"El primer paso de cualquier proyecto es subestimar enormemente su complejidad y dificultad". - Nicoll Hunt
"The first step of any project is to grossly underestimate its complexity and difficulty." – Nicoll Hunt
— Programming Wisdom (@CodeWisdom) January 23, 2021
¿Por qué ese equipo siempre parece asumir demasiado trabajo?
(Why does that team seem to always take on too much work? )
Some common loops #proddev #systems
— John Cutler (@johncutlefish) November 22, 2019
1/7 Why does that team seem to always take on too much work? pic.twitter.com/AAbaTXzsQk
"Debugging is like being the detective in a crime movie where you are also the murderer." - Filipe Fortes
— Programming Wisdom (@CodeWisdom) January 4, 2021
La agilidad no se demuestra con radares, los radares muestran brechas, la agilidad se evidencia con resultados de negocio- Jorge Abadhttps://t.co/HbKogXtxKe#Agile #BusinessAgility #EnterpriseAgility #Agility pic.twitter.com/n6BliRfsyg
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) October 27, 2020
Agile: More value from less work, not done twice the work in the same time @TotherAlistair #HeartOfAgile #leandigital pic.twitter.com/YAFigGYI2r— Marc Legru (@MarcLegru) October 8, 2019
#LesComparto la frase que para mí sintetiza la agilidad y mi filosofía de vida, y que escribí en el muro del pasado #agiles2019— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) October 2, 2019
"Vamos Juntos,
cada vez mejor,
cada vez mejor"
saludos pic.twitter.com/0pqfBRU0mc
Podemos tener el mejor Pipeline de DevOps, pero si no existe: |
We could have the best DevOps Pipeline, but if it does not exist: |
Podemos tener el mejor Pipeline de DevOps, pero si no existe:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 15, 2019
- Priorización de Portafolio
- Priorización de Product backlog
- y validación de hipotesis a nivel de iniciativas y épicas.
Seguimos generando desperdicio, y perdiendo costo de oportunidad.
We could have the best DevOps Pipeline, but if it does not exist:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 15, 2019
- Prioritization of Portfolio
- Prioritization of Product Backlog
- and hypotheses validation at level of initiatives and epics.
We will continue generating waste and losing opportunity cost. #Agile #DevOps
Sea lo que sea que uses para estimar esfuerzo en equipos ágiles, que sea relativo, porque el esfuerzo fijo al igual que el costo fijo, es un engaño de nuestra necesidad de control. Estimamos para conocer nuestra capacidad, no para cumplir la estimación. #adaptation #agilemindset
— Claudia Toscano Varg (@claudytoscano) April 18, 2019
As an author of the Agile Manifesto
— Ron Jeffries (@RonJeffries) April 7, 2016
I want that stupid story format to go away
So that people can get to the essence of user stories.
"No hay nada más inutil que hacer eficientemente aquello que no debería haberse hecho en absoluto" [Peter Drucker]— Lucho Salazar (@luchosalazarc) November 12, 2018
"La perfección no se alcanza cuando no hay nada más que añadir, sino cuando no hay nada más que quitar" Antoine de Saint-Exupéry— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) November 13, 2018
“We generally change ourselves for one of two reasons: inspiration or desperation.”― Jim Rohn
"Generalmente cambiamos por una de estas dos razones: inspiración o desesperación"― Jim Rohn
#DeColección— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) November 17, 2017
“We generally change ourselves for one of two reasons: inspiration or desperation.”
― Jim Rohn
MiniManual para la Gestión por Valor
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) August 23, 2018
1.¿Añade valor construir más alcance?
-si, construye más alcance y pon el siguiente hito lo más cerca posible y regresa a 1
-no, ¿por qué?
-Logramos el valor, resuelto el problema
-no, la hipótesis falló, no tiene sentido continuar#Agile
Dos ideas— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) August 7, 2018
- No seas ilus@, #Agile no va a resolver tus problemas, lo que si va a hacer es a evidenciarlos más rápido.
- Si tu gestión es basada en la falta de transparencia, no uses #Agile pues rápidamente te pondrá en evidencia.
Cuando son ellos quienes te buscan para trabajar con esos marcos ágiles y automatizar pruebas y despliegues, sabes que hiciste bien la tarea! #epmagile @ricardorq85 @sperezj @RoseRestrepoV @EPMestamosahi @kleer_la @Intergrupo @10pines @techandsolve @CeibaSoftware pic.twitter.com/HJyodXFDAP— Claudia Toscano Varg (@claudytoscano) July 31, 2018
Un mensaje que continuamente comparto:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) July 25, 2018
"Gerente si en el pasado tu forma de generar valor era controlar gente,en #Agile la gente se autocontrola y es autónoma, por lo tanto debes encontrar otra forma de aportar a la organización"#Agileleadership
Segun como termines esta frase te diré que tan #agile eres:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) July 25, 2018
"Lo que no se mide no se...
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...Mejora"
Aclaro, el propósito en #Agile no es el control, sino la mejora continua que nos hace inalcanzables.#agileleadership
La pregunta ahora NO es ¿si la empresa hace o no Agile-DevOps?
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 4, 2018
la pregunta es ¿que tan bien lo está haciendo y cómo lo va a seguir
mejorando?
La combinación #Agile #DevOps ya no es opcionalhttps://t.co/FE2Fud0gAO
✅ Agile doesn’t cure INCOMPETENCE.— Mike Beedle (@mikebeedle) March 21, 2018
You can coach teams to be more engaged and collaborative, but NO Agile framework, method, or mindset can save you from BLATANT FAILURE if your development team is INCOMPETENT in basic engineering practices.
Technical excellence is a MUST!
Cualquier parecido con la coincidencia es pura realidad— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) January 24, 2018
(un poco de catarsis)#Agile #Scrum #Fail pic.twitter.com/sccV5GEpSA
#DeColección
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) November 17, 2017
“We generally change ourselves for one of two reasons: inspiration or desperation.”
― Jim Rohn
#LesComparto
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) October 26, 2017
Sin excelencia técnica no es viable la agilidad ni en el mediano ni en el largo plazo#Agile #Scrum #TechnicalDebt pic.twitter.com/3AaBTZyNmn
