Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
jueves, mayo 16, 2019
Hablemos de Deuda Técnica - El mal que puede acabar tu proyecto-producto ágil - Reloaded
martes, mayo 14, 2019
DevOps sin Gestión por Valor También es Desperdicio
Podemos tener el mejor Pipeline de DevOps, pero si no existe: |
We could have the best DevOps Pipeline, but if it does not exist: |
Podemos tener el mejor Pipeline de DevOps, pero si no existe:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 15, 2019
- Priorización de Portafolio
- Priorización de Product backlog
- y validación de hipotesis a nivel de iniciativas y épicas.
Seguimos generando desperdicio, y perdiendo costo de oportunidad.
We could have the best DevOps Pipeline, but if it does not exist:— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) May 15, 2019
- Prioritization of Portfolio
- Prioritization of Product Backlog
- and hypotheses validation at level of initiatives and epics.
We will continue generating waste and losing opportunity cost. #Agile #DevOps
sábado, mayo 04, 2019
Modos de Representación de las Historias de Usuario - Un Capítulo del Libro Historias de Usuario una Visión Pragmática
Hola a todos
En el pasado ScrumDay en Perú 2019, mi estimado compañero y amigo Lucho Salazar tuvo la oportunidad de presentar un poco sobre nuestra experiencia y visión sobre las historias de usuario en la charla: "Historias de usuario: todo lo que querías saber y no te atreviste a preguntar", la cual resumía algunos de los aspectos plasmados en el Libro "Historias de Usuario: Una Visión Pragmática" que publicamos en el pasado Ágiles 2018 en México. En esta presentación se toco uno de los temas que hemos observado que más genera polémica y es los diferentes modos de representación, todos creemos que el
es el estándar y no, no lo es, es solo una propuesta de formato hecha por Mike Cohn, en últimas lo que recomiendan muchos expertos, autores, al igual que nosotros es:
"cualquier modo de escribir o representar las Historias de Usuario sirve, siempre y cuando el Product Owner y el Equipo de Trabajo tengan la misma imagen mental de lo que se está requiriendo construir."(1)
Dentro de estos modos de representación Lucho y yo hemos identificado cinco modos de hacerlo, los cuales pueden ser usados de acuerdo al a madurez del Equipo y del Product Owner y del contexto en que se encuentren. A continuación presentamos un ejemplo desarrollado en el libro, y que sirve como base para esta explicación:
Aprovecho esta oportunidad para invitarlos a compartir su conocimiento y experiencias, de esa manera todos creceremos más.
Como siempre, bienvenida la retroalimentación.
Saludos Ágiles
Jorge Abad y Lucho Salazar
Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias
- La representación de Historias de Usuario no exime de cumplir las 3 Cs, el criterio Invest y muchas prácticas recomendadas en el libro y los post de Lucho y míos sobre este tópico:
lunes, abril 29, 2019
Propuesta de preguntas para la reunión de Scrum de Scrums (Scrum of Scrums)
A continuación les presentamos unas recomendaciones para una buena reunión de Scrum de Scrums (Scrum of Scrums), o de sincronización de varios equipos ágiles que están trabajando con un mismo Product Backlog o Iniciativa.
Este post fue redactado conjuntamente con mis compañeros:
Ahora sí al grano:
Frecuencia
- Al menos una vez a la semana,
- Deseable diariamente.
Timebox
- 15 a 30 Minutos
Preguntas
- ¿Existieron problemas en la integración del código y en las pruebas integrales del producto el día anterior?
- ¿Qué impedimentos tienen que debamos gestionar a nivel de equipos? *
- ¿Qué dependencias o riesgos tienen o estan próximos a activarse?
- ¿que información consideran que debe ser compartida con todos los equipos?
- ¿Creen que van a bloquear a alguien?
- ¿Alguna mejora encontrada que deba ser compartida con todos los equipos?
- ¿Alguna ayuda adicional que requieran?
- ¿Pueden ofrecer ayuda?
Recomendaciones
Estas preguntas deben tener la misma dinámica del daily:
- Solo se expone lo que se está preguntando.
- El facilitador debe generar este foco
- Luego, en una reunión inmediatamente después (o Meet After) de este Daily de Scrum de Scrums, se resolverán los elementos factibles a resolver
- Se sugiere que los elementos que no puedan ser resueltos se plasmen en un kanban impedimentos y riesgos del programa, con responsable y/o responsables asignados.
Saludos ágiles
Jorge Abad
Referencias, Notas, Aclaraciónes y Comentarios
1) Scrum de Scrums en SAFe - https://www.scaledagileframework.com/program-increment/2) Scrum de Scrums en Nexus - https://www.scrum.org/resources/nexus-guide
- ¿El trabajo del día anterior fue integrado exitosamente? Si no fue así, ¿por qué no?
- ¿Cuáles nuevas dependencias han sido identificadas?
- ¿Qué información necesita compartirse entre los equipos del Nexus?
3) Scrum de Scrums en Scrum at Scale - Scrum@Scale - https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-read-online/
- What impediments does my team have that will prevent them from accomplishing their Sprint Goal (or impact the upcoming release)?
- Is my team doing anything that will prevent another team from accomplishing their Sprint Goal (or impact their upcoming release)?
- Have we discovered any new dependencies between the teams or discovered a way to resolve an existing dependency?
- What improvements have we discovered that can be leveraged across teams?
jueves, abril 25, 2019
De Colección: 51 frases motivadoras para trabajar en equipo
Buscando información para una presentación me encontré con esta selección de frases, realmente es una joya (la copié para que no se me perdiera la referencia):
1. “No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos”. -Carlos Slim.
2. “La fuerza está en la unidad. Con la colaboración y el trabajo en equipo es posible conseguir cosas maravillosas”. -Mattie Stepanek.
3. “Nadie puede silbar una sinfonía. Se necesita una orquesta completa para tocarla”. -HE Luccock.
4. “Este mundo no es un campo de batalla. Algún día te darás cuenta de cómo tu éxito depende de un montón de otras personas y ese día serás más sabio. Tú sabrás que todos estamos conectados. O lo hacemos todos o ninguno de nosotros lo hace”.-Jasleen Kaur Gumber.
5. “Ten presente que el destino de todos depende de la conducta de cada uno”. -Alejandro Magno.
6. “Jamás pongas en duda que un pequeño grupo de personas comprometidas pueden cambiar el mundo. En efecto, es lo único capaz de lograrlo”. -Margaret Meade.
7. “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”. -Ray Kroc.
8. “El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
9. “Cuando las arañas tejen juntas, pueden atar a un león”.-Proverbio Etíope.
10. “La fortaleza del equipo está en cada miembro por separado. La fortaleza de cada miembro es el equipo”. -Phil Jackson.
11. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados increíbles”. – Ifeanyi Onuoha.
12. “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. –Andrew Carnegie.
13. “El trabajo en equipo permite que los sueños se cumplan”. –Bang Gae.
14. “Si un equipo quiere alcanzar su potencial, cada miembro debe estar dispuesto a doblegar sus metas personales para el bien de todos”. -Bud Wilkinson.
15. “Si estamos juntos no hay nada imposible. Si estamos divididos todo fallará”. -Winston Churchill.
16. “Con un equipo lleno de entusiasmo puedes conseguir casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
17. “Un barco no avanza si cada uno está remando en una dirección”. – Proverbio Swahili.
18. “El espíritu de equipo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores”. -George Clements.
19. “Mejor perder con el equipo adecuado que ganar con el equipo equivocado”. Ogwo David Emenike.
20. “Los cinco dedos separados son cinco unidades independientes. Ciérralos y el puño multiplica la fuerza. Ésta es la organización”. -James Cash Penney.
21. “No existe un hombre hecho a sí mismo. Alcanzarás tus metas con la ayuda de los demás”. -George Shinn.
22. “No hay equipo sin los miembros individuales; un individuo nunca puede ser un equipo”. -Michael Joling.
23. “Es mucho más gratificante llegar a la cima de la montaña y compartir tu experiencia con otros que mostrarte tu solo exhausto”. -Shandel Slaten.
24. “Solos podemos hacer muy poco; unidos podemos hacer mucho”. -Hellen Keller.
25. “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito”. -Henry Ford.
26. “Trabaja en equipo. Unos inofensivos copos de nieve juntos pueden desatar una avalancha de destrucción.” – Justin Sewell.
27. “Si podéis reír juntos, podéis trabajar juntos”. – Robert Orben.
28. “Nadie puede conseguir el éxito solo”. -Ifeanyi Enoch Onuoha.
29. “Sólo llegando a estar unidos, como una sola fuerza, nos mantendremos fuertes e inconquistables”. –Chris Bradford.
30. “El ego es el asesino definitivo en un equipo”. – Patrick Lencioni.
31. “El mejor trabajo en equipo proviene de aquellos hombres que trabajan de forma independiente para conseguir una meta en conjunto”. –James Cash Penney.
32. “Tienes que ser consciente de lo que están haciendo los otros, aplaudir sus esfuerzos, reconocer sus éxitos, y animarlos en sus metas. Cuando todo el mundo se ayuda, todo el mundo gana”. – Jim Stovall.
33. “El trabajo en equipo comienza por crear confianza. La única forma de hacerlo es superar nuestra necesidad de invulnerabilidad”. –Patrick Lencioni.
34. “Construye en tu equipo un sentimiento de unidad, de dependencia de uno para el otro, de fortaleza derivada de la unidad”. -Vince Lombardi.
35. “Yo hago lo que tú no puedes, y tú haces lo que yo no puedo. Juntos podemos hacer grandes cosas”. -Madre Teresa de Calcuta.
36. “Hay que unirse, no para estar juntos, sino para hacer algo juntos”. – Donoso Cortes.
37. “Algunas veces, el mayor desafío de un jugador viene en relación con su papel en el equipo”. -Scottie Pippen.
38. “Los equipos comparten la carga y dividen el dolor”. -Doug Smith.
39. “Es increíble lo que se puede conseguir cuando a nadie le importa quién se lleva el crédito”. -Robert Yates.
40. “Es literalmente verdad que puedes tener éxito mejor y más rápido al ayudar a otros a tener éxito”. -Napoleon Hill.
41. “Un equipo es una combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados hacia el mismo objetivo: La victoria”. -Manuel Gomez Brufal.
42. “No importan cuantos logros hayas conseguido, alguien te ayudó”. -Althea Gibson.
43. “No hay problema que no podamos resolver juntos, y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”. -Lyndon Johnson.
44. “Invito a todos a elegir el perdón en lugar de la división, el trabajo en equipo en lugar de la ambición personal”. -Jean-Francois Cope.
45. “El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos”. -Michael Jordan.
46. “Con un equipo entusiasta se puede lograr casi cualquier cosa”. -Tahir Shah.
47. “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común logre resultados poco comunes”. -Ifeanyi Onuoha.
48. “La velocidad del jefe es la velocidad del equipo”. -Lee Iacocca.
49. “La colaboración no tiene jerarquía. El Sol colabora con el suelo para traer flores a la tierra”. -Amit Ray.
50. “Mi trabajo es hacer a todo el equipo ejecutivo lo suficientemente bueno como para que sean mis sucesores”. –Steve Jobs.
51 (Bonus) . "Si quieres ir rápido camina solo, si quieres llegar lejos ve acompañado". Proverbio Africano
Tomada de: https://gananci.com/frases-para-trabajar-en-equipo/
sábado, abril 20, 2019
De colección: Un excelente tweet sobre estimación, esfuerzo y capacidad
Sea lo que sea que uses para estimar esfuerzo en equipos ágiles, que sea relativo, porque el esfuerzo fijo al igual que el costo fijo, es un engaño de nuestra necesidad de control. Estimamos para conocer nuestra capacidad, no para cumplir la estimación. #adaptation #agilemindset
— Claudia Toscano Varg (@claudytoscano) April 18, 2019










