[Preguntas y Respuestas] ¿En mi producto no hay un MVP de quien es la responsabilidad de que este exista?

Hola a todos

Hace poco publiqué en LinkedIn una pregunta (ver links al final):

"¿Soy #ScrumMaster y no hay un MVP (producto mínimo viable) definido para el producto de quien es la responsabilidad de que este exista? 

Del SM, muchas veces el PO es la primera vez que ejerce el rol, y de pronto ni ha sido capacitado, mi deber como sm es ser el Coach del PO y enseñarle a como ser un gran PO, priorizar el product Backlog por valor, encontar el MVP, escribir historias de usuario etc. "

en su clarificación se compartieron varios aprendizajes que han servido

• El Scrum Master es el experto en el marco
• El Scrum Master esel Agile Coach del Product Owner y del Equipo
• El Scrum Master como experto y coach si observa que su Product Owner no entiende ciertos conceptos, lo formará y apoyará hasta que este se haga responsable de los mismos
• La guía oficial -scrumguides.org - presenta al Scrum Master a estar al servicio de Product Owner de la siguiente forma:
• Asegurar que los objetivos, el alcance y el dominio del producto sean entendidos por todos en el equipo Scrum de la mejor manera posible;
• Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva;
• Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos;
• Entender la planificación del producto en un entorno empírico;
• Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor;
• Entender y practicar la agilidad; y,
• Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite
• Se invitaba a que los Scrum Masters fueran proactivos en vez de esperar que sus Product Owners vengan preparados y listos con todas las técnicas de facilitación y gestión de producto, los acompañaran y formaran hasta que estos fueran Product Owners Grandiosos (recomiendo este post Guía Supernumeraria para un Dueño de Producto Virtuoso - de Lucho Salazar- clic aquí-)
• Este post tambien aplica para la pregunta: ¿En mi producto no hay un Plan de Relaeases de quien es la responsabilidad de que este exista?
• Es probable que un producto con salidas frecuentes a producción, cada fin de sprint o varias veces durante el sprint, no requiera un plan de releases,

Bienvenido el Feedback

Saludos Ágiles
Jorge Abad

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