miércoles, octubre 31, 2018

Fail - Contratar el MVP con Alcance, Tiempo y Costo Fijo

Cada vez me encuentro más con empresas que dicen:

"Ok entendí qué es un #MVP, entonces constrúyanlo con un contrato a alcance, tiempo y costo fijo"

Predecir alcance, tiempo y costo en escenarios de #VUCA es imposible.

---

¿Que modelo recomiendo usar ?

Para todo tipo de proyecto o producto de desarrollo de software recomiendo, en primer lugar no ceder frente a las presiones del cliente (no es profesional, y realmente a el no le conviene aunque así lo crea), luego de ahí hacer cualquiera de los siguientes contratos:

1. Tiempo y materiales
2. Tiempo y materiales con tiempo fijo
3. Tiempo y materiales con costo fijo
y por último
4. Estimación por sprint o estimación por trabajo mensual (implica bajo riesgo con orden de trabajo mensual)
5. Tiempo y materiales con alcance fijo (no recomiendo pues implica levantamiento y perdemos flexibilidad... cosa que nos brinda el enfoque agile)
¿y ustedes que han hecho en estos casos? ¿que recomiendan?


miércoles, octubre 24, 2018

Tip sobre Proyectos y Contratos Ágiles

"Hacer un Producto/Proyecto Ágil con un contrato tradicional (alcance, tiempo y costo fijos) es un completo dolor de cabeza para todos -cliente y proveedor-. Es como jugar fútbol con las reglas del rugby.

Tip: una de las tres restricciones debe liberarse, preferiblemente el alcance."

_



lunes, octubre 15, 2018

Consejo: Que tus Historias de Usuario no sean como Bruce Willis "Duras de Matar"



Hola a todos

Frecuentemente encuentro Product Owners, Scrum Masters, Equipos e Interesados que tienen un concepto erróneo del tamaño de las Historias de Usuario (HU), siendo estos gigantes (HU con una o más hojas de descripción) que no cumplen ni las tres CCC (1) ni el criterio INVEST (2), pues bien, una metáfora que me ha servido para generar la comprensión que deseo es que 

las historias de usuario no pueden ser como Bruce Willis "Duras de Matar" y sobrevivir varios sprints, estas deberían morir en el sprint en que se identificaron construir 

y si la construcción toma varios sprints, significa que realmente no eran HU sino Historias Épicas.

Me explico, una HU es un pedazo pequeño y funcional de software, varias veces he compartido que lo ideal es que tome a lo sumo 3 a 4 días de esfuerzo freelance - ojalá menos tiempo (4)-, es decir, que la suma de todas las horas invertidas no supere este cantidad de tiempo (incluyendo descanso, idas al baño, tomar un café, etc.), por lo tanto, las HU deberían morir en el sprint  en el que el equipo las seleccionó para desarrollarlas (recordemos que en Scrum el Product Owner -P.O.- tiene el Product Backlog priorizado y durante el Planning el PO explica las historias priorizadas al Equipo y este las selecciona para ser parte del Sprint Backlog), en consecuencia, si tu equipo tiene HU tipo Bruce Willis, empleen criterios de división (5)(6)(7) hasta que estas tengan el tamaño apropiado para el sprint y así todas puedan fallecer en el sprint en que se identificaron (recordemos una buena eurística es que un Sprint Backlog tenga entre 6 a 10 historias de usuario).


Importante: Si la HU tiene impedimentos no corresponde al caso tratado en este post, es otra historia, y deberíamos preguntarnos varias cosas:
  • ¿Comenzamos a desarrollar una HU con impedimentos?¿dependencias?
  • ¿Si lleva varios sprints con el impedimento cuál es la efectividad del SM, PO y la organización para removerlo?

Bueno, hasta acá este corto compartir


Saludos ágiles

Jorge Abad






Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias

  1. Las tres CCC - Artículo Original escrito por Ron Jeffries - clic aquí -.
  2. El Criterio INVEST - INVEST in Good Stories, and SMART Tasks. Bill Wake. - clic aquí -.
  3. Es en serio, las historias usuario tienen que ser pequeñas -- clic aquí -.
  4. Esfuerzos Sugeridos de Historias de Usuario según la Duración del Sprint - - clic aquí -.
  5. Leído y Recomendado: Patrones de División de Historias de Usuario o Cómo Dividir una Historia de Usuario -- clic aquí -.
  6. Un Método Adicional de División de Historias de Usuario: Criterio de Equipo o Hasta Acá Llegamos - - clic aquí -.
  7. Algunas Ideas Claves sobre Historias de Usuario - - clic aquí -.
  8. En el libro: Historias de Usuario, Una Visión Pragmática (clic aquí) también encontrarás ejemplos de como dividir épicas en historias de usuario.

viernes, octubre 05, 2018

Lanzamiento del libro: Historias de usuario: Una visión pragmática. Por Jorge Abad y Lucho Salazar

Hola a todos

El día de hoy, segundo dentro de las Jornadas Ágiles Latinoamericanas 2018 -http://agiles2018.agiles.org/ - mi gran amigo y colega Lucho Salazar (@LuchoSalazar) y yo lanzaremos el libro "Historias de usuario: Una visión pragmática", el cual hemos escrito con el propósito de compartirles nuestras experiencias facilitando y acompañando a equipos construyendo productos grandiosos empleando este instrumento.

Espero lo disfruten leyéndolo y usándolo como nosotros al escribirlo. A continuación les comparto el prólogo del mismo.

Saludos Ágiles
Jorge Abad






Prólogo
Con historias y contando historias es como las culturas se hacen más fuertes y sobreviven. Las historias generan conexiones entre los emisores y los receptores y hacen que unos y otros se conviertan en un solo grupo, un solo equipo, un solo ser.


Las historias son un poderoso medio para fomentar la cooperación y la enseñanza de muchas cosas y las historias de usuario, tal y como las conocemos, no son la excepción a esta condición. Estas permiten crear un vínculo entre usuarios o consumidores y desarrolladores de productos. Y esta relación es el primer gran paso hacia la creación y pináculo de productos admirables, que influencien positivamente a las personas que los usen o consuman e incluso cambien para mejorar su estilo de vida.


Las historias de usuario permiten a los equipos virtuosos construir los productos correctos, incluso antes de pensar en hacerlo de la manera correcta (el método o las prácticas). Nos permiten concentrarnos en el valor de los componentes de cada producto y de cómo estos componentes hacen o harán resonancia unos con otros, en vez de involucrarnos directamente desde el inicio del esfuerzo de desarrollo en los detalles del producto o en los intríngulis de la tecnología que usaremos para construirlo.


En el caso particular del desarrollo de software, las historias de usuario son el primer movimiento de esa sinfonía que es el descubrimiento del producto y de sus características. Las historias de usuario nos ayudan a entender la proposición de valor del producto desde sus inicios, nos ayudan a anticiparnos a la gran incógnita que supone si los usuarios efectivamente usarán o no el producto, nos permiten interactuar no solo con los usuarios e interesados internos, sino también con los consumidores finales del mismo.


En este libro hemos recogido algunas de las formas de hacer las cosas cuando de historias de usuario se trata, es una visión, la nuestra, soportada en la experiencia de muchísimos años no solo en proyectos y esfuerzos de desarrollo con pensamiento Ágil y Lean, sino con otros enfoques y métodos que a estas alturas son considerados tradicionalistas.


Hemos acompañado y ayudado a cientos de equipos en docenas de empresas, en Colombia y en otros países. Han sido cientos o miles de iteraciones en conjunto, cientos de personas con las que hemos experimentado continuamente y hemos encontrado algunos escenarios exitosos, otros no tanto; pero hemos crecido en el proceso. Y sobre este aspecto, que nos haya funcionado a nosotros no quiere decir que les funcione a otros; como siempre, el llamado es a experimentar en cada escenario, en cada momento e ir analizando qué funciona y qué no en sus propios espacios y ambientes.


Al hablar de historias de usuario es necesario hablar de eXtreme Programming (XP), el contexto en el que nacieron; pero también es necesario hablar de Scrum, el contexto en el que más se usan hoy día. Sin embargo, en lo posible trataremos de ser agnósticos al marco de trabajo. Hablaremos indistintamente de iteraciones o sprints para referirnos a lo mismo.


Quienes nos conocen saben que llevamos escribiendo varios años sobre este tema que nos apasiona. De hecho, el libro es una recopilación de todos esos artículos en nuestros blogs:


Lecciones Aprendidas (http://www.lecciones-aprendidas.info/) y


Gazafatonario (http://www.gazafatonarioit.com/).


Pero los hemos enriquecido con numerosos ejemplos, les dimos un hilo conductor en el sentido en que creemos es mejor abordar su lectura, aunque nada evita que se haga en direcciones diversas.


Hemos dedicado mucho tiempo y espacio a tratar el tema de lo que significa tener buenas historias de usuario (INVEST) y hemos hecho énfasis repetidamente en que estas son un instrumento de conversación entre los miembros involucrados en el desarrollo de productos, software o no. En la parte final, incluimos el Lienzo para Conversaciones sobre Historias de Usuario, ampliamente detallado y listo para uso, una herramienta, un medio de comunicación, para promover y facilitar las conversaciones que se dan o deben darse alrededor de las historias de usuario. Una herramienta visual para documentar diferentes aspectos o dimensiones de historias de usuario nuevas o existentes en el backlog de producto.


Así es que bienvenidos a este libro y así como lo plasmado acá fue exitoso para nosotros, esperamos sea útil para ustedes, dándole aplicabilidad en su contexto.

Pueden encontrar el libro en Amazon:

Formato Kindle:
https://www.amazon.com/dp/B07HLYX68Z


Formato Tapa blanda:
https://www.amazon.com/gp/product/1723933562


Y como siempre, bienvenida cualquier retroalimentación.


Jorge y Lucho