Si la entrega esta enredada - planear al detalle

Llevas tratando de entregar el proyecto hace un buen tiempo y siempre incumples la fecha de entrega.

Realiza:

• un plan detallado con tu equipo de trabajo
• identifica todas las dependencias externas e internas
• plásmalas en el cronograma
• identifica riesgos y priorizalos de forma que no hayan más sorpresas.
• no presiones a tu equipo para que te dé fechas irreales

Equilibrio en en el seguimiento

No realizar micro-seguimiento

y cada semana es demasiado lejos

Lograr un equilibrio 

Proporcionalidad entre la Presión y Estimados Irreales

A mayor presión sobre el equipo de trabajo en realizar estimados se logrará un estimado más irrealista.

El equipo se comprometerá con fechas no factibles para satisfacer los compromisos irreales.


Conclusiones:

• No presione por tiempos y compromisos irrealistas. 
• Respete los tiempos que dice el equipo y logre un compromiso sobre ese tiempo de proyecto
• Defienda el tiempo proporcionado por el equipo ante las diferentes instancias

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Ley de la inestabilidad temporal de los requisitos

Un mismo requisito de software cambiará varios meses después, aunque este sea indagado a la misma persona.




Conclusión:

• Logre la firma y acuerdo sobre los requisitos cuando los levante

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La suficiencia de las metricas y métricas básicas

Siempre que crees una métrica piensa:

• ¿es realmente necesaria?
• ¿quien la va a utilizar?
• ¿cuantas cada cuanto las va a usar?
• ¿es muy fácil o difícil obtenerla?
• ¿proporciona información de valor?
• e insisto... ¿es realmente necesaria?

Un listado básico de metricas es:

• SPI
• CPI
• Número de defectos post-producción
• % de desviación en plazo
•  % de desviación en esfuerzo
• Número de cambios
• Número de no-conformidades

Ley de las métricas

Sino lo mides

• no lo puedes controlar
• no lo conoces

Continuidad en la evaluación de los riesgos

¿ya identificaste todos los riesgos con su impacto?

en serio..¿ya identificaste todos los riesgos con su impacto? 

insisto ¿ya identificaste todos los riesgos con su impacto?  

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¿y le hiciste seguimiento a los identificados?




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