Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
Hace unos días se suscitó en la comunidad de Ágiles Colombia (1) una interesante discusión sobre:
agile (ágil) = output (entregables o salidas)
agility (agilidad) = outcome (resultados)
Y el punto que quiero compartir es que ágil (agile) nunca ha estado desligado de la generación de valor, ni de los resultados de negocio (outcomes), entendiendo la generación de valor como ingreso y o beneficio para quien lo construye. A continuación comparto dos interesantes definiciones de valor.
Tomado de (2)
Tomado de (3)
Adicionalmente,en el siguiente video de Henrik Kniberg, uno de los referentes en el mundo ágil presenta en el 2012 que un equipo ágil produce salidas (outputs) que deben traducirse en resultados de negocio (outcomes) para los Stakeholders
Si estas salidas que produce el equipo ágil no están orientadas a producir valor, es decir resultados de negocio, estaríamos haciendo
iteraciones cortas (sprints) para producir desperdicio o software apestoso (en el caso de Scrum y XP) o
flujo continuo de software apestoso (aplica tanto para Kanban como para DevOps)
que se vería más o menos así:
No quisiera entrar en discusión si agile (ágil) o agility (agilidad) - no es mi foco en este post -, no, mi punto es que si usted no esta haciendo software de valor que:
le genere ingresos,
le reduzca costos,
le mitigue riesgos o
le de más capacidad a su organización,
simplemente esta perdiendo el tiempo, le esta haciendo perder el tiempo a su equipo de trabajo y a su empresa y está dándole oportunidad a su competencia que lo alcance, lo rebase o le tome más distancia; y considerando los tiempos disruptivos (4) en los que nos encontramos, estos no nos permiten darnos el lujo que antes nos solíamos dar de construir grandes soluciones para luego echarlas a la basura, ¡NO¡, hoy experimentamos rápido, fallamos barato, aprendemos rápido, inspeccionamos y adaptamos, y estamos altamente enfocados en generarle valor al negocio y en consecuencia a nuestros clientes con nuestros productos y servicios.
Mi invitación con este corto post es a que dejes de hacer Ágil Apestoso (o Crappy Agile) y comiences ha realizar Ágil de Valor, tal y como fue definido en el Manifiesto Ágil (5) y tal como lo demandan estos tiempos tan competitivos. Saludos Ágiles Jorge Abad
