Las retrospectivas perderán valor o terminarán perdiendo importancia bajo varias circunstancias:
- Las mejoras no se implementan, convirtiéndose en un ritual sin valor.
- Similar al anterior, las mejoras escaladas hacia el entorno, es decir, fuera del equipo no son tenidas en cuenta, ni consideradas.
- Se vuelven un rito para el equipo, el cual tiene que hacer, porque así lo dice un proceso, pero no se vuelve un espacio de aprendizaje y reflexión.
- Cuando se hacen con afán o a la carrera, buscando terminar rápido y posiblemente terminen con: “envíenme un email con sus mejoras, yo las organizo”.
- Cuando una persona es la que manipula las retrospectivas, opacando al grupo.
- Cuando existe temor, desconfianza y no hay transparencia.
- Siempre se realizan las mismas actividades de interacción.
- Las mejoras implementadas son carentes de valor y no generan impacto, ni retan el statu quo del equipo.
- Se juega, se come, se brinda, se hacen bromas, es decir, se hace de todo, pero no hay una reflexión sobre el pasado y acciones concretas hacia el futuro.
Evita por tu bien y el de tu equipo las retrospectivas inútiles.
Saludos ágiles
Jorge Abad
Este es uno de los miniartículos del mi minilibro: "Algunas ideas sobre retrospectivas". ¿Querés saber más sobre retrospectivas o cómo desarrollo este concepto en el minilibro?
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