"Si uno de los miembros del equipo falla, el equipo entero falla. Ninguna de las tareas es la tarea de un individuo" https://t.co/GbHrHNRRKD— Lucho Salazar (@luchosalazarc) September 28, 2016
Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
jueves, septiembre 29, 2016
Responsabilidad de Equipo
martes, septiembre 27, 2016
Tip de Scrum: La calificación del Product Owner al finalizar el Sprint
Hola a todos
Scrum es un framework que se va enriqueciendo en un equipo sprint tras sprint de prácticas y tips , hoy quiero compartirles una pequeña práctica(1) de bajo costo y alto impacto para el equipo, la cual detallo a continuación.
Al finalizar el Review el Scrum Master solicita al Product Owner (PO) que califique el Sprint en términos ¿Qué tan útil y de valor fue el incremento entregado? o ¿Qué tanta alineación tiene el incremento entregado con el objetivo del sprint?
"sin importar cuantos puntos o historias se entregaron, sino centrándose en el valor recibido",el PO lo podrá calificar en un escala de 1 a 5 (o la que elijamos) de la siguiente manera:
5 - El incremento estuvo genial, asombroso
4 - El incremento estuvo bien y satisfactorio
3 - El incremento no era todo lo que esperaba
2 - Al incremento le faltaron elementos importantes
1- El incremento lamentablemente no fue satisfactorio
y luego que nos explique la razón de este valor, esta última parte es de mucho valor para el equipo para que este comprenda el norte hacia el cual se dirige el producto.
Estos dos aspectos calificación y explicación, le sirve de motivación, dirección y feedback al equipo y es un importante insumo para la retrospectiva, pues se pueden dar los siguientes escenarios:
- Hacer menos puntos o historias de los esperados pero generar mucho valor al PO,
- Hacer muchos puntos o historias pero no hacer lo que le genera valor al PO, o
- Cumplir las expectativas del PO para el sprint.
Notas, Aclaraciones, Comentarios y Referencias
- Escuche esta práctica en el DevHangout "Técnicas para formar equipos ágiles #devHangout 133 con @chuzzete" donde Jesús Méndez - @chuzzete habla de su libro "Técnicas para formar equipos ágiles" y días después me la recordó mi estimado amigo y agilista Carlos Gil - @cafegifo en la actividad de Migas de Pan.
Leído y Recomenadado: 3 ESTRATEGIAS QUE ME HAN AYUDADO A SER UN GRAN SCRUM MASTER
https://jeronimopalacios.com/2016/09/3-estrategias-me-ayudado-gran-scrum-master/
Les queda de tarea
Saludos ágiles
Jorge Abad
¿Que significa autoorganización en Scrum?
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 27 de septiembre de 2016
jueves, septiembre 22, 2016
Algunos tweets sobre Agilidad y Scrum
"la gente no va a extrañar lo que no tiene" @camilohenao1 #lean #agile #ProductOwner #scrum #mvp
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 22 de septiembre de 2016
"Los equipos son inmutables, cada vez que alguien entra o sale es un equipo nuevo, no uno modificado" @richardadalton #Agile #scrum #Genial pic.twitter.com/V1jz9ohaJw
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 22 de septiembre de 2016
#PreguntaPoderosa de @pmejia7 sobre #MVP
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 21 de septiembre de 2016
"¿Cómo puedo resolver progresivamente el problema de negocio del #ProductOwner?" #agile
El #ScrumMaster es el responsable de la fluencia de su equipo, de disminuir y eliminar la fricción Sprint tras Sprint #Agile #Scrum
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 21 de septiembre de 2016
Cambio en preguntas del #daily con @cafegifo
— Jorge Hernán Abad L. (@jorge_abad) 17 de septiembre de 2016
Qué logre ayer
Qué voy a lograr hoy
Qué me lo está impidiendo pic.twitter.com/DmrpjAfffP
martes, septiembre 20, 2016
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