Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
lunes, mayo 30, 2022
lunes, mayo 09, 2022
La Agilidad ha Muerto, ¡Larga Vida a la Agilidad!
Hola a todos.
Ya han pasado los primeros años de lanzamiento de la Agilidad donde:
- la gente no creía en scrum
- no se sabía que había un método Kanban
- las empresas no creían que estuviésemos en tiempos disruptivos y altamente cambiantes
- se exigía predictibilidad en proyectos de software (solo para cuestionarte: ¿aun lo exiges?)
- en las bolsas de empleo no sabían que era un Agile Coach, un Scrum Master, un Product Owner o un ingeniero DevOps
- Los cursos de Scrum Master eran costosísimos
Lindos e inocentes años, no lo niego, tenían la magia del descubrimiento y la novedad.
Hoy la agilidad para muchas empresas ha muerto, pasó por su abismo de desilusión, según el Ciclo de Sobreexpectación de Gartner (1), y es cuando vemos que fracasaron en sus iniciativas de transformación por muchas razones, una de tantas, creyeron que solo era un cambio de procesos y no de mentalidad; llegando al caso de odiar la palabra Ágil o Agilidad; lo anterior es cierto, lo he vivido varias veces, me dicen: "necesitan agilidad pero no les puedes mencionar esa palabra", ni siquiera les gusta decir que sus proyectos son ágiles, prefieren llamarlos híbridos o que continúan en cascada.
Ciclo de sobreexpectación de Gartner(1) |
- equipos ágiles de 3 personas con 7 proyectos
- equipos ágiles de una sola persona, con varios proyectos también
- Scrum Master con 5 equipos y 10 proyectos
- Product Owners desaparecidos de sus iniciativas
- Product Owners con 5 proyectos
- proyectos ágiles con alcance, tiempo y costo fijo (2)
- que critican las implementaciones BY THE BOOK (3)
- usan OKRs, a diestra y siniestra, sin un verdadero cambio interno.
- creen que un Scrum Master es un gestor de muchos proyectos
- son expertas en SAFe, LeSS, modelo Spotify, de tribus, pero que arrastran la deuda técnica iteración tras iteración, y exigen una "predictibilidad ágil" que ni cuidan, ni cultivan
- gerentes que sobresaturan el WIP (work in progress) de sus áreas de trabajo y las acusan de lentas
- empresas que no transforman su mentalidad y creen que es hacer lo mismo de siempre, pero con otro nombre.
- personas que asisten a cursos de Scrum + PO + OKr + Workshop de Jira por 50 dólares, por un total de 24 horas.
Referencias
- Ciclo de sobreexpectación (Gartner hype cycle) - https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_sobreexpectaci%C3%B3n
- ¿Por qué NO DEBES contratar en Cascada un proyecto a ser desarrollado con metodologías ágiles? http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/11/por-que-no-contratar-en-cascada-un.html
- Diatriba: "by the book" una frase que me produce escozor - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/01/diatriba-by-book-una-frase-que-me-produce-escozor.html