Como Jugando Fútbol - Un Símil con Scrum

Hola a todos

Muchas veces cuando comienzo a hablar del marco de Scrum, recuerdo uno de los símiles que escuché en el Ágiles 2014 (sino estoy mal se lo escuche a Pablo Tortorella - @Pablitux), y era que Scrum se parece a jugar fútbol (similar a como Ken Schwaber dice que es como jugar ajedrez [1]).

Se tienen:

• unas reglas a seguir
• una cancha
• un arco
• un árbitro y unos auxiliares
• la forma en que se hacen goles y las faltas, 
• dos equipos

Y dentro de ese marco los equipos juegan, ganan, pierden, se divierten y quien no siga esas reglas - obvio -  no estará jugando fútbol.



Pero la parte en que noto más similitud es en que:

• se tienen estrategias
• hay equipo
• hay un entrenador que motiva y orienta al equipo, 
• los equipos se adaptan según el transcurrir del partido y el comportamiento del otro equipo.
• y de igual forma los jugadores interactuan con un objetivo común,  y ese objetivo común logra que se regañen entre ellos, se reprendan, se griten de cancha a cancha pasándose la pelota, se hagan señas y hasta cometan faltas.

Hay pasión, hay sufrimiento, hay coraje y compromiso cada minuto del partido...

Iniciando a Jugar y el Modelo de Tuckman

Observo también, que cuando un equipo inicia a jugar fútbol por primera vez los jugadores no saben mucho del estilo del otro, de sus habilidades y falencias, pero a medida que juegan partidos juntos aumenta la confianza, el lenguaje, la amistad y aparecen estrategias de juego que son útiles para ganar, aun para decidir si necesitan hacer cambios al interior o no.

Similar ocurre cuando un equipo Scrum se comienza a desarrollar, en los primeros sprints no saben quién es quién, quien tiene mejores habilidades, y ni como lograr mejor el backlog comprometido, pero a medida que pasan y pasan los sprints, en los equipos scrum comienza a aparecer la comunicación, el objetivo común, la meta que une, el esfuerzo grupal, el "gritarse" cuando al otro el pasaste el balón y estaba mirando para otro lado - léase, "llamarse la atención mutuamente entre team members  durante el sprint y/o la retrospectiva  por que el otro no estaba  conectado con el Sprint o no colaboró adecuadamente"- . y aquello que no era evidente en la gestión tradicional (dónde cada cual es responsable de su porción de Diagrama de Gantt) y hasta ella misma lo aplastaba si le veía muy revolucionario,  permite Scrum que aparezca: EL EQUIPO AUTOGESTIONADO - El Santo Grial del Agilismo -  responsable de lo que se compromete, un equipo que tiene coraje de superar sus propio estado incial, buscando dar siempre lo mejor de sí, logrando mayor y mejor desempeño en todos sus planos: productivo, técnico y de equipo. 

Nota: les recomiendo leer este excelente post de Martin Alaimo - @MartinAlaimo sobre el modelo de Tuckman  - http://www.martinalaimo.com/es/blog/equipos-estables -  que enlaza perfectamente con lo expresado acá

Bueno esta fue mi corta reflexión de hoy

Hasta la próxima

Saludos ágiles

Jorge Abad

Referencias
[1] <<The word “framework” means that much is not specified and must be devised by those using the framework. I equate Scrum to the game of chess. You can read the official rulebook for chess. The moves, players, sequences, scoring, etc. are all specified. Learn them. Then you can play chess. Maybe your chess game isn’t so good, but you can study great games, strategies, and tactics, and practice to get better and better. However, you are playing the game of chess, so you don’t have the option of changing the rule book. If you change the rules, it’s not chess any longer. Just learn how to play the game with excellence, which is enough of a challenge.>> https://kenschwaber.wordpress.com/2010/09/08/scrum-as-a-framework/