miércoles, julio 15, 2015

Diferencia entre Gerente de Proyecto, Scrum Master y Product Owner

Hola a todos

Hace días tenía pendiente construir esta tabla en la que  se observa la diferencia de responsabilidades entre un:

  • Gerente de Proyecto -  GP -
  • Scrum Master -  SM -  (Maestro de Scrum*) y
  • Product Owner - PO - (Dueño de Producto)


ROLES SCRUM
Áreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos del PMBOK 5
Gerente de Proyecto
Scrum Master / Maestro de Scrum*
Product Owner / Dueño de Producto
Equipo de Desarrollo
Integración del Proyecto
Se cumple



Alcance
Se cumple

 -Priorización del Backlog
 -Especificacion de funcionalidades
 -Rápido ROI** de las funcionalides

Tiempo
Se cumple

 - Tiene un Plan de liberación del producto que garantice el ROI

Costo
Se cumple



Calidad
Se cumple
Aseguramiento de calidad (garantiza que se realice principalmente Scrum y procesos organizacionales)

Control de Calidad sobre el producto
Recursos Humanos
Se cumple
Coach del Equipo y del Product Owner

Equipo Auto Gestionado
Comunicaciones
Se cumple



Riesgos
Se cumple
Hace gestión de impedimentos que algunas veces consiste en prevenir riesgos y/o futuros problemas que se observan para el proyecto/producto.

La mayoría de las veces es más reactivo que proactivo.


Adquisiciones
Se cumple



Interesados
Se cumple

Relacionamiento con los interesados del proyecto que poseen requisitos del proyecto

Por lo tanto,
  • No se cumplen las siguientes igualdades o transiciones
    • Gerente de Proyecto = Scrum Master  
    • Gerente de Proyecto = Product Owner
  • Si un GP quiere hacer la transición a SM deberá suprimir varios aspectos de su normal disciplina (8 en total) y soltar el comando-control y comenzar a creer en la auto-organización y en el Product Owner. Las preocupaciones de un SM son radicalmente otras.
  • Una persona con los roles de Product Owner y Scrum Master*** al tiempo es casi un gerente de proyecto, tiene demasiado poder y le quita uno de los aspectos claves de Scrum, que consiste sana tensión entre el PO y el SM.
  • Es requerido un GP o alguien que se encargue de:
    • Contrataciones
    • Otros interesados
    • Costos
    • Riesgos
    • Comunicaciones
    • etc


Notas y Aclaraciones
* Maestro de Scrum: Me da la sensación que nos suena más claro y contundente en español (muchas veces usamos palabras en inglés y no las cargamos de su significado)
** ROI : Retorno de la Inversión.
*** Una de las recomendaciones para hacer Scrum




Saludos Ágiles y hasta la próxima

Jorge Abad



3 comentarios:

  1. Jorge:

    Me gusta lo de "Maestro de Scrum" y, por supuesto, acuerdo contigo en eso de que "suena más claro y contundente en español", pero eso es natural dada mi afición extrema por la lengua de Cervantes. Pero quiero ir más al fondo semántico del asunto, al "meollo de la cuestión" como decía mi abuela. Ya veremos que arroja el estudio.

    Volviendo a lo del gerente, quizás hay algo que no nos permite "desligarnos" del todo del rol como tal. ¿Por qué un SM o alguien más del equipo autoorganizado no puede hacer esas cosas de: contrataciones, otros interesados, costos, riesgos, comunicaciones, etcétera? Yo creo que sí es posible.

    Salud@s,

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  2. Lucho

    No dudo de esa posibilidad.. Pero haría perder el foco.. Aun así habrá equipos a los q les funcione y otros a los cuales no...

    Entonces sería realizar inspección-adaptación para encontrar la mejor forma.

    Saludos

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    1. Ojo, Doc, que no estoy diciendo que sea la misma persona. Lo que estoy diciendo es que sí sea una persona del equipo Scrum, con las habilidades para realizar esas actividades que antes desempeñaba un PM. Como bien sabemos, necesitamos que sea una persona que no solamente se involucre, sino que se comprometa. ¡La eterna dualidad de la gallina y el cerdo!
      Saludos,

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