sábado, febrero 10, 2024

El email de Jeff Bezos - que dió origen a la nube, a la apificación y a los microservicios - El correo electrónico que cambió la historia de la tecnología

 Dejo este post como como referencia inicial, prometo escribir sobre este en el futuro

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En 2002, según la leyenda tecnológica, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, emitió un mandato. Este mandato, también conocido como “Mandato API de Bezos” o “Mandato API de Amazon”, serviría para formar la columna vertebral de Amazon en el espacio web moderno, informando tanto el paradigma de desarrollo de API en la mentalidad corporativa como un enfoque general mejorado para la externalización, fue un mail que en su momento envió a sus 150 empleados en Amazon

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  1. De ahora en adelante, todos los equipos expondrán sus datos y funcionalidades a través de interfaces de servicio.
  2. Los equipos deben comunicarse entre sí a través de estas interfaces.\
  3. No se permitirá ninguna otra forma de comunicación entre procesos: ni enlaces directos, ni lecturas directas del almacén de datos de otro equipo, ni modelo de memoria compartida, ni puertas traseras de ningún tipo. La única comunicación permitida es a través de llamadas de interfaz de servicio a través de la red.\
  4. No importa qué tecnología utilicen. HTTP, Corba, Pubsub, protocolos personalizados, no importa. A Bezos no le importa.
  5. Todas las interfaces de servicio, sin excepción, deben diseñarse desde cero para que sean externalizables. Es decir, el equipo debe planificar y diseñar para poder exponer la interfaz a desarrolladores en el mundo exterior. Sin excepciones.\
  6. Quien no haga esto será despedido.\
  7. Gracias; ¡que tenga un lindo día!

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El original en inglés

  1. All teams will henceforth expose their data and functionality through service interfaces.\
  2. Teams must communicate with each other through these interfaces.\
  3. There will be no other form of interprocess communication allowed: no direct linking, no direct reads of another team’s data store, no shared-memory model, no back-doors whatsoever. The only communication allowed is via service interface calls over the network.\
  4. It doesn’t matter what technology they use. HTTP, Corba, Pubsub, custom protocols — doesn’t matter. Bezos doesn’t care.\
  5. All service interfaces, without exception, must be designed from the ground up to be externalizable. That is to say, the team must plan and design to be able to expose the interface to developers in the outside world. No exceptions.\
  6. Anyone who doesn’t do this will be fired.\
  7. Thank you; have a nice day!


viernes, enero 12, 2024

GenAI - Generando Rostros

 




https://www.bing.com/images/create/mujer-con-piel-suave-y-luminosa-ojos-grandes-y-exp/1-65a16e40008745458180485e71e60591?id=Zdhhq%2faWACCG202dp5QXyg%3d%3d&view=detailv2&idpp=genimg&FORM=GCRIDP&mode=overlay 

este es el prompt: 

mujer con Piel suave y luminosa Ojos grandes y expresivos, con pestañas largas y densas Cejas bien definidas y enmarcadas Nariz simétrica y proporcional al resto de la cara Labios suaves, carnosos y bien definidos Pómulos marcados y definidos Mentón proporcionado y bien perfilado Cabello cuidado y saludable, que enmarca su rostro

viernes, diciembre 22, 2023

Despertando la Innovación: De la Experimentación Inconsciente a la Consciente en las Organizaciones

Imagen Generada con Bing (1)

En el vertiginoso escenario empresarial contemporáneo, la innovación ha emergido como el elemento esencial para el crecimiento y la viabilidad a largo plazo. A pesar de esta realidad, muchas organizaciones se sumergen en la experimentación de manera inconsciente, desaprovechando así su potencial máximo. Este artículo se aventura a explorar el camino que conduce desde la experimentación inconsciente hasta la consciente, desvelando nuevas oportunidades para la innovación dentro del tejido organizacional.


Comprendiendo la Experimentación Inconsciente:

La experimentación inconsciente se despliega de manera natural en la cotidianidad de las organizaciones. Se manifiesta en pequeñas adaptaciones y ajustes (que se hacen sin saber si serán efectivos o no, requisito obligatorio, para declararlo experimento) que los equipos implementan sin adentrarse en una reflexión profunda, de esta forma, por ensayo y error, van emergiendo nuevas formas de trabajo más eficientes. Un ejemplo claro es la modificación de procesos operativos sin someterlos a una evaluación formal, cambios en la forma de trabajo que comienzan a incrementar gradualmente la distancia entre lo que se definió y lo que se hace; la organización como sistema de sistemas va aprendiendo, pero su registro del "cómo" se hacen las cosas (documentación de procesos), comienza a volverse obsoleto y digno de una "injusta no conformidad" (entrecomillas ciertamente), pues el hacer dista de lo registrado formalmente, tendiendo a ser mejor (en ocasiones tambien puede degradarse, pero no es el camino normalmente elegido). 

Reconociendo la Importancia de la Experimentación Consciente

La experimentación consciente trasciende la casualidad; es un enfoque deliberado y estratégico hacia la prueba y el aprendizaje. Representa la comprensión de que la innovación no es un resultado fortuito, sino el producto de decisiones conscientes y evaluación continua.


Cómo Hacer la Transición

  • Cultivar una Mentalidad de Experimentación: Incentivar la Curiosidad implica fomentar entre los empleados la búsqueda constante de maneras de mejorar e intentar otros caminos algunas veces favorables y otras veces no. También es importante "La Celebración del Fracaso Constructivo", pues de esta manera lo sacamos de su cauce natural de vergüenza o culpa y se convierte en una oportunidad para aprender, un camino más que no sirvió y ajustarse en el futuro.
  • Establecer Procesos de Experimentación Formal: La definición de Objetivos Claros establece metas específicas alineadas con los objetivos organizacionales (recordemos dos máximas del management "Lo que no se mide no se mejora" y "Como me midas me comporto"), compartiendo el mensaje de que es importante experimentar y esta siendo medido; mientras que la Recopilación y Análisis de Datos se convierte en un sistema objetivo para evaluar los resultados.
  • Fomentar la Colaboración y Comunicación: La formación de Equipos Multidisciplinarios enriquece el proceso de experimentación al reunir habilidades y perspectivas diversas. Asimismo, la Canalización de la Retroalimentación crea canales efectivos para recibir comentarios constantes y facilitar la comunicación abierta.

Una buena guía para plasmar los experimentos es el The Experiment Canvas (presentado a continuación) que tuve la oportunidad de apoyar en su creación a mi gran amigo Lucho Salazar, puedes leer el artículo relacionado en el siguiente enlace:  Del miedo al fracaso a ser adicto a la experimentación.



Beneficios de la Experimentación Consciente

  • Mejora Continua y Eficiencia: La Identificación de Ineficiencias permite corregir proactivamente fallas en los procesos, mientras que la Optimización de Recursos, al centrarse en áreas clave, garantiza resultados más efectivos.
  • Desarrollo de una Cultura Innovadora: El Estímulo de la Creatividad, resultado de la experimentación consciente, nutre una cultura donde florece la generación de nuevas ideas. Facilita, además, la Adaptación ágil a Cambios del Mercado, al probar estrategias y enfoques novedosos.
  • Habilitación de Nuevos Caminos para la Generación de Valor: En la experimentación consciente se encuentra, uno de los caminos para la reinvención de las organziaciones a hacia formas diferentes de generación de valor, habilitando a los colaboradores a aportar desde su conocimiento del proceso y de los clientes, a proponer formas alternativas que lleven hacia la evolución gradual empresarial.


Conclusión

La transición de la experimentación inconsciente a la consciente emerge como un paso crucial hacia la innovación sostenible en las organizaciones. Al adoptar un enfoque deliberado hacia la prueba, el aprendizaje y la mejora continua, las organizaciones desatan su potencial innovador, encarando los desafíos empresariales con una mentalidad proactiva y creativa. La experimentación consciente se erige así en el catalizador del crecimiento y la evolución constante en el actual panorama empresarial.


¡Saludos Ágiles, Feliz Navidad y Próspero 2024!

Jorge Abad.


Referencias

  1. Prompt:"trabajadores corporativos sosteniendo tubos de ensayo, con una imagen de flujo de procesos al fondo, imagen realista" https://www.bing.com/images/create/trabajadores-corporativos-sosteniendo-tubos-de-ens/1-658b2fead1e24217adcb1878967bee88?id=ZIdFWt6D0m7eaQnaXt57tw%3d%3d&view=detailv2&idpp=genimg&FORM=GCRIDP&mode=overlay