viernes, octubre 27, 2017

Cómo elegir el proyecto piloto para Scrum. Mi versión de los hechos.(parte 2)


Imagen de la película: ¿Dónde está el piloto? - Idea de mi amigo Wilmar Hincapie



Hola a todos

En el pasado Ágiles 2017 en Chile, hablando con Leonardo Agudelo (@sweepnoise) sobre los proyectos piloto, me hacía ver que no solo eran importantes los puntos del artículo anterior (mira la primera parte de este artículo - Clic aquí):
  • 3 a 4 meses de duración
  • Con 1 a 4 equpos de trabajo
  • Importante para la organizaicón
  • Patrocinio ejecutivo
  • La gente correcta
  • Dominio de la tecnología
Sino que era necesario revisar el manifiesto ágil buscando los elementos para cumplirlo y para generar el ambiente propicio para que germine la agilidad, a continuación les comparto este análisis y algo de mi experiencia:
  • Crear un contrato que permita la agilidad, seamos sensatos un contrato con todo fijo -alcance, tiempo y costo fijo- no nos permitirá tener éxito. (ver sobre contratos agiles - clic aquí- )
  • No usar las tipicas métricas de cascada (CPI, SPI) para medir el proyecto (es un desastre tratar de acomodar ágil a esto - se los digo por experiencia)
  • Permitir el cambio como parte natural del proceso (he observado que en proyectos que quieren hacer ágil, siguen con la política de control de cambios --¡¡OMG!! NO SE IMAGINAN EL DOLOR DE CABEZA. es necesario archivar este proceso para poder hacer el piloto)
  • Cambiar las métricas de la evaluación de desempeño de las personas que participaran (es decir, en cascada a un analista le daban una buena calificación si tenía pocos controles de cambio, si este analista se va para el piloto de ágil, las historias de usuario las grabará sobre piedra - y me ha pasado -)
  • Requerir que el negocio este involucrado y contar con su participación al 100% (con el ROL de Product Owner o de Interesado clave)
  • Que exista la comunicación cara a cara (todos en el mismo sitio , co-location)
  • Crear las excepciones - válidas a los procesos organizaciónales - que permitan la agilidad
    • Prioridad en los despliegues
    • Prioridad en los controles de cambio de ambiente
    • Prioridad en las autorizaciones
    • etc

Cerrando

Ya hemos perdido mucho tiempo y dinero haciendo proyectos en cascada, démosle la oportunidad a ágil, pero bajo las condiciones para que este tenga éxito, sino no tiene sentido.



Alguna otra recomendación

No dudes en compartirla en la zona de comentarios.

Bienvenido el feedback




Saludos ágiles
Jorge Abad




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