Virtual, Híbrido o Presencial

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La Cometa del Valor: Un Modelo Integral para el Éxito Empresarial

En el fascinante mundo empresarial, la búsqueda de modelos que articulen eficazmente las diferentes dimensiones de valor se ha convertido en una constante. Uno de estos modelos, elaborado por Juan Andrés Ochoa y mi persona, es el de la "Cometa del Valor", un enfoque innovador que simboliza la interconexión entre el valor para el cliente, las entregas continuas de valor, la sostenibilidad y la estabilidad con calidad, todo ello sustentando el valor para la empresa. Este modelo no solo captura la esencia del éxito empresarial, sino que también lo hace de manera equilibrada y sostenible a largo plazo. 

Conozcamos cada una de sus dimensiones: 

Valor para el Cliente: El Punto de Partida

El valor para el cliente se posiciona en la cúspide de la cometa, enfatizando su importancia primordial. Este valor se define como aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar, ya sea en términos monetarios o a través de su tiempo y atención, como ocurre en las redes sociales. Lo crucial aquí es entender que el valor para el cliente reside en ayudarlo a alcanzar sus objetivos de manera ética, eficiente y efectiva. 

Entregas Continuas de Valor: La Dinámica del Cambio 

En una de las esquinas de la cometa, encontramos las entregas continuas de valor, una práctica esencial en el mundo empresarial moderno. Inspirado en el libro "Accelerate", este concepto subraya la importancia de innovar constantemente, ofreciendo novedades al cliente de manera regular. Empresas líderes como Spotify, Netflix, Amazon y MercadoLibre son ejemplares en este aspecto, demostrando que la innovación constante y la mejora continua son pilares fundamentales para el éxito. 

Sostenibilidad: Equilibrio y Responsabilidad

La sostenibilidad, situada en otra punta de la cometa, engloba varios aspectos cruciales: tecnológicos, humanos y ambientales. Una plataforma tecnológica robusta, un ritmo de trabajo que no desgaste al equipo y una armonía con el medio ambiente son elementos esenciales para garantizar la sostenibilidad empresarial. Este equilibrio asegura que la empresa pueda operar de manera eficiente sin comprometer su futuro ni el bienestar de sus colaboradores y el entorno. 

Estabilidad y Calidad: La Base de la Confianza

La estabilidad y calidad forman la base de la cometa, evidenciando que la percepción del cliente sobre la confiabilidad de los productos o servicios es vital. La calidad no es solo un resultado; es el camino hacia la estabilidad. Un producto o servicio de calidad es el que permite a las empresas ofrecer valor de manera consistente, fortaleciendo la confianza del cliente y, por ende, su lealtad a largo plazo. 

Valor para la Empresa: El Corazón del Modelo

En el centro de la cometa del valor se encuentra el valor para la empresa, representando su propósito y objetivos. Generar valor no se trata solo de cumplir con las expectativas de los accionistas y obtener rentabilidad (atrapar valor), sino también de lograr una misión más amplia que tenga un impacto positivo en clientes, empleados y la sociedad. Es un recordatorio de que las empresas deben perseguir un propósito más allá de la mera ganancia financiera, algo que les permita pervivir sin dejar de ser vigentes.

¿Por Qué una Cometa?

La elección de una cometa para simbolizar este modelo es particularmente inspiradora. A diferencia de un diamante, que es estático, la cometa representa la capacidad de volar, de experimentar con el viento y ajustar las tensiones entre sus diferentes componentes para mantenerse en el aire. Esta metáfora resalta la importancia del equilibrio y la adaptabilidad en el negocio: cada elemento de la cometa debe estar en armonía con los demás para que pueda elevarse con éxito. 

Conclusión

La Cometa del Valor es más que un modelo teórico; es una filosofía de negocio que enfatiza la importancia del equilibrio entre generar valor para el cliente y asegurar la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa. Es una invitación a las organizaciones a volar alto, pero siempre con un ojo en la calidad, la innovación, la responsabilidad social y la estabilidad. En un mundo empresarial que cambia rápidamente, adoptar el modelo de la Cometa del Valor puede ser el viento que necesitan las empresas para ascender hacia el éxito duradero. 

Saludos Ágiles

Jorge Abad.

Nota: este artículo es el resumen del video - La cometa de valor https://www.youtube.com/watch?v=aIgGVf7WbkY

Video: La cometa de Valor

Recursos:

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Nuestra responsabilidad desde la AGILIDAD

 Un verdad cómoda, para uno e incómoda para otros. Desde la #AGILIDAD, nuestro deber es:

- 💡 Equipos de #AltoRendimiento y #BuenasPrácticas (generar el 🏎Ferrari ). - 🔧 Garantizar despliegue continuo: #DevOps (una 🛣 autopista para el Ferrari y el despliegue de valor de negocio). - 💼 AYUDAR al negocio a #GenerarValor 🎯 (que el Ferrari va en la dirección ⬆ correcta). ¡Si no lo estamos haciendo las tres cosas, nos invitarán a pertenecer a otra organización, no lo dudemos! Obsérvese que no mencioné: ¡Ni #Scrum, ni #Kanban, ni #LeSS, ni #SAFe, etc.! 🚫

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Video: Contratación y Gestión de Proyectos de Sofware

¡Los invito a ver este video sobre un #CastorSinFiltro en el que comparto reflexiones sobre los desafíos en la contratación y gestión de #ProyectosdeSoftware:

• En ocasiones, los #contratos y #RFP son asignados por áreas de #costos, priorizando la #eficiencia o el #ahorro en el #precio, lo cual va en detrimento de la excelencia técnica y el rendimiento del software.
• Muchos proyectos son #gestionados por profesionales excelentes que tienen poca o ninguna experiencia en el desarrollo de software, lo que lleva a ignorar la #complejidad inherente. A menudo se percibe erróneamente el desarrollo de software como una línea de producción, donde hacer una pieza es igual a hacer otra. Sin embargo, el software es inherentemente impredecible y preciso. Dos piezas aparentemente similares y "pequeñas" pueden requerir tiempos de desarrollo completamente diferentes. Una bien construida puede ser rápida de desarrollar, mientras que otra, en un entorno #hipercomplejo, puede llevar hasta seis veces más tiempo o incluso más.

Es importante recordar que desarrollar software no es una tarea ni predecible ni exacta: Dos tareas aparentemente iguales y "pequeñas" pueden requerir tiempos completamente distintos. Una puede estar bien construida y tomar poco tiempo, mientras que la otra puede encontrarse en un entorno hipercomplejo y requerir hasta 6 veces más tiempo que la primera.

¡Comparte tus comentarios! ¿Qué desafíos has enfrentado en la contratación o gestión de proyectos de software?

La Agilidad en Crisis

Video: Las consecuencias del desarrollador barato

4 Frases para incrementar nuestra inteligencia emocional

El liderazgo no es solo mostrar la dirección del cambio, sino tener u na conexión genuina y sincera con las personas, para esto la inteligencia emocional y la empatía juegan un rol importante.

En un artículo publicado recientemente en el períodico El Tiempo de Colombia titulado: "Si usa una de estas 4 frases tiene más inteligencia emocional que la mayoría", presentaba que Matt Abrahams, profesor de la Universidad de Stanford y experto en comunicación, compartió cuáles son las frases que suelen caracterizar a una persona con mayor inteligencia emocional:

• Lo que te oigo decir es...
• Déjame hacer esto bien.
• ¿Cómo te hizo sentir eso?
• ¿Qué pudo haberte llevado a eso?

Las anteriores preguntas "dejan ver que hay una preocupación hacia los sentimientos personales, pero también hacia los de los otros."


Saludos ágiles,


Jorge Abad.

Video Keynote: De la Crisis a la Catálisis, Cómo Reencauzar la Agilidad en Tiempos de BANI

Sobre la incertidumbre

Me gustó esta frase que compartió mi gran amigo Felipe Mejía en un post en linkedin sobre la EDT,

"La incertidumbre existe, pero es un producto sin clientes" - Felipe Mejía

Inspirada en la frase de Felipe, cree mi propia versión:

"La incertidumbre existe, pero es un producto con pocos clientes" - Jorge H. Abad L.

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#RespuestasÁgiles: ¿Cuál es el futuro del Rol de #ScrumMaster y #AgileCoach?

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Cómo realizar una reunión de sincronización (o daily) en un equipo que usa el método kanban

Imagen generada con Copilot de Bing

Hola a todos, 

A continuación les comparto como sugiero se realice una reunión de sincronización en un equipo que sigue el método kanban.

1. Preparación:

•  Antes de la reunión, todos los miembros del equipo deben revisar el tablero Kanban para tener una comprensión clara del estado actual de los tickets y cualquier problema o bloqueo que pueda surgir.

2. Inicio de la reunión:

• El Flow Master, Scrum Master, facilitador o un miembro designado del equipo da inicio a la reunión, asegurándose de que todos estén presentes y preparados para participar.

3. Breve introducción:

• Se da una breve introducción para recordar el propósito de la reunión, que es sincronizar al equipo, identificar bloqueos y planificar el trabajo del día.

A continuación cada miembro del equipo cuenta su avance, progresos y bloqueos.

1. Informe del trabajo realizado desde la última reunión:

• Cada miembro del equipo comparte brevemente el trabajo que ha completado desde la última reunión. Esto incluye los tickets que han avanzado en el tablero Kanban y cualquier otro logro relevante. Comenzando siempre por los Urgentes, luego con los de fecha fija, luego con los normales y terminando con los "intangibles" o de arquitectura. Este orden se conservará en este y los tres pasos subsiguientes.

2. Informe del trabajo a cerrar el día de hoy:

• Los miembros del equipo comparten los tickets que serán cerrados el día de hoy. Se sugiere que el flow master ponga una marca a estos ítems, de forma que pueda identificarlos al día siguiente y ayude a que los miembros del equipo se enfoquen en los que tienen mayor prioridad por temas de urgencia y fecha.

3. Actualización del tablero Kanban (opcional, pues puede haberse hecho antes):

• Mientras los miembros del equipo informan sobre su trabajo, se actualiza el tablero Kanban en tiempo real. Se mueven las tarjetas de tickets a través de las columnas según su progreso actual.

4. Identificación de bloqueos o problemas:

• Los miembros del equipo informan sobre cualquier bloqueo, petición de ayuda o problema que estén experimentando. Estos pueden ser obstáculos que impiden avanzar en un ticket o cualquier otro impedimento que esté afectando el progreso del equipo.

5. Finaliza el estado de cada miembro del equipo, y el daily. 

• Los miembros del equipo contaron sus progresos, metas, bloqueos y peticiones de ayuda, y se cierra el reporte de estado.

Comienza la planificación del día de trabajo.

4. Identificación de los ítemes críticos a cerrar:

• El flow master de acuerdo con la información proporcionada en la sesión, la urgencia y las fechas, ayuda al equipo a identificar los elementos prioritarios a cerrar o avanzar en una dirección determnada el día en curso. Esta conversación se puede omitir en la medida que el equipo va alcanzando madurez y entiende la forma en que se dan foco en el flujo de trabajo.

5. Discusión y resolución de bloqueos:

• Se discuten los bloqueos identificados, las peticiones de ayuda y se busca una solución. Los miembros del equipo pueden ofrecer sugerencias, ofertas de ayuda o recursos para superar los bloqueos de manera colaborativa. Estos bloqueos, el flow master los pririzará en función de las fechas y comentará su avance el día siguiente en la medida que persistan.

6. Planificación del trabajo del día:

• Basándose en el estado actual del tablero Kanban y en las discusiones sobre bloqueos, el equipo planifica el trabajo para el día. Esto puede implicar priorizar tickets, poner foco en elementos a cerrar, asignar tareas específicas a los miembros del equipo o ajustar el enfoque según las necesidades del proyecto.

7. Cierre de la reunión:

• Se finaliza la reunión agradeciendo la participación de todos y recordando cualquier acción acordada durante la reunión. Se asegura que todos estén claros sobre lo que deben hacer a continuación.

8. Acciones de seguimiento:

• Si se han identificado acciones o soluciones durante la reunión, se asignan responsables y se establecen plazos para su seguimiento.

Al seguir estos pasos, el equipo puede mantenerse alineado, identificar y abordar rápidamente los problemas y avanzar de manera efectiva en el trabajo del día a día utilizando el método Kanban.

Saludos ágiles,

Jorge Abad

Presentación:"De la crisis a la catálisis, cómo reencauzar la agilidad en tiempos de BANI"

¿Ágil o la Agilidad están en Crisis?¿Será cierto?

Sé que preferimos las noticias malas a las buenas, estas nos cuidan del peligro, el problema es que nos sesgan la realidad

Observen como Jeff Sutherland y Steve Denning hablan de como la agilidad esta generando trillones de dólares.

Veo muchos artículos diciendo que la #Agile o la #Agilidad no está en crisis, lo que en realidad está en crisis, son las mala interpretaciones e implementaciones de la agilidad.

Saludos.

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Los invito a ver estos post en linkedin de Jeff Sutherland y Steve Denning.

• Post en linkedin de Steve Denning; "Surprise! The World’s Most Valuable Firms Are Agile Forbes Despite The Apparent Setbacks Of Some Agile Methodologies, Agile Mindsets And Principles Are Helping Generate Trillions Of Dollars In Customer Value" / "¡Sorpresa! Las empresas más valiosas del mundo son ágiles Forbes A pesar de los aparentes contratiempos de algunas metodologías ágiles, las mentalidades y principios ágiles están ayudando a generar billones de dólares en valor para el cliente"
   " - https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7167983721197871105/
• Respuesta de Jeff Sutherland: "The best companies use Agile to crush the competition while the laggards are debating whether Agile works! Microsoft development is totally Scrum as is Amazon. An Apple developer said they always meet their dates at Apple by doing Scrum by the book. When I asked what book, she said Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time. The Second Edition due out in March is already available inside the Scrum Sage: Zen Edition GPT." /  "Las mejores empresas utilizan Agile para aplastar a la competencia mientras las rezagadas debaten si Agile funciona. El desarrollo de Microsoft es totalmente Scrum al igual que Amazon. Un desarrollador de Apple dijo que siempre cumplen con sus fechas en Apple haciendo Scrum según las reglas. Cuando le pregunté qué libro, dijo Scrum: el arte de hacer el doble de trabajo en la mitad del tiempo. La segunda edición que saldrá en marzo ya está disponible dentro de Scrum Sage: Zen Edition" GPT. (clic aquí para texto en linkedin)
• Artículo en Forbes -  Why The World’s Most Valuable Firms Are So Agile - https://www.forbes.com/sites/stevedenning/2024/02/26/why-the-worlds-most-valuable-firms-are-so-agile/

Trabajo de Estudiantes: Exploración de metodologías de desarrollo en proyectos Educativos basados en Inteligencia Artificial Adaptativa

Trabajo de Estudiantes: Metodología con enfoque BDD y MDD para el desarrollo de proyectos IoT