Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, metodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos y productos a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
sábado, octubre 30, 2021
jueves, octubre 28, 2021
miércoles, octubre 27, 2021
No se van a detener
Algo que hablamos entre amigos que trabajamos con Transformación Digital y Ágil, es que estas empresas que están conquistando al mundo (GAFAM - Google, Amazon, Facebook, Apple, Microsoft) no se van a detener. Estamos compitiendo contra ellas tanto en tecnologia, como en formas de pensar; y algunos no se han dado cuenta de eso. Les comparto este artículo, una pequeña muestra del imperio de Amazon y Bezos
https://www.fastcompany.com/amazon-taking-over-complete-guide
martes, octubre 26, 2021
lunes, octubre 25, 2021
Un Buen Ejemplo de Transformación Digital: Domino's Pizza
Domino's Anyware - https://anyware.dominos.com/ |
¿Quieren saber cómo se ve la Transformacion Digital? Entren a este enlace https://anyware.dominos.com/ y van a entender como el tomar en serio esta jornada, llevó a esta organización de USD$4.71 a USD$464.33 (a hoy) por acción, más información en https://searchcio.techtarget.com/tip/4-examples-of-digital-transformation-success-in-business.
martes, octubre 19, 2021
La labor del liderazgo en un contexto ágil
"La labor de un líder en cada nivel es aportar un contexto claro para que los demás tengan la información adecuada para tomar las mejores decisiones" - Declaración de cultura de Netflix (clic aquí)
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sábado, octubre 16, 2021
El Verdadero Desafío Digital
Hace poco leí "Aquí no hay reglas" - https://www.amazon.com/-/es/Reed-Hastings-ebook/dp/B08D3BMBYG/ sobre Netflix y "Crea y Divaga"- https://www.amazon.com/-/es/Jeff-Bezos-ebook/dp/B08LSJP5H8/ sobre JeffBezos y Amazon. Recomendados estos libros para todo CEO, CIO, CXO, gerente, director o líder.
No quiero hacer una reseña de ambos, lo que quiero plantear es diferente, veo muchas organizaciones preocupadas y ocupadas por la Transformacion Digital, pero debemos preocuparnos más por reinterpretar el liderazgo, por ejemplo uno lee la declaración de Cultura de Netflix https://jobs.netflix.com/culture y queda frío, la velocidad de la cultura que ha construido es altísma, es allí donde estamos compitiendo, con modelos mentales apoyados con tecnologia y esa velocidad no se alcanza con adquirir lo último en digital, se alcanza generando culturas que vayan a la velocidad del cambio o que generen cambio.
Los invito a que se lean los libros, pero mientras aceptan mi invitación y lo hacen, revisen la cultura de Netflix https://jobs.netflix.com/culture, son solo 10 minutos de lectura, y tal vez les pase como a mí, y lleguen a una conclusión similar:
"Ponerse a la altura de este tipo de organizaciones es un verdadero desafío que implica un salto exponencial en nuestros estilos de liderazgo y culturas empresariales"
Saludos ágiles
Jorge Abad
Referencia
- La Necesidad de la Innovación Radical del Liderazgo - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/10/hacia-la-innovacion-radical-del-liderazgo.html
miércoles, octubre 13, 2021
domingo, octubre 03, 2021
Solo hay un jefe: EL CLIENTE
Años atrás, Sam Walton, fundador de la mayor red minorista del mundo, Wal-Mart, abrió un programa de entrenamiento para sus empleados, con mucha sabiduría. Cuando todos esperaban una conferencia sobre ventas y atención, inició con las siguientes palabras:
′′ Soy el hombre que va a un restaurante, se sienta a la mesa y espera pacientemente, mientras el mesero hace todo, menos anotar mi pedido.
Soy el hombre que va a una tienda y espera callado mientras los vendedores terminan sus conversaciones privadas.
Soy el hombre que entra en una gasolinera y nunca usa la bocina, pero espera pacientemente que el empleado termine la lectura de su periódico.
Soy el hombre que explica su desesperada urgencia por una pieza, pero no reclama que la recibe solamente después de tres semanas de espera.
Soy el hombre que, cuando entra en un establecimiento comercial, parece estar pidiendo un favor, rogando por una sonrisa o esperando solo ser notado.
Debes estar pensando que soy una persona quieta, paciente, del tipo que nunca crea problemas... Se equivoca.
Sabes quién soy? Soy el cliente que nunca volverá!
Me divierto viendo millones gastados todos los años en anuncios de todo orden, para llevarme de nuevo a su empresa. Siendo que cuando fui allí por primera vez, todo lo que deberían haber hecho era solo una pequeña gentileza, sencilla y barata: tratarme con algo más de cortesía.
Solo hay un jefe: el CLIENTE Y él puede despedir a todas las personas de la empresa, del presidente al limpiador, simplemente llevando su dinero para gastar en otro lado."