El Cambio en la Guía de Scrum: Asegurando que el Equipo Mejore

Hola a todos

Este año vimos cambios en la guía de Scrum que se enumeran en este post: Revisión a la Guía de Scrum 2017 de Lucho Salazar. pero dentro de los cambios que más me gustan es que se evidencie la necesidad de priorizar la mejora como un elemento clave del Sprint Backlog, de forma que el equipo no lo pierda de vista y logre mejorar sprint tras sprint.


El texto de la guía reza de la siguiente forma:

"Para asegurar el mejoramiento continuo, la Lista de Pendientes del Sprint incluye al menos una mejora de procesos de alta prioridad identificada en la Retrospectiva inmediatamente anterior" - La Guía de Scrum

Este texto se podría ilustrar como

De esta forma se observa que:

1. Se garantiza que los equipos realmente mejoren, antes aunque esta practica era conocida como "Scrumming the Scrum" - Propuesta por Jeff Sutherland -(1), no era manejada por todos los Scrum Master.
2. Se obtiene que en los equipos sprint tras sprint "algo" cambiará, algo mejorará, logrando que las prácticas, acuerdos, accionables sean completamente diferentes entre el sprint 5 y el 25
3. Que se destine tiempo efectivo dentro del sprint a la mejora, lo que implica que una o varias personas durante el sprint tomaran tiempo laboral y harán algo que esperan que mejore los resultados del equipo, aclaro:

"La mejora debe hacerse en horario laboral, no es un trabajo extra, y bien realizada le agrega calidad, velocidad, felicidad y desempeño al equipo"

Ahora respecto a esto unos consejos

1. No priorice demasiadas acciones de mejora, mi consejo es que sea entre 1 y 3 acciones de mejora, (las más importantes) de forma que identifiques que acciones fueron las que cambiaron la dinámica del equipo.
2. La(s) mejora(s) debe tener la máxima prioridad dentro del sprint backlog, sino se diluirá en el día a día. El Scrum Master debe cerciorarse que estas mejoras se realicen sprint tras sprint. 
3. Las mejoras pueden darse dentro del campo de los procesos, las personas o herramientas (2). Estas mejoras realizadas de forma priorizada, sistemática y orientada por el scrum master puede llevar al equipo a realizar un salto cuántico en su desempeño, resultados y generación de valor.
4. Es una buena práctica que las mejoras tengan 
• Responsable(s)
• Fecha o cuando se realizarán durante el sprint
• Resultado Esperado
• Resultado Obtenido

Hasta acá este compartir

Saludos ágiles

Jorge Abad

Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias

1.  Seis (6) estrategias para lograr mayor velocidad de los equipos en Scrum - clic aquí para ver- 
2.  Scrum Master: Cómo Continuar la Mejora Continua de tu Equipo  -clic aquí para ver-.