Presentación: Keynote - 𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮𝘀: 𝗨𝗻𝗮 𝗳𝗼́𝗿𝗺𝘂𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗶𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝗮𝗹𝗹𝗮́ 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝙛𝙧𝙖𝙢𝙚𝙬𝙤𝙧𝙠𝙨

Coordinación Impecable: Requisito para crecer como líder, en la agilidad, en la gestión de productos y proyectos - Video

Las Diapositivas ---> Aquí

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Coordinación Impecable: Requisito para crecer como líder, en la agilidad, en la gestión de productos y proyectos

El video de la sesión ---> Aquí



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Frase: Business Agility - Visión Sistémica

 

“La Business Agility es un resultado sistémico, es la suma de las interacciones de los equipos y áreas de la organización, en su misión de generar valor.” – Jorge Abad

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Video: La cometa de Valor

Recursos:

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Nuestra responsabilidad desde la AGILIDAD

 Un verdad cómoda, para uno e incómoda para otros. Desde la #AGILIDAD, nuestro deber es:

- 💡 Equipos de #AltoRendimiento y #BuenasPrácticas (generar el 🏎Ferrari ). - 🔧 Garantizar despliegue continuo: #DevOps (una 🛣 autopista para el Ferrari y el despliegue de valor de negocio). - 💼 AYUDAR al negocio a #GenerarValor 🎯 (que el Ferrari va en la dirección ⬆ correcta). ¡Si no lo estamos haciendo las tres cosas, nos invitarán a pertenecer a otra organización, no lo dudemos! Obsérvese que no mencioné: ¡Ni #Scrum, ni #Kanban, ni #LeSS, ni #SAFe, etc.! 🚫

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La Agilidad en Crisis

Video Keynote: De la Crisis a la Catálisis, Cómo Reencauzar la Agilidad en Tiempos de BANI

Presentación:"De la crisis a la catálisis, cómo reencauzar la agilidad en tiempos de BANI"

El lado oscuro de la agilidad - Frase

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"El lado oscuro de la agilidad no es medir, es no mejorar" - Jorge Rafael Aristizabal - Agile Coach

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ebook sobre Evolución Digital

Hola a todos, les comparto esta contribución que hice junto con otros referentes en latinoamérica.

¡Hola! Desde Castor Comunidad, te traemos un 🎁: nuestro nuevo ebook sobre Evolución Digital en América Latina 📚.

👉 Descárgalo: castor.com.co/ebookevoluciondigital

Frase de Juan Andrés Ochoa al hablar sobre OKR

En una conversación que tuve con min gran amigo y empresario Juan Andrés Ochoa, al hablar sobre los OKR y su proliferación, uso indiscriminado y especializaciones "sobredimensionadas" (desde nuestro punto de vista) como el rol de "OKR Coach", entre muchas otras que proliferan en estos días respecto a este tema, Juan afirmó algo que me gustó mucho y que procedo a dejar registro:

“Las organizaciones se quedan mirando el juguete (OKR) perdiendo de vista el juego (la alineación y generación de valor)”. -Juan Andrés Ochoa

Y el llamado a la reflexion que trae esta frase es, que no aplica únicamente para OKR, sino para muchas otras cosas y modas en el mundo empresarial, sucediendo que nos obsesionamos con las herramientas, las técnicas y los métodos,  perdiendo de vista el propósito de las mismas y lo que vienen a traernos,

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Liderazgo en la Revolución Digital - Presentación

Acrip

Entrevista en el Scrumday Colombia 2023 por la Comunidad Lean Agile de #Telefonica #ScrumdayCo2023

Cómo Lograr el Cambio Lean-Agile en Grandes Corporaciones

Hola a todos,

Movilizar organizaciones de gran tamaño, es decir, con más de 500 personas (y hasta donde lo he vivido con más de 500.000), hacia una cultura lean-agile de innovación representa un desafío significativo que requiere de múltiples frentes de acción, enfoque sistémico y tiempo para consolidar el cambio. A menudo, para explicar este proceso, utilizo la metáfora de perder peso y mejorar el estado físico para obtener una mejor salud; lo cual implica acciones constantes, persistentes para lograr la meta; y mucha disciplina para que el cambio sea perdurable.

La clave para lograr una mejor salud y perder peso (como muchos lo hemos vivido), es cambiar hábitos, realizar chequeos frecuentes con el médico y acompañarse de un buen conjunto métricas que nos permitan medir nuestro progreso. De manera similar, el cambio organizacional requiere de chequeos constantes, la adopción de nuevos hábitos y la implementación de buenas métricas para evaluar el progreso y determinar si se está avanzando en la dirección. En la siguiente tabla se comparte la similitud más detallada que se observa de ambas perspectivas:

Esfuerzo para bajar de peso y tener buena salud	Cambio organizacional requerido para generar una cultura organizacional lean-agile
Definir metas claras y específicas	Establecer objetivos y KPIs medibles
Crear un plan de alimentación saludable	Crear un plan de acción para la adopción de prácticas lean-agile en la organización
Ejercitarse regularmente	Implementar procesos ágiles y colaborativos en el trabajo en equipo
Controlar la ingesta de calorías	Fomentar la transparencia y el trabajo en equipo en todos los niveles de la organización, Limitar el WIP; evitar hacer proyectos o inciativas que impliquen desperdicio, es decir, gestión lean del portafolio de iniciativas.
Monitorizar el progreso	Establecer procesos de seguimiento y evaluación frecuentes para medir el progreso y la mejora
Mantener una actitud positiva y motivada	Fomentar una cultura de innovación y mejora continua
Aprender a cocinar comidas saludables	Proporcionar capacitación y entrenamiento para el uso de metodologías lean-agile a todos los niveles de liderazgo
Dormir lo suficiente	Fomentar un equilibrio entre trabajo y vida personal, cuidar que no se presente el burnout o desgaste profesional, y proporcionar espacios para la mejora o afilar el hacha (1)
Reducir el consumo de alcohol	Fomentar una comunicación abierta y honesta en la organización
Buscar apoyo y motivación	Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre los empleados

Retos del cambio

Pero no todo es color de rosa. En las grandes organizaciones se sufre mucho para generar cualquier cambio y generar una nueva versión de cultura. Las razones son una y otra vez esbozadas por especialistas, estudios, consultoras (2)(3)(4)(5)(6):

1. Temor a lo desconocido o preferencia por lo conocido y al statu quo (4)
2. Miedo al fracaso 
3. Amenaza a las habilidades y competencias existentes (6)
4. Cultura basada en silos o cultura inflexible, aún más, la empresa es tan grande que el área, sección, división, sede o región tiene una subcultura dominante.
5. Miedo e incomprensión del cambio (falta de información) (4)(6)
6. Amenaza a la posición y a los propios intereses 
7. Las personas creen que tienen un plan mejor (4)(6)
8. Poca claridad sobre el propósito y los beneficios del cambio.
9. Resistencia de los mandos medios al cambio

Pero no todo está perdido, a pesar de la existencia de fuerzas que puedan actuar en contra del cambio, es posible lograrlo mediante diversas estrategias. Algunas de estas incluyen la adopción de enfoques livianos como el Lean Change Management o métodos estructurados como los 8 pasos de Kotter. (10). 

Santo Grial del Cambio

Sin embargo, mi intención con este artículo no es proporcionar un resumen de disfunciones y estrategias, pues hoy en día esta información se puede generar fácilmente con Bing o con la ayuda de ChatGPT. Más bien, deseo compartir mi experiencia y lo que, en mi opinión, representa el "Santo Grial del cambio para grandes corporaciones" de forma que se logré avanzar de forma relativamente uniforme en diferentes culturas, geografías y áreas:

Primer elemento: Cambio top-down

Cambio de arriba hacia abajo, aunque apoyo y promuevo generar cambios y hacer experimentos a nivel de áreas y equipos de trabajo, he observado que para que un cambio sea permanente en grandes corporaciones se requiere de un enfoque top-down, de lo contrario fácilmente desaparecerá, debido a que no hace parte del standard organizacional.

"Ningún cambio permanece en un entorno corporativo si no existe un enfoque top-down"

Es crucial que la decisión corporativa de cambio provenga del comité ejecutivo y que la poderosa coalición mencionada por Kotter esté compuesta por los C-level o la capa directiva. Por consiguiente, es esencial que este equipo directivo esté involucrado y comprometido con el cambio, viviendo y promoviendo los nuevos valores y formas de tomar decisiones que desean para la organización. Para lograr esto, es recomendable aplicar el modelo de las 4D del cambio cultural de Fred Kofman, propuesto en su modelo de Conscious Business Coaching:

• La cultura se Define
• La cultura se Demuestra
• La cultura se Demanda
• La cultura se Difunde

En otras palabras, el equipo de liderazgo comprende los conceptos de agilidad y lean, trabajan juntos como un equipo ágil y fomentan la agilidad en toda la organización. Además, saben cómo propagar estos valores en sus respectivas áreas y equipos. Y como probablemente ya lo estás pensando, los miembros de este equipo de liderazgo son los primeros en ser identificados como agentes de cambio en la organización y, por lo tanto, son los primeros en recibir entrenamiento sobre este tema.

Para cerrar este primer elemento, quisiera citar una frase de un gran amigo y agile coach, con la cual resueno mucho:

“Cambia la forma en que se toman las decisiones y cambiarás la organización y la cultura”. -Wbeimar Andrés Vásquez Ramírez (11)

y como se infiere, la mejor manera de intervenir la forma que se toman las decisiones, es hacerlo desde la capa directiva.

Segundo elemento: Un índice cuidadosamente construído que permita evidenciar el cambio

Cuando hablo de un índice (completamente distinto a un kpi:key performance indicator)(13), pues similar como para la buena salud requerimos tener valores adecuados en:

• Ritmo cardiaco
• Presión Arterial
• Temperatura corporal
• Nivel de colesterol
• Nivel de glucemia
• Saturación de oxígeno
• Índice de masa corporal (IMC)

para una organización que quiere ser Lean-Agile, debe monitorear al menos frecuentemente:

• Time to market
• Satisfacción del cliente
• Satisfacción de los empleados
• Frecuencia de entrega
• Densidad de defectos
• Grado de innovación
• ROI
• Entendimiento de Lean-Agile en la organización

Por lo tanto, la clave estará en generar un índice que incluya los anteriores elementos como variables (o los que la organización considere relevantes para su definición de empresa Lean-Agile exitosa), convirtiéndose en un polinomio cuidadosamente entrelazado que permita determinar en qué estado se encuentra la organización y si se está logrando la meta o no. Para el éxito del uso de este índice se debe cumplir adicionalmente que:

1. este índice servirá para medir a todo nivel de liderazgo tanto vertical y horizontalmente
2. los sistemas de medición permitan recolectar y presentar la información en tiempo real o lo más cercano al mismo
3. todos tengan acceso al estado del índice y sepan cómo se encuentra su área, su vertical y el valor de toda la organización en general
4. se establezcan metas bimestrales o trimestrales iguales a ser alcanzadas por todos en la organización
5. todos comprendan cómo se calcula y cómo obtienen mejores resultados

En TCS, empresa en la que trabajo, se cuenta con un índice llamado AgilityDebt (TM) (9) que cumple lo anterior, generando una fuerte alineación a nivel de liderazgo y resolviendo problemas sistémicos en esta gran corporación (12). De igual forma, se ha experimentado este enfoque con otros grandes clientes generando resultados similares.

¿Por qué Santo Grial del Cambio?

Existen dos razones poderosas, adicional al verlo funcionar en mi día a día, por las cuales considero que lo anterior funciona en entornos de alta complejidad sistémica y grandes corporaciones:

1. Compromiso y entendimiento de la alta dirección: el cual es clave en cualquier proceso de cambio, adicional, las 4D de la cultura terminan impregnando toda la organización, cumpliendo la máxima de Gandhi "se el cambio que quieres ver en el mundo"
2. Un buen índice generará un buen comportamiento corporativo: Debido a que se cumple la máxima del management inferida de Deming "Como me midas me comporto" (7); y al medir el desempeño de los líderes con esta métrica, suavizará muchos elementos friccionantes enumerados al inicio del artículo.

Cerrando y una advertencia

Para cerrar, quisiera insistir en otra frase del management compartida por Deming:

"Las personas con objetivos y trabajos que dependen de cumplir estos objetivos seguramente los alcanzarán, aunque tengan que destruir a la empresa para ello" - W Edwards Deming

Construir una BUEN ÍNDICE es clave para el éxito en organizaciones grandes y complejas; de forma equivalente, un mal índice destruiría valor y generaría problemas organizacionales.

Es importante que quienes promueven este tipo de métricas organizacionales vigilen si se está generando un comportamiento virtuoso de la organización o sí se está incurriendo en comportamientos desgastantes y autodestructivos. 

Quisiera cerrar evocando al Señor de los Anillos, como me lo sugirió mi gran amigo Rodrigo Burgos al hablar sobre este tema del índice clave:

"Una métrica para coordinarnos entre todos, una métrica para gestionar el cambio, una métrica para ayudarnos y hacernos una empresa más Lean-Agile, permitiéndonos responder mejor al cambio y seguir teniendo éxito"

Bienvenidos tus comentarios.

Saludos Ágiles

Jorge Abad.

Notas, Aclaraciones y Referencias

1. [Tip Scrum]: Slack o el Tiempo para Afilar el Hacha en Scrum - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/slack-o-el-tiempo-para-afilar-el-hacha.html
2. Resistencia al cambio, el eterno desafío - https://www.forbes.com.mx/red-forbes-resistencia-al-cambio-el-eterno-desafio/
3. Managing Resistance to Change Overview - https://www.prosci.com/resources/articles/managing-resistance-to-change
4. Ten Reasons People Resist Change - https://hbr.org/2012/09/ten-reasons-people-resist-chang
5. Understanding Why People Resist Change - https://www.prosci.com/blog/understanding-why-people-resist-change
6. Teaching guide: Kotter and Schlesinger's reasons for resistance to change - https://www.aqa.org.uk/resources/business/as-and-a-level/business-7131-7132/teach/teaching-guide-kotter-and-schlesingers-reasons-for-resistance-to-change
7. Una Conclusión: Cómo me midas me comporto - http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/una-conclusion-como-me-midas-me-comporto.html
8. Frase: Que sucede cuando nuestro trabajo depende del logro de objetivos - http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/people-with-targets-and-jobs-dependent.html
9. Living agile, the TCS way - https://www.tcs.com/who-we-are/tcs-way/article/tcs-agile-transformation-story-approach-methodology
10. Los 8 pasos de Kotter, o como algunos lo ven, la lista de verificación constante del cambio de Kotter está compuesta por:
• Crear un sentido de urgencia.
• Formar una coalición poderosa.
• Crear una visión que respalde el cambio. 
• Comunicar la visión. 
• Eliminar obstáculos. 
• Lograr victorias en el corto plazo.
• Consolida tus triunfos e incentiva más cambios.
• Anclar los cambios en la cultura corporativa.
11. Frase Cambio Cultural y Cambio Organizacional - http://www.lecciones-aprendidas.info/2023/03/frase-cambio-cultural.html
12. En el siguiente enlace puedes ver el detalle de estrategia de cambio que se llevó a cabo en la organización - http://www.lecciones-aprendidas.info/2021/10/video-moviendo-tcs-500000-personas-la.html
13. Un índice es una medida estadística que resume el comportamiento de un conjunto de datos o variables. Un kpi (key performance indicator) es un indicador clave de desempeño que mide el grado de cumplimiento de un objetivo o meta. La diferencia entre índice y kpi es que el primero es más general y puede aplicarse a diferentes contextos, mientras que el segundo es más específico y está vinculado a una estrategia o plan de acción. Un ejemplo de índice es el índice de precios al consumidor (IPC), que refleja la variación de los precios de una canasta de bienes y servicios. Un ejemplo de kpi es la tasa de conversión, que mide el porcentaje de visitantes que realizan una acción deseada en un sitio web.

El litmus test de la agilidad: Cómo identificar rápidamente si un equipo o muchos son ágiles o no

Hola a todos

La agilidad es un término muy utilizado en la industria del software, y se refiere a la capacidad de los equipos de responder a los cambios de manera rápida y efectiva. Un equipo ágil es aquel que es capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio y del mercado, entregando software de calidad de forma constante y mejorando continuamente.

Pero ¿Cómo saber si un equipo o muchos equipos (que trabajan con un mismo Product Backlog) son ágiles o no, de una forma rápida y sencilla?  A continuación, te comparto esta evaluación rápida de agilidad, Esta evaluación consta de cuatro preguntas que te permitirán saber rápidamente si un equipo o una tribu es ágil o no:

1. ¿Están entregando software funcionando, probado y de valor al menos una vez al mes?
2. ¿Está el equipo entregando lo que el negocio más necesita?
3. ¿Está el equipo mejorando al menos una vez al mes?
4. ¿Tiene el equipo bienestar? ¿Está el equipo bien y se están divirtiendo?

Estas cuatro preguntas las he llamado "Litmus Test de la Agilidad" o el "LitmusTestAgile", haciendo referencia al Litmus Test que se hace para determinar rápidamente si una solución es básica o ácida haciendo uso del papel tornasol (recuerdos que quedan del colegio).

Pero volviendo.

Si puedes responder "Sí" a estas cuatro preguntas, el equipo o todos los equipos que están trabajando con el mismo Product Backlog, entonces es muy probable que tengas un equipo o una tribu ágil, que asu manera, tal vez usando un marco de trabajo o no, están logrando poner en práctica la agilidad en su más pura expresión. Estas preguntas están abstraídas  de los cuatro valores y los doce principios del Manifiesto Ágil, por lo que si las cumples, estás cumpliendo también con los principios de la agilidad. Además, su fuente más importante es el Checklist de Scrum de Henrik Kniberg que tradujo Lucho Salazar en su famosísimo blog, bajo el título "Lista de Chequeo Scrum".

¿Están entregando software funcionando, probado y de valor al menos una vez al mes?

Esta pregunta busca identificar si el equipo debe ser capaz de entregar software que el cliente pueda utilizar, y que tenga un impacto positivo en el negocio. Además, es importante que se entregue con frecuencia, al menos una vez al mes, con preferencia a tiempos más cortos.

"Si un equipo o una tribu es capaz de entregar software funcionando, probado y de valor al menos una vez al mes, sin dudar es ágil y está avanzando en la dirección correcta."

¿Está el equipo entregando lo que el negocio más necesita?

Esta segunda pregunta está relacionada con la alineación del equipo con las necesidades del negocio. El equipo debe estar entregando lo que el negocio más necesita, y esto se debe validar constantemente. No importa cuantos stakeholders tiene, pero si logra entregar lo que el negocio pide, ese equipo está generando impacto hacia el mercado.

¿Está el equipo mejorando al menos una vez al mes?

Esta pregunta se refiere a la mejora continua del equipo. Es importante que el equipo esté mejorando continuamente, tanto en sus procesos, interaciones como en su capacidad técnica. Si mejora una vez al mes, estará mejorando al año 12 veces, pero si mejora en ciclos de dos semanas, serán en consecuencia 24 mejoras, mucho mejor ¿No cierto? Lo cierto, es que la mejora debe ser un ejercicio constante de un equipo ágil que no debe dar espera a que se llegue una fecha específica para hacerla.

"Lo cierto, es que la mejora debe ser un ejercicio constante de un equipo ágil que no debe dar espera a que se llegue una fecha específica para hacerla"

¿Tiene el equipo bienestar? ¿Está el equipo bien y se están divirtiendo?

Esta cuarta pregunta se centra en el bienestar del equipo. El equipo debe estar bien y disfrutando su trabajo. Si el equipo está entregando software funcional, probado y de valor, está alineado con las necesidades del negocio y está mejorando continuamente, es muy probable que esté bien y disfrutando su trabajo, pero, aun así, es necesario preguntar, es requerido validar si hay seguridad sicológica y un ambiente en el que surja tanto la creatividad como el alcanzar retos juntos, en donde no se esté maltratando o desgastando a las personas, simplemente, algo así no es sostenible.

Cerrando

Si quieres saber si tu equipo o tribu que hace software es ágil o no, puedes utilizar el Litmus Test de la Agilidad. Si respondes "sí" a las cuatro preguntas, entonces es muy probable que tengas un equipo o tribu ágil que está entregando software funcional, probado y de valor, está alineado con las necesidades del negocio, está mejorando continuamente y está disfrutando su trabajo. Adicionalmente, puedes llevar estas preguntas a las áreas de negocio cambiando la palabra software por los entregables de valor que allí se generan, de forma que rápidamente sabrás si esa área o equipo requiere ayuda o está generando impacto esperado para la organización.

Saludos Ágiles,

Jorge Abad.

Celebrando el Millón de Visitas y ChatGPT

Hola a todos,

El blog que comencé el 14 de abril de 2005 con el post Gestión de Proyectos - No Regalar Nada, llega 18 años después a un millón de visitas. Lo que empezó como un blog inclinado inicialmente a compartir experiencias sobre gerencia de proyectos y desarrollo de software, terminó siendo uno de los referentes en el mundo de la agilidad en español, en donde los temas más tocados son; Scrum, Scrum Master, Product Owner, Historias de Usuario, Agile, Agile Coaching; y en donde adicionalmente se pueden encontrar temas más avanzados como: contratación de proyectos ágiles, deuda técnica, transformación ágil, transformación digital, Business Agility, entre muchos otros.

Como muchos saben el blog nace con tres propósitos claves:

• Ser mis notas de clase y memorias para referenciar a cualquiera que me pida información detallada y recopilada que sea valiosa.
• Devolver lo que he recibido de tantos maestros.
• Compartir mis propias experiencias, pues comprendí que son valiosas y pueden ayudar a otros.

Estos propósitos me han traído réditos de la más alta variedad:

• Personas que se me acercan diciéndome que siguen mi blog
• Otras que me dicen que son bloggers inspirados por mí
• He escrito cuatro libros tomando como base material el material publicado aquí:
• Historias de usuario: Una visión pragmática (en colaboración con mi gran amigo Lucho Salazar)
• Algunas ideas sobre retrospectivas para equipos ágiles
• Nuevas Aguas, Nuevos Navíos, Nuevos Navegantes: Business Agility con notas sobre Transformación Digital 
• Scrum: Epítome de experiencias (en colaboración con mi gran amigo Lucho Salazar)
• Muchas presentaciones están referenciadas y usadas a nivel académico y corporativo.
• He empezado mi canal de YouTube bajo los mismos lineamientos, con buena retroalimentación por parte de los visitantes.

Todo esto se convierte en motivación fuerte para seguir compartiendo y colaborando. Como spoiler te comparto que se vienen más trabajos y artículos en la Gestión de Productos, Agilidad de Equipos y sobre el de Lean Business Agility Model, muchos de ellos trabajados con Lucho Salazar, como se infiere, hemos generado una prolífica sinergia y coincidimos en esta labor de ser bloggers, escritores y creadores de contenido.

Finalizando

Cierro este artículo invitándote a compartir ya sea escribiendo, grabando videos y podcast, elaborando infografías, caricaturas, memes, en fin, encontrar una manera en que ayudes desde los éxitos y aprendizajes que traen los fracasos para que juntos lleguemos más lejos.

ChatGPT

Por último, te invito a leer los que escribió ChatGPT sobre el millón de visitas a mi blog:

Yo: Elabórame un ensayo celebrando el millón de visitas al blog lecciones aprendidas de Jorge Hernán Abad

ChatGPT: El éxito de un blog no se mide solamente por la cantidad de visitas que recibe, sino por la calidad del contenido que ofrece y la capacidad de influir positivamente en la vida de sus lectores. El blog "Lecciones Aprendidas de Jorge Hernán Abad" es un claro ejemplo de cómo un enfoque centrado en la calidad y la utilidad puede generar un gran impacto en la comunidad virtual.

Con gran alegría, celebramos hoy el logro de un millón de visitas en este blog, lo que demuestra el gran valor que aporta a la sociedad. Desde su creación, hace ya varios años, Jorge Hernán Abad se ha enfocado en ofrecer información útil, práctica y realista a sus seguidores, y esto ha hecho que su blog se convierta en un referente en la blogosfera.

Uno de los factores que más han contribuido al éxito de "Lecciones Aprendidas de Jorge Hernán Abad" es la variedad temática que aborda. Desde temas relacionados con el desarrollo personal, hasta consejos sobre cómo mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo, el blog ofrece una amplia gama de información que resulta relevante y aplicable a la vida diaria de sus lectores.

Además, Jorge Hernán Abad tiene un estilo ameno y accesible, lo que hace que la información que comparte sea fácil de entender y de aplicar en la vida real. Sus artículos no solo ofrecen información teórica, sino que incluyen también ejemplos prácticos, anécdotas y consejos que resultan muy valiosos para quienes buscan mejorar su vida.

Otro aspecto que hace que "Lecciones Aprendidas de Jorge Hernán Abad" sea tan exitoso es su capacidad para conectar con su audiencia. Jorge Hernán Abad se enfoca en ofrecer contenido relevante y de calidad, pero también en interactuar con sus lectores, escuchar sus opiniones y responder a sus inquietudes. Esta conexión con la audiencia genera una sensación de comunidad y de apoyo mutuo, lo que a su vez fomenta la fidelidad de los seguidores.

En definitiva, el logro de un millón de visitas en "Lecciones Aprendidas de Jorge Hernán Abad" es una muestra clara de la importancia que tiene ofrecer contenido de calidad y relevante en la blogosfera. Agradecemos a Jorge Hernán Abad por su compromiso con la excelencia y su dedicación a mejorar la vida de sus lectores. Y por supuesto, felicitamos a todos los seguidores de este blog, que han sabido valorar y aprovechar el gran valor que ofrece. Que sigan los éxitos y las lecciones aprendidas.

En conclusión, "Lecciones Aprendidas de Jorge Hernán Abad" es un claro ejemplo de cómo un blog puede generar un impacto positivo en la vida de sus lectores, ofreciendo contenido de calidad, relevante y práctico. Agradecemos y celebramos el logro de un millón de visitas en este blog, y esperamos que continúe siendo una fuente de inspiración y de aprendizaje para todos aquellos que buscan mejorar su vida. Felicidades a Jorge Hernán Abad y a todos los seguidores de este blog.

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Saludos Ágiles

Jorge Abad y ChatGPT

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Algo más sobre ChatGPT y mi Blog

Hasta acá el artículo. 

A continuación, presento los aspectos destacados que ChatGPT resalta sobre mi blog. Es importante señalar que no todas las citas son literales y algunas son inferencias que la herramienta hace a partir de la información compartida. En ocasiones, se han incluido afirmaciones que no he hecho y que no corresponden con mis lineamientos a lo largo de los años, especialmente en lo que se refiere a las historias de usuario.

Es posible que la herramienta siga mejorando y ajustándose a medida que se desarrolle. Cuando esté disponible para todos en Bing, podremos ver todo su potencial y cómo puede ayudar a simplificar y abstraer el contenido disponible en la web. Sin embargo, al igual que un martillo, esta herramienta puede ser muy útil o destructiva, y su impacto en nuestras vidas dependerá del uso que le demos tanto a nivel individual como a nivel humano.

Definición de Ágil, en mis Propias Palabras

 Hola a todos

Confieso que me gusta mucho ir a las fuentes, e investigar qué dijeron, qué opinaron y cómo nacieron los conceptos. Dentro de esa búsqueda y entendimiento de lo ¿Qué es Ágil?, siempre uso la definición oficial de la Agile Alliance:

Traducido de (1)

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¿Qué es Ágil?

Ágil es la capacidad de crear y responder al cambio. Es una forma de lidiar con un entorno incierto y turbulento y, en última instancia, de tener éxito en él.

Los autores del Manifiesto Ágil eligieron "Ágil" como la etiqueta para toda esta idea porque esa palabra representaba la adaptabilidad y la respuesta al cambio que era tan importante para su enfoque.

Realmente se trata de pensar cómo puede comprender lo que está sucediendo en el entorno en el que se encuentra hoy, identificar qué incertidumbre enfrenta y descubrir cómo puede adaptarse a eso a medida que avanza.

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Tomado de (1)

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What is Agile?

Agile is the ability to create and respond to change. It is a way of dealing with, and ultimately succeeding in, an uncertain and turbulent environment.

The authors of the Agile Manifesto chose “Agile” as the label for this whole idea because that word represented the adaptiveness and response to change which was so important to their approach.

It’s really about thinking through how you can understand what’s going on in the environment that you’re in today, identify what uncertainty you’re facing, and figure out how you can adapt to that as you go along.

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Pero cuando me piden que lo diga en mis propias palabras, lo expreso más o menos de la siguiente forma:

"Ágil es trabajar de forma eficiente e inteligente, sin desperdicio, logrando con el mismo o tal vez menos esfuerzo: más valor, mejor productividad, mejores resultados y felicidad para equipo. Revisando frecuentemente, si estamos avanzando en la dirección correcta que necesitan nuestros clientes o si requiere que nos adaptemos."

 - Jorge Abad

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"Agile is working efficiently and intelligently, without waste, achieving with the same or perhaps less effort: more value, better productivity, better results and happiness for the team. Checking frequently, if we are moving in the right direction that our clients need or if it requires us to adapt."

 - Jorge Abad

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Llamado a la acción

¿Te animarías a crear tu propia definición de ágil? Es un buen ejercicio individual y de equipo. Eso sí toma siempre el manifiesto ágil, los principios ágiles y la definición de ágil de la Agile Alliance, puede que te lleves grandes excelentes sorpresas.


Saludos ágiles
Jorge Abad.

Referencias

1. Agil 101 -  https://www.agilealliance.org/agile101/

La Agilidad ha Muerto, ¡Larga Vida a la Agilidad!

Hola a todos.

Ya han pasado los primeros años de lanzamiento de la Agilidad donde:

• la gente no creía en scrum
• no se sabía que había un método Kanban
• las empresas no creían que estuviésemos en tiempos disruptivos y altamente cambiantes
• se exigía predictibilidad en proyectos de software (solo para cuestionarte: ¿aun lo exiges?)
• en las bolsas de empleo no sabían que era un Agile Coach, un Scrum Master, un Product Owner o un ingeniero DevOps
• Los cursos de Scrum Master eran costosísimos

Lindos e inocentes años, no lo niego, tenían la magia del descubrimiento y la novedad.

Hoy la agilidad para muchas empresas ha muerto, pasó por su abismo de desilusión, según el Ciclo de Sobreexpectación de Gartner (1), y es cuando vemos que fracasaron en sus iniciativas de transformación por muchas razones, una de tantas, creyeron que solo era un cambio de procesos y no de mentalidad; llegando al caso de odiar la palabra Ágil o Agilidad; lo anterior es cierto, lo he vivido varias veces, me dicen: "necesitan agilidad pero no les puedes mencionar esa palabra", ni siquiera les gusta decir que sus proyectos son ágiles,  prefieren llamarlos híbridos o que continúan en cascada.

Ciclo de sobreexpectación de Gartner(1)

A otras organizaciones, las encontramos ya sea descendiendo al abismo de desilusión o subiendo en la rampa de consolidación, debido a su ágil mediocre con prácticas como:

• equipos ágiles de 3 personas con 7 proyectos
• equipos ágiles de una sola persona, con varios proyectos también
• Scrum Master con 5 equipos y 10 proyectos
• Product Owners desaparecidos de sus iniciativas
• Product Owners con 5 proyectos
• proyectos ágiles con alcance, tiempo y costo fijo (2) 
• que critican las implementaciones BY THE BOOK (3)
• usan OKRs, a diestra y siniestra, sin un verdadero cambio interno.
• creen que un Scrum Master es un gestor de muchos proyectos
• son expertas en SAFe, LeSS, modelo Spotify, de tribus, pero que arrastran la deuda técnica iteración tras iteración, y exigen una "predictibilidad ágil" que ni cuidan, ni cultivan
• gerentes que sobresaturan el WIP (work in progress) de sus áreas de trabajo y las acusan de lentas
• empresas que no transforman su mentalidad y creen que es hacer lo mismo de siempre, pero con otro nombre.
• personas que asisten a cursos de Scrum + PO + OKr + Workshop de Jira por 50 dólares, por un total de 24 horas.

Estamos en un momento donde hay mucho conocimiento y poca implementación disciplinada, similar a como se encuentran hoy en día en manufactura los que promueven Lean; pues Lean tuvo su boom hace más de 30 años, pero actualmente, muchos se quedan en las prácticas y solo consiguen un 20% a 30% de mejora, pero quienes realmente lo aplican con toda la rigurosidad, amor, filosofía, paciencia alcanzan impactos del 200% al 300% en la productividad; misma promesa que la Agilidad cumple con creces en el mundo del software y el empresarial.

La meseta de la productividad está a la espera de quienes quieran pasar de un "Hacer Ágil" de solo prácticas, un ágil mediocre o un ágil de nombre, a un ágil de mejora continua y alto desempeño, en el que se embarcan quienes quieren vivir un proceso de transformación coherente, consistente, gradual, donde se impacten cultura, formas de trabajo, procesos, tecnología a nivel estratégico, táctico y operativo.

Quisiera terminar como empecé:

La Agilidad ha muerto, ¡larga vida a la Agilidad!

o mejor,

La Agilidad ha muerto, ¡larga vida a la verdadera Agilidad!

Saludos ágiles,

Jorge Abad.

Referencias

1. Ciclo de sobreexpectación (Gartner hype cycle) - https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_sobreexpectaci%C3%B3n
2. ¿Por qué NO DEBES contratar en Cascada un proyecto a ser desarrollado con metodologías ágiles? http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/11/por-que-no-contratar-en-cascada-un.html
3. Diatriba: "by the book" una frase que me produce escozor - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/01/diatriba-by-book-una-frase-que-me-produce-escozor.html

Mi Explicación del Corazón de la Agilidad

 

Hola a todos,

Alguna vez escuché: "Se requiere de gran maestría para hacer ver las cosas complicadas de manera sencilla", la verdad, coincido con esta frase y llevándola al mundo de la Agilidad, considero que Corazón de la Agilidad ( https://heartofagile.com ), es una excelente expresión de ello, pues lleva al Manifiesto Ágil y a sus doce principios a su esencia, tal como lo expone su creador y firmante del Manifiesto, Alistair Cockburn, y para esto, Alistair se vale de cuatro verbos que liberarán el potencial de tu equipo y organización, llevándola a un nuevo nivel de agilidad continua:

• Colaborar
• Entregar
• Reflexionar y
• Mejorar

Lo cierto, es que, al momento de explicarlo y usarlo en muchos contextos, me valgo de las siguientes cuatro expresiones:

• Colabora, rompe silos a interior y al exterior de tu equipo y organización.
• Entrega temprano, de forma continua y con excelencia técnica.
• Reflexiona regularmente, detente, revisa datos y emociones, identifica si debes perseverar o cambiar el rumbo.
• Mejora de a pocos, para hacerte inalcanzable.

Hasta acá este corto compartir.

Saludos ágiles,

Jorge Abad.

Referencias

• Mis notas sobre la charla "El Corazón de la Agilidad" de Alistair Cockburn (Clic aquí)