At the Agile Manifeso Meeting in 2001 we wrote a set of 4 values backed up by a dozen principles. This is Agile.
There were 3 experts on Scrum present and 4 founders of eXtreme Programming. These were the only two widely deployed processes. They are related because the founders of both processes were communicating in the internet newsgroups as they were formed and reusing ideas from one another as early as 1994.
The other experts at the meeting had written books and papers on more adaptive and flexible development processes to replace the Rational Unified Process which was dominant at the time in software, but too heavyweight.
So Scrum and XP are the parents of Agile which is not a framework or an operational implementation. The operational implementation of Agile in over 80% of teams today is some variant of Scrum. The fastest teams implement XP practices inside the Scrum.
An extremely important XP practice implemented in the first Scrum teams is continuous integration and deployment at least once a sprint if not more often. The DevOps movement has evolved to promote this practice which was part of the original Scrum and XP teams.
Over 50% of “Agile” teams cannot deliver at the end of a sprint and are late, over budget, with unhappy customers according to Standish Group data on hundreds of thousands of projects. So beware of fake Agile.
Traducción
En la reunión del Manifiesto Ágil en 2001, escribimos un conjunto de 4 valores respaldados por una docena de principios. Esto es ágil
Hubo 3 expertos en Scrum presente y 4 fundadores de eXtreme Programming. Estos fueron los únicos dos procesos ampliamente implementados. Están relacionados porque los fundadores de ambos procesos se comunicaban en los grupos de noticias de Internet a medida que se formaban y reutilizaban ideas el uno del otro ya en 1994.
Los otros expertos en la reunión habían escrito libros y documentos sobre procesos de desarrollo más adaptables y flexibles para reemplazar el Proceso Racional Unificado (Rational Unified Process - RUP) que era dominante en ese momento en software, pero demasiado pesado.
Entonces Scrum y XP son los padres de Agile, que no es un marco o una implementación operativa. La implementación operativa de Agile en más del 80% de los equipos de hoy es una variante de Scrum. Los equipos más rápidos implementan prácticas XP dentro del Scrum.
Una práctica de XP extremadamente importante implementada en los primeros equipos Scrum es la integración y el despliegue continuos al menos una vez por sprint, si no con mayor frecuencia. El movimiento DevOps ha evolucionado para promover esta práctica que formaba parte de los equipos originales de Scrum y XP.
Más del 50% de los equipos "ágiles" no pueden entregar al final de un sprint y llegan tarde, por encima del presupuesto, con clientes insatisfechos según los datos del Grupo Standish en cientos de miles de proyectos. Así que ten cuidado con el falso Agile.
