lunes, mayo 30, 2022
lunes, mayo 09, 2022
La Agilidad ha Muerto, ¡Larga Vida a la Agilidad!
Hola a todos.
Ya han pasado los primeros años de lanzamiento de la Agilidad donde:
- la gente no creía en scrum
- no se sabía que había un método Kanban
- las empresas no creían que estuviésemos en tiempos disruptivos y altamente cambiantes
- se exigía predictibilidad en proyectos de software (solo para cuestionarte: ¿aun lo exiges?)
- en las bolsas de empleo no sabían que era un Agile Coach, un Scrum Master, un Product Owner o un ingeniero DevOps
- Los cursos de Scrum Master eran costosísimos
Lindos e inocentes años, no lo niego, tenían la magia del descubrimiento y la novedad.
Hoy la agilidad para muchas empresas ha muerto, pasó por su abismo de desilusión, según el Ciclo de Sobreexpectación de Gartner (1), y es cuando vemos que fracasaron en sus iniciativas de transformación por muchas razones, una de tantas, creyeron que solo era un cambio de procesos y no de mentalidad; llegando al caso de odiar la palabra Ágil o Agilidad; lo anterior es cierto, lo he vivido varias veces, me dicen: "necesitan agilidad pero no les puedes mencionar esa palabra", ni siquiera les gusta decir que sus proyectos son ágiles, prefieren llamarlos híbridos o que continúan en cascada.
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| Ciclo de sobreexpectación de Gartner(1) |
A otras organizaciones, las encontramos ya sea descendiendo al abismo de desilusión o subiendo en la rampa de consolidación, debido a su ágil mediocre con prácticas como:
- equipos ágiles de 3 personas con 7 proyectos
- equipos ágiles de una sola persona, con varios proyectos también
- Scrum Master con 5 equipos y 10 proyectos
- Product Owners desaparecidos de sus iniciativas
- Product Owners con 5 proyectos
- proyectos ágiles con alcance, tiempo y costo fijo (2)
- que critican las implementaciones BY THE BOOK (3)
- usan OKRs, a diestra y siniestra, sin un verdadero cambio interno.
- creen que un Scrum Master es un gestor de muchos proyectos
- son expertas en SAFe, LeSS, modelo Spotify, de tribus, pero que arrastran la deuda técnica iteración tras iteración, y exigen una "predictibilidad ágil" que ni cuidan, ni cultivan
- gerentes que sobresaturan el WIP (work in progress) de sus áreas de trabajo y las acusan de lentas
- empresas que no transforman su mentalidad y creen que es hacer lo mismo de siempre, pero con otro nombre.
- personas que asisten a cursos de Scrum + PO + OKr + Workshop de Jira por 50 dólares, por un total de 24 horas.
Estamos en un momento donde hay mucho conocimiento y poca implementación disciplinada, similar a como se encuentran hoy en día en manufactura los que promueven Lean; pues Lean tuvo su boom hace más de 30 años, pero actualmente, muchos se quedan en las prácticas y solo consiguen un 20% a 30% de mejora, pero quienes realmente lo aplican con toda la rigurosidad, amor, filosofía, paciencia alcanzan impactos del 200% al 300% en la productividad; misma promesa que la Agilidad cumple con creces en el mundo del software y el empresarial.
La meseta de la productividad está a la espera de quienes quieran pasar de un "Hacer Ágil" de solo prácticas, un ágil mediocre o un ágil de nombre, a un ágil de mejora continua y alto desempeño, en el que se embarcan quienes quieren vivir un proceso de transformación coherente, consistente, gradual, donde se impacten cultura, formas de trabajo, procesos, tecnología a nivel estratégico, táctico y operativo.
Quisiera terminar como empecé:
La Agilidad ha muerto, ¡larga vida a la Agilidad!
o mejor,
La Agilidad ha muerto, ¡larga vida a la verdadera Agilidad!
Saludos ágiles,
Jorge Abad.
Referencias
- Ciclo de sobreexpectación (Gartner hype cycle) - https://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_de_sobreexpectaci%C3%B3n
- ¿Por qué NO DEBES contratar en Cascada un proyecto a ser desarrollado con metodologías ágiles? http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/11/por-que-no-contratar-en-cascada-un.html
- Diatriba: "by the book" una frase que me produce escozor - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/01/diatriba-by-book-una-frase-que-me-produce-escozor.html
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