Hace días tenía pendiente construir esta tabla en la que se observa la diferencia de responsabilidades entre un:
- Gerente de Proyecto - GP -
- Scrum Master - SM - (Maestro de Scrum*) y
- Product Owner - PO - (Dueño de Producto)
ROLES SCRUM
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Áreas de
Conocimiento de la Gerencia de Proyectos del PMBOK 5
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Gerente de Proyecto
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Scrum
Master / Maestro de Scrum*
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Product
Owner / Dueño de Producto
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Equipo de
Desarrollo
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Integración
del Proyecto
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Se cumple
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Alcance
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Se cumple
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-Priorización del Backlog
-Especificacion de funcionalidades -Rápido ROI** de las funcionalides |
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Tiempo
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Se cumple
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- Tiene un Plan de liberación del producto que
garantice el ROI
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Costo
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Se cumple
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Calidad
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Se cumple
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Aseguramiento
de calidad (garantiza que se realice principalmente Scrum y procesos
organizacionales)
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Control de
Calidad sobre el producto
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Recursos
Humanos
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Se cumple
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Coach del
Equipo y del Product Owner
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Equipo Auto
Gestionado
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Comunicaciones
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Se cumple
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Riesgos
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Se cumple
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Hace gestión de impedimentos que algunas veces consiste en prevenir riesgos y/o futuros problemas que se observan para el proyecto/producto.
La mayoría de las veces es más reactivo que proactivo.
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Adquisiciones
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Se cumple
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Interesados
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Se cumple
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Relacionamiento
con los interesados del proyecto que poseen requisitos del proyecto
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- No se cumplen las siguientes igualdades o transiciones
- Gerente de Proyecto = Scrum Master
- Gerente de Proyecto = Product Owner
- Si un GP quiere hacer la transición a SM deberá suprimir varios aspectos de su normal disciplina (8 en total) y soltar el comando-control y comenzar a creer en la auto-organización y en el Product Owner. Las preocupaciones de un SM son radicalmente otras.
- Una persona con los roles de Product Owner y Scrum Master*** al tiempo es casi un gerente de proyecto, tiene demasiado poder y le quita uno de los aspectos claves de Scrum, que consiste sana tensión entre el PO y el SM.
- Es requerido un GP o alguien que se encargue de:
- Contrataciones
- Otros interesados
- Costos
- Riesgos
- Comunicaciones
- etc
Notas y Aclaraciones
* Maestro de Scrum: Me da la sensación que nos suena más claro y contundente en español (muchas veces usamos palabras en inglés y no las cargamos de su significado)
** ROI : Retorno de la Inversión.
*** Una de las recomendaciones para hacer Scrum
Saludos Ágiles y hasta la próxima
Jorge Abad
Jorge:
ResponderBorrarMe gusta lo de "Maestro de Scrum" y, por supuesto, acuerdo contigo en eso de que "suena más claro y contundente en español", pero eso es natural dada mi afición extrema por la lengua de Cervantes. Pero quiero ir más al fondo semántico del asunto, al "meollo de la cuestión" como decía mi abuela. Ya veremos que arroja el estudio.
Volviendo a lo del gerente, quizás hay algo que no nos permite "desligarnos" del todo del rol como tal. ¿Por qué un SM o alguien más del equipo autoorganizado no puede hacer esas cosas de: contrataciones, otros interesados, costos, riesgos, comunicaciones, etcétera? Yo creo que sí es posible.
Salud@s,
Lucho
ResponderBorrarNo dudo de esa posibilidad.. Pero haría perder el foco.. Aun así habrá equipos a los q les funcione y otros a los cuales no...
Entonces sería realizar inspección-adaptación para encontrar la mejor forma.
Saludos
Ojo, Doc, que no estoy diciendo que sea la misma persona. Lo que estoy diciendo es que sí sea una persona del equipo Scrum, con las habilidades para realizar esas actividades que antes desempeñaba un PM. Como bien sabemos, necesitamos que sea una persona que no solamente se involucre, sino que se comprometa. ¡La eterna dualidad de la gallina y el cerdo!
BorrarSaludos,