Cualquier parecido con la coincidencia es pura realidad— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) January 24, 2018
(un poco de catarsis)#Agile #Scrum #Fail pic.twitter.com/sccV5GEpSA
Blog donde se publican las lecciones aprendidas en todas las actividades de desarrollo de software. Busca ser una base de conocimiento para todos aquellos que queremos no repetir nuestros errores ni los de otros. La idea es ayudarnos entre todos, gerentes de proyectos, programadores, arquitectos, tester etc. Adicionalmente en los últimos años con mucho enfoque a las metodologías agiles, scrum, kanban, etc.
domingo, enero 28, 2018
Las métricas en contra del sistema
Algunos pensamientos sobre métricas, procesos y documentación
Hola a todos
Dejo por acá estos pensamientos que me dan vueltas
Sobre las métricas
Dejo por acá estos pensamientos que me dan vueltas
Sobre las métricas
- Deben trabajar para mi y no al revés
- deben buscar abundancia y no escasez, es decir, me ayudan a mejorar y dar salud a mi entorno, no son para generar presión y desgaste de los involucrados
- Pocas métricas es mejor que muchas métricas
Sobre los métodos, procesos y mejora continua
- Deben trabajar para mi y no yo para ellos
- Los métodos, frameworks y procesos serán útiles hasta que se encuentre una mejor forma de hacer las cosas
- la mejora continua debe llevarme tan lejos como yo lo visione
- la vigilancia tecnológica es necesario para alimentar la mejora continua y saber referentes
- los experimentos son claves para avanzar en la mejora continua
Sobre la documentación
- La documentación trabaja para mí
- Se documenta lo que genera valor
miércoles, enero 17, 2018
Una excelente definición de Valor
Me encanta esta definición de #Valor de @giropa832
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) January 17, 2018
"Valor es la capacidad de generar beneficio económico, para organizaciones sin ánimo de lucro es: la capacidad de generar un beneficio para la sociedad"https://t.co/EpIG8seB7v#agile #value
domingo, enero 14, 2018
Encontrando el MVP con un Roadmap y el Mapa de Afinidad
Hola a todos
Realizando talleres Producto Mínimo Viable - MVP (Minimun Viable Product), he encontrado que para cierto tipo de equipos les da dificultad emplear la técnica del User Story Map de Jeff Patton, para estos equipos he ideado esta técnica basada en el Roadmap y el Mapa de Afinidad, espero les guste y también les sirva con sus equipos.
Saludos Ágiles
Bienvenido el Feedback
Jorge H. Abad L.
Realizando talleres Producto Mínimo Viable - MVP (Minimun Viable Product), he encontrado que para cierto tipo de equipos les da dificultad emplear la técnica del User Story Map de Jeff Patton, para estos equipos he ideado esta técnica basada en el Roadmap y el Mapa de Afinidad, espero les guste y también les sirva con sus equipos.
Saludos Ágiles
Bienvenido el Feedback
Jorge H. Abad L.
sábado, enero 13, 2018
Unos tips y preguntas poderosas para encontrar el MVP
- Siempre busque paretos, cual es el 20% del sistema que generaría un 80% de valor o impacto en el negocio.
- Identifique cuál o cuáles son los criterios claves para la selección del MVP (4)
- ¿Si me voy del proyecto qué es lo mínimo que quiero dejarle?
- si es una migración o reconstrucción de un sistema
- ¿cuales son las funcionalidades que registran más uso del sistema?
- ¿agrega valor volver a construir lo que se dejó de usar o lo que nunca se ha usado?
- Imagine el dinero es suyo, o que le darán un premio por invertir la menor cantidad de dinero
- ¿Cual es la mínima funcionalidad que comienza a resolver el problema de negocio?
- ¿Y si le recortaran el dinero al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
- ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de dinero?
- ¿Y si le recortaran el tiempo al proyecto a la mitad?¿y la mitad de esa mitad?
- ¿que sería lo mínimo que usted podría dejarle al proyecto si quiere dejar una gran impresión pero tiene esta restricción de tiempo?
Hasta acá este pequeño compartir
Bienvenido el feedback
Saludos Ágiles
Jorge Abad
Notas, Referencias, Comentarios, Aclaraciones
- Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable - ágil - https://es.slideshare.net/PabloMejaArbelez/minimisimo-producto-viable-pragma-pablo-meja
- How to Split a User Story - http://agileforall.com/resources/how-to-split-a-user-story/
- Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo-producto-viable-pero-en-que.html
- Criterios de Selección del Mínimo Producto Viable - http://www.lecciones-aprendidas.info/2018/01/criterios-de-seleccion-del-minimo-producto-viable.html
Algunos Criterios o Patrones de Selección del Mínimo Producto Viable
Muchas veces elegir o encontrar el Mínimo Producto Viable (MVP - Minimun Viable Product) no es un ejercicio fácil para el Dueño del Producto y sus interesados (o stakeholders), en ocasiones se deben revisar criterios de negocio, criterios técnicos, o tal vez se requiera de un análisis multi-objetivo que ayude a determinar cual es el valor que se quiere entregar en la primera versión del producto. A continuación les comparto algunos criterios:
- Validar una hipótesis de negocio con el mercado. Es la común para las startups, buscando obtener el máximo aprendizaje.
- Validar un pedazo riesgoso de una solución
- Primero lo más barato
- Lo que menos cuesta
- Lo que implique el mayor ahorro en el proceso
- Primero una una tecnología específica y luego el resto, ejemplo primero construir la solución para Android y luego para iPhone
- Automatizar una parte del proceso y luego el resto
- Lo que me comience a resolver el problema de negocio más rápidamente
- Primero ciertos roles claves y luego otros
- Las reglas de negocio de mayor impacto primero y luego las otras
- Primero el camino feliz y luego las excepciones
- Construir para una segmentación de datos y luego para los otros, ejemplos: compradores frecuentes y luego compradores de ciertos productos.
- La operación del sistema que me permita obtener mayor valor
- (Si el criterio es performance) Primero construir la solución con desempeño normal y luego llevarla al alto desempeño
- Eliminando el riesgo regulatorio o minimizando su impacto
- Minimizar multas o sanciones
- Lo que más ingresos me produzca
- Lo que mínimo que me permita igualar uno o varios servicios de mi competencia.
- En una migración: lo más usado y luego lo menos
Hasta acá este pequeño compartir, si encuentran más criterios no dudes en hacer su aporte en la zona de comentarios, los citaré respectivamente.
Bienvenido el feedback
Saludos Ágiles
Jorge Abad
Notas, Referencias, Comentarios, Aclaraciones
- Minimísimo Producto Viable - PRAGMA - Pablo Mejía - Mínimo producto viable - ágil - https://es.slideshare.net/PabloMejaArbelez/minimisimo-producto-viable-pragma-pablo-meja
- How to Split a User Story - http://agileforall.com/resources/how-to-split-a-user-story/
- Sí, Mínimo Producto Viable ¿Pero en qué contexto? - http://www.lecciones-aprendidas.info/2016/10/si-minimo-producto-viable-pero-en-que.html
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