domingo, febrero 07, 2016

Otra Responsabilidad más del Scrum Master: Velar por el Proceso Organizacional



Hola a todos

Recurrentemente cuando soy el facilitador/instructor en los entrenamientos de Scrum (de 1, 2, 3 ó 5 días) al profundizar dentro de las tareas y responsabilidades del rol de Scrum Master (1)(2) enumero:

  • Velar por que se cumpla Scrum
  • Ser coach del equipo y del Product Owner 
    • o sea, que cada vez ambos sean mejor en sus roles, tanto en sus interacciones como en las técnicas que aplican
  • Ser líder servicial del equipo
  • Ser removedor de impedimentos
  • Responsable de la fluencia del equipo 
    • que el equipo no se detenga y cada vez tenga más velocidad
  • Agente de Cambio
  • y "Responsable de que se cumplan los procesos organizacionales"
y, ¡oh sorpresa!, todos dicen:

 - ¿como así?,  ¿este último punto también? ¿el scrum master no es como un lobo solitario, un rebelde sin causa en contra del sistema?

Y la respuesta es: - No


Lo cierto es que el SM, en primer lugar vela por que se haga Scrum pero luego no puede olvidarse del entorno en que esta inmerso y debe velar por que el equipo, realice:
  • seguimiento de estándares y procesos de desarrollo, 
  • procesos de infraestructura
  • procesos arquitectura
  • registro de formatos
  • y similares (Nexus, enumera esto como una  de las responsabilidades del "Equipo de Integración Nexus" ) (3)

sin ir en contra vía del manifiesto ágil

Personas y sus interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan (4)

y de el framework de Scrum.



Un buen Scrum Master identificará los impedimentos en esos procesos y herramientas a ser removidos de forma orgánica o paulatina en el tiempo, pero no empezará a decir:

- Como mi equipo trabaja con Scrum, no usamos los repositorios oficiales, ni generamos los registros requeridos, ni seguimos los estándares definidos por la organización, como somos ágiles no tenemos dichas resposabilidades

No, no, no, la agilidad no es anarquía, la agilidad promueve la excelencia desde la autoorganización ydesde la gestión empírica de proyectos basada en Inspeccion y adaptación.


Hasta acá esta corta reflexión.

Hasta la próxima

Saludos Ágiles
Jorge Abad






Aclaraciones y Referencias

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