domingo, febrero 28, 2021
sábado, febrero 27, 2021
Video Conferencia: Exigir el 100% de ocupación de las personas está destruyendo la eficiencia de tu equipo y organización
En el siguiente enlace puedes encontrar el artículo relacionado con toda la explicación al detalle - http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/12/de-coleccion-exigir-el-100-de-ocupacion.html
jueves, febrero 25, 2021
Tres Ejemplos de Productos concebidos de Forma Ágil - Agile Inception
Hola a todos
A mi criterio, una de las mejores formas de aprender ciertas técnicas, a parte de experimentarlas, es viendo ejemplos, es por esto que a continuación les comparto tres casos de Agile Inception de productos digitales, el resultado final es un plan de releases del cual se pueden luego detallar las historias de usuario.
Estos ejemplos fueron desarrollados por los Estudiantes de la Cohorte 2020-Sem02 de la ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGÍAS AVANZADAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE de la Unab, a quienes tuve la oportunidad de enseñarles la Materia de Metodologías y Marcos Ágiles.
Se desarrollo un caso al cual se le identificó:
- El Problema: qué es lo que intenta ser resuelto con el sistema
- La Visión: Elevator pitch
- El Vecindario: áreas y sistemas con los cuales se relacionará el sistema
- Product Vision Board: usuarios, necesidades, productos y metricas
- User Story Map con identificación del Producto Mínimo Viable - MVP: Épicas priorizadas con estimación de esfuerzo y asignación de valor
- Estimación de Tiempo y Costo
- The Go Product Roadmap: Este artefacto también puede ser conocido como el plan de releases.
- Historias de Usuario con Criterios de Aceptación: se seleccionaron algunas épicas de forma aleatoria y se les escribieron las historias de usuario, simulando un refinamiento.
Espero estos ejemplos les sean de utilidad,
Saludos ágiles
Jorge Abad.
jueves, febrero 04, 2021
domingo, enero 31, 2021
Haciendo Retrospectivas Inútiles
Las retrospectivas perderán valor o terminarán perdiendo importancia bajo varias circunstancias:
- Las mejoras no se implementan, convirtiéndose en un ritual sin valor.
- Similar al anterior, las mejoras escaladas hacia el entorno, es decir, fuera del equipo no son tenidas en cuenta, ni consideradas.
- Se vuelven un rito para el equipo, el cual tiene que hacer, porque así lo dice un proceso, pero no se vuelve un espacio de aprendizaje y reflexión.
- Cuando se hacen con afán o a la carrera, buscando terminar rápido y posiblemente terminen con: “envíenme un email con sus mejoras, yo las organizo”.
- Cuando una persona es la que manipula las retrospectivas, opacando al grupo.
- Cuando existe temor, desconfianza y no hay transparencia.
- Siempre se realizan las mismas actividades de interacción.
- Las mejoras implementadas son carentes de valor y no generan impacto, ni retan el statu quo del equipo.
- Se juega, se come, se brinda, se hacen bromas, es decir, se hace de todo, pero no hay una reflexión sobre el pasado y acciones concretas hacia el futuro.
Evita por tu bien y el de tu equipo las retrospectivas inútiles.
Saludos ágiles
Jorge Abad
Este es uno de los miniartículos del mi minilibro: "Algunas ideas sobre retrospectivas". ¿Querés saber más sobre retrospectivas o cómo desarrollo este concepto en el minilibro?
A continuación te comparto el link en Amazon:
sábado, enero 30, 2021
domingo, enero 24, 2021
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