"¿Si la organización no realizara este proyecto / producto, que impacto tendría?"@pmejia73 #ProductOwner #PreguntaPoderosa #AgileInception
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 29 de junio de 2016
"todo agilista debe preguntarse cada día
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 29 de junio de 2016
¿si hoy se interrumpe el proyecto, que producto de valor le dejé al negocio?" @pmejia73
This is so brilliant :) Really awesome :) “The Enemies of Adaptability” #agile #hr #leadership pic.twitter.com/f7bv5qxHmr
— Luis Gonçalves (@lgoncalves1979) 28 de junio de 2016
Implementa historias de 1/10 a 1/6 máximo de la velocidad del equipo https://t.co/b2DBcLJaUC#Ágil #Incremento #Scrum #HistoriaDeUsuario
— Lucho Salazar (@luchosalazarc) 28 de junio de 2016
The currency of Agile should be working software, not a velocity of story points. #agile #lean ^ @troytuttle pic.twitter.com/tI8XSQp0ra
— AgileFortune (@AgileFortune) 26 de junio de 2016
a coach is responsible for identifying and inducing productive discomfort ^ @KentBeck pic.twitter.com/8QWIdn49Cr
— AgileFortune (@AgileFortune) 23 de junio de 2016
"Responding to Change" is impossible unless code is easy:
— AgileFortune (@AgileFortune) 21 de junio de 2016
to change
to maintain
to fix
to enhance. ^ @WoodyZuill pic.twitter.com/USVMuwwSSe
Cambio de paradigma para el Testing Ágil
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 15 de junio de 2016
por @henrikkniberg #Agile #Scrum #Testing #AgileTesting pic.twitter.com/aBipD4wyJl
Definitivamente #TodoCambia y mucho más el sw
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 14 de junio de 2016
El problema radica en como responder al cambiohttps://t.co/ANeUFZ2taC pic.twitter.com/AT66hGzwI3
Tip para un Equipo #Scrum
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 14 de junio de 2016
Planear cada sprint la remoción de la #DeudaTécnica#TechnicalDebt #Agile pic.twitter.com/HP3rVP3GU1
#Agile es una cultura no un proceso
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 24 de junio de 2016
Pero la cultura Agile si generará un estilo #LEAN de procesos
Es crítico entonces hackear la cultura
