domingo, mayo 17, 2020

En Qué Radica el Éxito de la Transformación Ágil: Un Pensamiento Sobre la Batalla de los Frameworks de Escalado de Ági)l


Tomado de (1)

Hola a todos

Con varios amigos del mundo ágil con cierta frecuencia caemos en el lugar común de la batalla de los frameworks ágiles y en especial los de escalado, algunos temas recurrentes son:
  • organizaciones pagan millones de dolares a las consultoras top para que al final de tres meses que les digan que adopten el modelo Spotify (que en últimas no es un modelo) (2)
  • discutimos sobre cuáles son los beneficios y falencias de cada uno, cuál es más prescriptivo y cuál es más adaptativo
  • comparamos sus estrategias de gestión del cambio
  • confrontamos cual framework es más exitoso, o que autor prominente lo creo, promulga o defiende, 
Pero luego de desgastarnos un rato en discusiones bizantinas, pues todos los frameworks de escalar ágil cuentan en sus haberes con casos de éxito que publican orgullosos en sus páginas, pero que luego "despublican" cuando se vuelven fracasos, concluimos que son muchos los factores que compiten o colaboran entre sí, para lograr el éxito o el fracaso.

Factor
Hacia el éxito
 Hacia el fracaso
Compromiso del Top-Management
·       alto compromiso e involucramento
·         Delegación completa y desentendimiento
Gestion el cambio organizacional
·       Adaptativa, basada en comunicación de éxitos y ganar adeptos.
·       Fija y predictiva
procesos y contratos
·       Modificados y en continua mejora hacia la agilidad
·       Sin modificar y orientados a la culpa en vez de la colaboración
Respecto a los líderes y al mindset
·        Capacitados y empoderados para compartir el mindset
·        La difusión del mindset es de lagada en los consultores y algunos roles 
Tolerancia al fracaso
·       Alta
·        Baja
Comunicación
·       Fuerte y constante comunicación de la estrategia de cambio
·        Comunicación de la estrategia de cambio
·        Poca o nula comunicación
Espacios de trabajo y herramientas de colaboración
·        Acondicionados para la colaboración (los espacios moldean el comportamiento)
·        Limitados y restringidos
Silos organizacionales
·         Colaborando en torno al valor
·        Enfocados en optimizar la agilidad en su área
Métricas de gestión
·       Modificadas a promover la agilidad de personas, equipos, y la organización (recuerda, "como me midas me comporto")(4)
·        No sufren cambios
Agilidad Técnica
·       Adoptada como una estrategia organizacional buscando DevOps, Excelencia Técnica. 
·        Adoptada como la compra de herramientas
Cultura
·        incentivar los nuevos comportamientos.
·        Desincentivar estilos de gestión y comportamientos que degraden las personas y la cultura de la organización
·        No intervenidos
Respecto a los frameworks ágiles
·         Adoptados con acompañamiento y los lineamientos planteados por sus creadores
·        Adoptados con demasiadas adaptaciones, falencias y personalizaciones que terminan desfigurando y replicando el statu quo actual.
Mindset
·        Constante difusión y adopción del mindset lean - agile (5)
·        No intervenido
Respecto a los consultores (3)
·        Acompañamiento de consultores con experiencia que cultiven el proceso y transfieran el conocimiento
·        Consultores que comparten la estrategia y no hacen parte del proceso de cambio
Entre otros



Yo me quedo con mi conclusión
"Hay organizaciones que sin importar el framework ágil logran ser ágiles y otras que sin importar el framework nunca llegan a serlo"

Por lo tanto, el problema al parecer no radica tanto en los frameworks, el problema radica en las personas y su disposición a adoptar este cambio, que dada vez es menos opcional.

Saludos Ágiles

Jorge Abad.

Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios y Observaciones

  1. Photo credit: Fotodilletant on Visualhunt / CC BY-SA
  2. Yo también puedo hacerlo por la mitad del precio y mejor resultado
  3. Sugerencias de mi amigo Lucho Salazar
  4. Como me midas me comporto - http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/una-conclusion-como-me-midas-me-comporto.html
  5. http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/mindset-lean-agile.html

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