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SCRUM EN POCAS PALABRAS / SCRUM RESUMIDO
Scrum es un
framework para mejorar la forma en la que trabajan las personas, o como lo
define la Scrum Alliance: "un framework basado en equipos para
desarrollar sistemas y productos complejos". Scrum utiliza un proceso iterativo en donde
cada iteración (llamada Sprint) es
lo más corta posible (este tiempo puede ser entre una y cuatro semanas),
manteniendo un ritmo parejo a medida que se avanza con planificación, ejecución
y reflexión. Estas cajas de tiempo estrictas y rítmicas de Scrum permiten
descubrir disfunciones en la organización.
Scrum define
tres roles (Scrum Master, Dueño del
Producto y Equipo), un conjunto de objetivos priorizados, un compromiso por
cada sprint, y una forma sencilla para medir el progreso. Scrum usa ceremonias
de tiempo acotado para planificar, para inspeccionar/adaptar a diario, y para
inspeccionar/adaptar durante sprints.
Se mantiene una
clara distinción entre el "Que" (el objetivo) y el "Como"
(la forma de lograrlo)
Scrum requiere
un foco claro, compromiso y transparencia completa en todos los niveles; adopta
y enfatiza ciertos valores humanos incluyendo (pero no limitado a) la
confianza, la integridad, el coraje y el respeto.
Fuente:
Mountain Goat Software LLC
Roles
- Scrum master: El Scrum Master es un líder servicial para el equipo, y un agente de cambio dentro de la organización.
- Product Owner (Dueño del producto): El Dueño del Producto es la principal voz del cliente, establece una visión y usa un proceso de priorización continua para lograrla.
- Team : El Equipo es auto-gestionado, multi-funcional, con poder para realizar el trabajo.
Artefactos
- Product Backlog (Pila del producto): Es una lista (backlog) de requerimientos u objetivos. Contiene todas las cosas que (creemos) nos gustaría tener en el producto o servicio, en algún momento. Es una lista viva, en un continuo estado de cambio y siempre ordenada por importancia, que cambia con el tiempo. Los elementos del backlog siempre hacen foco en el "Que".
- Sprint Backlog (Pila del Sprint) El compromiso del sprint es un subconjunto del backlog, que a veces se descompone en tareas de trabajo, que describen el "Como" del producto.
- Incremento: Es el producto de trabajo generado luego de un sprint, el cual es puede ser “potencialmente entregable”, o sea, si el Product Owner lo desea puede ser liberado al cliente en cualquier momento. Este incremento cumple la Definition Of Done (Definición de Hecho o Definición de Terminado), lo cual permite afirmar que si el incremento cumple esta definición no es necesario trabajar más sobre este producto de trabajo
- Métricas: Es el Scrum utiliza métricas simples, por ejemplo, mediciones de trabajo restante, o valor de negocio entregado. Las métricas deben usarse para medir la verdad - no para medir el éxito o el fracaso. Sólo se puede confiar en las mediciones de la verdad para fomentar un comportamiento de corrección en el equipo.
Eventos
- Sprint Planning (Planeación del Sprint): El Equipo y el Dueño del Producto se reúnen antes del inicio de cada sprint para planificar el trabajo y hacer un compromiso sobre este.
- Daily Meeting (Scrum Diario o Reunión Diaria) : Todos los días, los miembros del equipo se juntan frente a un tablero visual (conocido como scrumboard) para alinearse entre ellos y para pedir y ofrecer ayuda. Esta reunión se realiza de pie, no toma más de 15 minutos y cada miembro del Team contesta tres preguntas:
o
¿Qué hice ayer?
o
¿Qué voy a hacer hoy? y
o
¿qué impedimentos tengo?
- Sprint Review (Demostración del Sprint): Al final de cada sprint se muestra el trabajo terminado a los clientes, y se sugieren adaptaciones.
- Sprint Retrospective (Retrospectiva del Sprint): A continuación de la demostración el equipo reflexiona sobre el proceso, buscando formas de mejorar y comprometiéndose a cambios.
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