Cumplimiento de Promesas y Ofertas como Generadores de Confianza y Tejido en los Equipos

Diagrama basado en el libro de Ontología del Lenguaje de Rafael Echeverría

Hola a todos

les comparto las reflexiones asociadas a este diagrama que me fue explicado por mi amigo Wbeimar Vásquez:

• Hacia el interior del equipo
• El cumplimiento de ofertas y promesas entre los miembros del equipo  produce CONFIANZA
• La CONFIANZA logra tejido social y relaciones fuertes al interior del equipo y capacidad para asumir compromisos y realizarceles pedidos que serán cumplidos
• Hacia el exterior del equipo
• El cumplimiento de ofertas y promesas del equipo produce CONFIANZA en el equipo.
• La CONFIANZA en el equipo logra tejido social y relaciones fuertes con el equipo y capacidad para asumir y asignarles pedidos retos, compromisos.

En el sentido negativo sería:

• Hacia el interior del equipo
• El incumplimiento de ofertas y promesas entre los miembros del equipo  produce DESCONFIANZA
• La DESCONFIANZA deteriora tejido social, debilita y destruye relaciones al interior del equipo y genera incapacidad para asumir compromisos y pedidos
• Hacia el exterior del equipo
• El incumplimiento de ofertas y promesas del equipo produce DESCONFIANZA en el equipo.
• La DESCONFIANZA en el equipo deteriora tejido social, debilita y destruye las relaciones con el equipo y se duda en su capacidad de asumir compromisos, asignarle retos y realizarceles pedidos.

Hasta acá esta pequeña reflexión

Saludos Ágiles

Jorge Abad