como poco a poco el concepto de proyecto de software iba perdiendo fuerza en el mundo corporativo y comenzaba a tomar fuerza el concepto de producto de software (a continuación un tweet de hace unos años)
Veo cada vez más en la industria del software, el concepto de Producto mucho más fuerte que Proyecto.— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) November 15, 2017
Aclarando sobre Proyectos y Productos
Pero para entender mejor en que nos estamos metiendo, comencemos por las definiciones:Proyecto: "Es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único". (1)
La anterior es la definición técnicamente aceptada y elaborada por el PMI -Project Management Institute . www.pmi.org, pero para producto la definición no es fácil de hallar, acá comparto algunas definiciones que tienen sentido en el propósito de este post:
Producto: Cosa producida ( tipica definición de la RAE)(2)
Producto: Un producto es una cosa o un objeto producido o fabricado, algo material que se elabora de manera natural o industrial mediante un proceso, para el consumo o utilidad de los individuos.(3)
Producto: un producto es un objeto o sistema disponible para uso del consumidor; Es todo lo que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer el deseo o la necesidad de un cliente. (4)
Producto:
- algo que es fabricado, cultivado para ser vendido, usualmente es algo que es producido por un proceso
- Un servicio que los clientes pueden comprar de una organización financiera para invertir o ahorrar dinero
- algo que está disponible para la venta(5)
Producto: Del latín productus, se conoce como producto a aquello que ha sido fabricado (es decir, producido). Esta definición del término es bastante amplia y permite que objetos muy diversos se engloben dentro del concepto genérico de producto. De esta manera, una mesa, un libro y una computadora, por ejemplo, son productos. (6)
Producto: Cualquier bien material, servicio o idea que posee un valor para el consumidor o usuario y sea susceptible de satisfacer una necesidad.(7)Podría entonces basado en lo anterior entender que un producto es elaborado y es de valor para un usuario o consumidor.
Basado en las anteriores definiciones se entiende que los proyectos de software:
- son finitos
- tienen alcance, tiempo, y costo fijos (importante ver la nota 12)
- tienen recursos definidos (importante ver la nota 12)
Implicando por lo tanto:
- se desarrollan en ambientes de certidumbre
- su seguimiento y éxito esta basado en la gestión del alcance, tiempo y costo incurrido.
- la administración de estos esté enfocada en la administración y optimización de los recursos (insumos, tiempo de las personas) y no en el valor generado.
- su enfoque de alcance definido, genere definición previa del alcance, adicionalmente que su adaptabilidad sea lenta y requiera procesos adicionales de control de cambios.
Generando algunas veces que estos:
- cuenten con bajo involucramiento del negocio
- cumplan el alcance pero no generen valor
- usen sus recursos definidos pero no generen valor.
- nacen
- no tienen una fecha de finalización prevista
- pueden ser construidos por uno o varios proyectos, o por un enfoque diferente
- pueden construirse en escenarios de certidumbre como de Altísima Incertidumbre
- pueden o no evolucionar
- morirá el día que deje de ser rentable su uso o existencia
- el alcance es un medio para generar valor
- pueden alcanzar valor antes o después de lo planeado
- están radicalmente enfocados en la generación de valor (o ¿Quién quiere hacer un producto que nadie va a usar?), por lo tanto validan si generan valor o no.
- Su éxito no se mide en cumplimiento o la gestión optimizada de recursos sino en el valor generado.
- Requieren de involucramiento del negocio
Algunas veces es posible no se construya el producto correcto, pero esto se puede solucionar con validaciones tempranas con Productos Mínimos Viables - o MVP por sus siglas en inglés- propuesta por Lean Starutp, y liberaciones o releases frecuentes que permitan retroalimentación de los usuarios y el mercado.
Mi encuentro con #noprojects
Justo en esa búsqueda de entender más sobre:- productos
- cadenas de valor (value streams)
- épicas de negocio (como las llamaría SAFe (8))
- o iniciativas
A continuación comparto dos imágenes que he traducido, y que son bastante útiles para entender este paradigma.
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| Referencia : https://twitter.com/rkasper/status/1032251628143882240 |
#noprojects
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| Triangulo de #noprojects (10) |
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| Triángulo de #noprojects traducido |
Queda entonces la tarea de quedarse con estas imágenes o ir leerse el libro.
Les dejo con esta frase de Mark Twain (o al menos se la atribuyen a él)
Saludos ágiles
Jorge Abad
Notas, Comentarios, Referencias y Observaciones
- “It's a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.”.https://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management
- https://dle.rae.es/?id=UH9P99t
- https://www.significados.com/producto/
- Traducido de wikipedia - https://en.wikipedia.org/wiki/Product_(business)
- https://dictionary.cambridge.org/es/diccionario/ingles/product
- https://definicion.de/producto/
- http://www.diclib.com/cgi-bin/d.cgi#.XWNHs-j0nIU#ixzz5xfhGQ3il
- https://www.scaledagileframework.com/epic/
- Este tópico no lo resolveré acá, pues es justo la explicación de por qué hoy los métodos ágiles son más exitosos que los tradicionales y hay cientos de post en ingles y español sobre esto.
- Referencia https://twitter.com/fbnkss/status/1133762339373813760
- Adicionalmente el ciclo de vida de proyectos y producto es distinta
- proyecto = inicio, organización y preparación, ejecución y cierre
- producto = introducción, crecimiento, madurez y retiro
- Felipe García compañero de la Ágiles Colombia me hacia la precisión que los proyectos tienen: alcance, costo, tiempo, riesgos, recursos y calidad, en total seis restricciones, cosa cierta, pero los esquemas de contratación tradicionales solo manejan estas tres variables (alcance, tiempo y costo) y penalizan al proveedor diciendo: "¡usted debe hacerse cargo de los recursos, la calidad y los riesgos, para eso los contratamos!", - ¡hágame el bendito favor, que descaro!(clic aquí para regresar)
