lunes, abril 29, 2019

Propuesta de preguntas para la reunión de Scrum de Scrums (Scrum of Scrums)

Hola a todos

A continuación les presentamos unas recomendaciones para una buena reunión de Scrum de Scrums (Scrum of Scrums), o de sincronización de varios equipos ágiles que están trabajando con un mismo Product Backlog o Iniciativa.

Este post fue redactado conjuntamente con mis compañeros:
Ahora sí al grano:


Frecuencia
  • Al menos una vez a la semana, 
  • Deseable diariamente.

Timebox
  • 15 a 30 Minutos


Preguntas
  • ¿Existieron problemas en la integración del código y en las pruebas integrales del producto el día anterior?
  • ¿Qué impedimentos tienen que debamos gestionar a nivel de equipos? *
  • ¿Qué dependencias o riesgos tienen o estan próximos a activarse?
  • ¿que información consideran que debe ser compartida con todos los equipos?
  • ¿Creen que van a bloquear a alguien?
  • ¿Alguna mejora encontrada que deba ser compartida con todos los equipos?
  • ¿Alguna ayuda adicional que requieran?
  • ¿Pueden ofrecer ayuda?
*Nota: los impedimentos, bloqueos y riesgos que se presenten a este nivel corresponden al programa entero, no deben ser presentados los que corresponden al equipo y al ámbito del Scrum master.

Recomendaciones
Estas preguntas deben tener la misma dinámica del daily:
  • Solo se expone lo que se está preguntando.
  • El facilitador debe generar este foco 
  • Luego, en una reunión inmediatamente después (o Meet After) de este Daily de Scrum de Scrums, se resolverán los elementos factibles a resolver
  • Se sugiere que los elementos que no puedan ser resueltos se plasmen en un kanban impedimentos y riesgos del programa, con responsable y/o responsables asignados.


Saludos ágiles
Jorge Abad


Referencias, Notas, Aclaraciónes y Comentarios

1) Scrum de Scrums en SAFe  - https://www.scaledagileframework.com/program-increment/



2) Scrum de Scrums en Nexus - https://www.scrum.org/resources/nexus-guide 

  • ¿El trabajo del día anterior fue integrado exitosamente? Si no fue así, ¿por qué no? 
  • ¿Cuáles nuevas dependencias han sido identificadas? 
  • ¿Qué información necesita compartirse entre los equipos del Nexus? 


3) Scrum de Scrums en Scrum at Scale - Scrum@Scale - https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-read-online/
  • What impediments does my team have that will prevent them from accomplishing their Sprint Goal (or impact the upcoming release)?
  • Is my team doing anything that will prevent another team from accomplishing their Sprint Goal (or impact their upcoming release)?
  • Have we discovered any new dependencies between the teams or discovered a way to resolve an existing dependency?
  • What improvements have we discovered that can be leveraged across teams?



jueves, abril 25, 2019

Malos Olores en Transformaciones Ágiles - Bad Smells in Agile Transformations - Scrumday Perú 2019

De Colección: 51 frases motivadoras para trabajar en equipo

Hola a todos

Buscando información para una presentación me encontré con esta selección de frases, realmente es una joya (la copié para que no se me perdiera la referencia):

1. “No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos”. -Carlos Slim.
2. “La fuerza está en la unidad. Con la colaboración y el trabajo en equipo es posible conseguir cosas maravillosas”. -Mattie Stepanek.
3. “Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita una orquesta completa para tocarla”. -HE Luccock.
4. “Este mundo no es un campo de batalla. Algún día te darás cuenta de cómo tu éxito depende de un montón de otras personas y ese día serás más sabio. Tú sabrás que todos estamos conectados. O lo hacemos todos o ninguno de nosotros lo hace”.-Jasleen Kaur Gumber.
5. “Ten presente que el destino de todos depende de la conducta de cada uno”. -Alejandro Magno.
6. “Jamás pongas en duda que un pequeño grupo de personas comprometidas pueden cambiar el mundo. En efecto, es lo único capaz de lograrlo”. -Margaret Meade.
7. “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”. -Ray Kroc.
8. “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
9. “Cuando las arañas tejen juntas, pueden atar a un león”.-Proverbio Etíope.
10. “La fortaleza del equipo está en cada miembro por separado. La fortaleza de cada miembro es el equipo”. -Phil Jackson.
11. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados increíbles”. – Ifeanyi Onuoha.
12. “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. –Andrew Carnegie.
13. “El trabajo en equipo permite que los sueños se cumplan”. –Bang Gae.
14. “Si un equipo quiere alcanzar su potencial, cada miembro debe estar dispuesto a doblegar sus metas personales para el bien de todos”. -Bud Wilkinson.
15. “Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará”. -Winston Churchill.
16. “Con un equipo lleno de entusiasmo puedes conseguir casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
17. “Un barco no avanza si cada uno está remando en una dirección”. – Proverbio Swahili.
18. “El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores”. -George Clements.
19. “Mejor perder con el equipo adecuado que ganar con el equipo equivocado”. Ogwo David Emenike.
20. “Los cinco dedos separados son cinco unidades independientes. Ciérralos y el puño multiplica la fuerza. Ésta es la organización”. -James Cash Penney.
21. “No existe un hombre hecho a sí mismo. Alcanzarás tus metas con la ayuda de los demás”. -George Shinn.
22. “No hay equipo sin los miembros individuales; un individuo nunca puede ser un equipo”. -Michael Joling.
23. “Es mucho más gratificante llegar a la cima de la montaña y compartir tu experiencia con otros que mostrarte tu solo exhausto”. -Shandel Slaten.
24. “Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer mucho”. -Hellen Keller.
25. “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. -Henry Ford.
26. “Trabaja en equipo. Unos inofensivos copos de nieve juntos pueden desatar una avalancha de destrucción.” – Justin Sewell.
27. “Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos”. – Robert Orben.
28. “Nadie puede conseguir el éxito solo”. -Ifeanyi Enoch Onuoha.
29. “Sólo llegando a estar unidos, como una sola fuerza, nos mantendremos fuertes e inconquistables”. –Chris Bradford.
30. “El ego es el asesino definitivo en un equipo”. – Patrick Lencioni.
31. “El mejor trabajo en equipo proviene de aquellos hombres que trabajan de forma independiente para conseguir una meta en conjunto”. –James Cash Penney.
32. “Tienes que ser consciente de lo que están haciendo los otros, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos, y animarlos en sus metas. Cuando todo el mundo se ayuda, todo el mundo gana”. – Jim Stovall.
33. “El trabajo en equipo comienza por crear confianza. La única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad”. –Patrick Lencioni.
34. “Construye en tu equipo un sentimiento de unidad, de dependencia de uno para el otro, de fortaleza derivada de la unidad”. -Vince Lombardi.
35. “Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”. -Madre Teresa de Calcuta.
36. “Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. – Donoso Cortes.
37. “Algunas veces, el mayor desafío de un jugador viene en relación con su papel en el equipo”. -Scottie Pippen.
38. “Los equipos comparten la carga y dividen el dolor”. -Doug Smith.
39. “Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito”. -Robert Yates.
40. “Es literalmente verdad que puedes tener éxito mejor y más rápido al ayudar a otros a tener éxito”. -Napoleon Hill.
41. “Un equipo es una combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados hacia el mismo objetivo: La victoria”. -Manuel Gomez Brufal.
42. “No importan cuantos logros hayas conseguido, alguien te ayudó”. -Althea Gibson.
43. “No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”. -Lyndon Johnson.
44. “Invito a todos a elegir el perdón en lugar de la división, el trabajo en equipo en lugar de la ambición personal”. -Jean-Francois Cope.
45. “El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
46. “Con un equipo entusiasta se puede lograr casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
47. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados poco comunes”. -Ifeanyi Onuoha.
48. “La velocidad del jefe es la velocidad del equipo”. -Lee Iacocca.
49. “La colaboración no tiene jerarquía. El Sol colabora con el suelo para traer flores a la tierra”. -Amit Ray.
50. “Mi trabajo es hacer a todo el equipo ejecutivo lo suficientemente bueno como para que sean mis sucesores”. –Steve Jobs.

51 (Bonus) . "Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado". Proverbio Africano




Tomada de: https://gananci.com/frases-para-trabajar-en-equipo/

sábado, abril 20, 2019

De colección: Un excelente tweet sobre estimación, esfuerzo y capacidad

jueves, abril 04, 2019

Una pequeña reflexión sobre los radares, las métricas y los modelos de madurez ágiles

A ratos veo tantos "modelos" ágiles, radares, métricas, modelos de madurez ágil para organizaciones, equipos, personas, roles, etc. que me da la sensación que terminamos pareciéndonos más CMMi, y a marcos tradicionales que a la agilidad que promulgamos. Tendemos a parametrizar todo, es nuestra inclinación innata, tratamos de generar fórmulas, y estandarizar y generar patrones.

Pero olvidamos que el "driver" principal es la generación de valor al cliente, llegarle con mejores servicios y de forma temprana y continua; los radares, las métricas, los modelos de madurez son secundarios.

Las únicas métricas importantes en todo esto son: si generamos valor y si estamos sobreviviendo en el mercado, el resto es informativo.

lunes, abril 01, 2019

El Equipo Oculto de Scrum: El Equipo del Product Owner o Equipo del Producto




Hola a todos

Este corresponde a uno de esos post que tengo en mi lista de pendientes que por fin salen a la luz después de presionarme internamente una y otra vez por ser escritos.

Definitivamente el título del artículo es el "spoiler", pero aunque saben para donde voy, vamos a conocer las razones de esta afirmación.

Un Product Owner con Pleno Conocimiento

En primer lugar, tenemos equipos scrum, con esquemas muy simples de trabajo donde el Product Owner (PO), es alguien que tiene todo el conocimiento sobre el producto y le es fácil tomar decisiones sobre lo que se esta construyendo.

Desde mi punto de vista esta es la configuración más simple pero muy escasa, principalmente en espacios corporativos, pues muchas veces para diseñar un Producto un PO debe interactuar con muchos interesados; y eso nos lleva a la siguiente configuración.


Un PO Interactuando un Grupo de Interesados

En este caso el PO, posible que tenga conocimiento de una parte del universo del problema pero requiere de áreas adicionales para diseñar el producto correcto.
En este caso, cada una de esas áreas proporciona conocimiento y decisiones claves sobre el mismo, y le ayuda a entender al PO, como gestionar las dependencias, y diseñar estrategias para hacer exitosa la construcción del producto.


El Equipo del Producto

Bajo el contexto anterior en la medida que los productos son más complejos, los PO deben interactuar con más áreas y esas áreas son de contacto frecuente, adicionalmente estas terminan volviéndose lo que en muchos entornos se denomina "El Equipo del Producto".

Este Equipo del producto, debido al rol que desempeñan se podrían definir como son un grupo de personas que  proporcionan información estratégica, táctica, operativa y técnica sobre el producto y que debe ser considerada para la elaboración y refinamiento del Product Backlog.




Este Equipo del producto,es muy probable que:
  • sea con el que se realice el Inception y el continuo refinamiento del producto
  • tenga un ciclo de reuniones para hablar sobre el producto, su presente y futuro.
  • algunos de sus integrantes hagan parte de los stakeholders a los cuales después de cada sprint se presenta incremento del producto cada sprint
  • se presenten conflictos entre ellos, pues donde donde hay restricciones y diferentes intereses, lo más natural es que aparezca el conflicto
  • tengan necesidades de un facilitador, es decir,  de alguien que les ayude a coordinarse, resolver sus conflictos para no perder su foco. 

El Equipo del Producto ¿Es realmente un equipo?

Lo cierto, es que este Equipo del Producto permanece oculto a la vista de todos, pero es frecuente escuchar por parte del PO, del SM y hasta del Equipo de Desarrollo, quejarse de problemas de:falta de coordinación
  • involucramientos tardíos
  • falta de compromiso
  • conflicto de intereses
  • entre otros
Y aunque este grupo de personas tengan un interés común, no implica que se vean como un equipo, pero esto no los exime de las necesidades de que exista un facilitador entre ellos que permita la fluencia de los diferentes temas que ellos tratan. Este rol de facilitador podría ser ejercido por:

  • El Product Owner (aunque sería viable por su ubicación estratégica entre el equipo Scrum y los Stakeholders, es probable que no cuente con las habilidades de facilitación)
  • El Scrum Master
  • El Agile Coach del ecosistema ágil al que pertenece el producto
Este facilitador, determinará si avanza a formarlos como equipo, o los sigue gestionando como un grupo con un interés común.








Unos consejos: Al menos una Sincronización Semanal y una Retrospectiva Mensual

Ahora, sea que ellos se vean o no como equipo, es altamente recomendado:
  • Ejecutar al menos una sincronización semanal para identificar avance de pendientes y necesidades de ayuda, esto podría ser apoyado por la gestión visual que proporciona un tablero kanban.  
  • Realizar una retrospectiva cíclica, al menos una vez al mes que busque mejorar tanto las interacciones al interior como con el Equipo Scrum.
Estas dos dinámicas serán de gran valor y sumarán bastante a la dinámica de la construcción del producto.



Cerrando

Por último unas preguntas:

  • ¿tienes un "equipo del producto"?¿realmente son un equipo?¿les interesa serlo?
  • ¿ya lo identificaste?¿o justo ahora te haces consciente de el?
  • ¿necesita facilitador?
  • ¿podría ser el scrum master del equipo scrum?
  • ¿podría ser otro scrum master?¿o un agile coach?
  • ¿que cadencia de sesiones tienen?
  • ¿sería útil una sicronización diaria, semanal?
  • ¿sería valioso tener al menos una retrospectiva mensual para corregir problemas y lograr responder a a las necesidades del equipo scrum?

Hasta acá este compartir, bienvenido el feedback.

Saludos ágiles
Jorge Abad.





Saludos Ágiles
Jorge Abad