Lecciones Aprendidas por Jorge Abad: costo del retraso

martes, septiembre 22, 2020

Un Ejemplo Práctico de Gestión Lean-Agile de Portafolio

Ejemplo Técnico de Gestión Lean-Agile del Portafolio de Proyectos o Productos

(No incluye conversaciones del Meetup de Agiles Colombia)

Nota: Sí solo deseas ir al video del que explica la hoja de cálculo y como se obtuvieron los valores, el video a continuación es para tí (duración 41:20).

Video del Meetup de AgilesColombia sobre este ejemplo de Agilidad del Portafolio

Nota: El video a continuación incluye toda la sesión que se hizo en ÁgilesColombia el pasado 22 de septiembre (clic aquí para ir a sitio del meetup) : explicación del ejemplo, conversaciones, discusiones y reflexiones al respecto (duración 1:52:46)

Artículo en Linkedin:

Un Ejemplo Práctico de Agilidad en el Portafolio - clíc aquí -

martes, septiembre 03, 2019

Una Reflexión sobre el Costo del Retraso, DevOps y la Curva de Maersk

Hola a todos

Desde hace un tiempo vengo trabajando, e incluyendo en mis entrenamientos el concepto de Costo del Retraso (Cost of Delay), el cual desarrolló magistralmente Donald Reinertsen en su libro The Principles of Product Development Flow, y una de sus frases más famosas es:

"Si solo puede cuantificar una cosa, cuantifique el Costo del Retraso" -Donald Reinertsen

Algunas definiciones de este concepto son:

Costo del retraso:

El costo del retraso es "una forma de comunicar el impacto del tiempo en los resultados que esperamos lograr". (1)

"¿Cuánto nos costaría si esto se retrasara 1 mes?"(1)

"¿Qué valdría para nosotros si pudiéramos obtener esto 1 mes antes?"(1)

¿Cuánto dejamos de ganar si nos atrasamos un mes?

¿Cuánto le cuesta a la compañía por unidad de tiempo no tener una funcionalidad liberada oportunamente?

Y justo con esta aproximación me encontré en el reporte de DevOps elaborado por DORA en https://devops-research.com/, en este informe, se observa la gráfica elaborada en Maersk por el equipo de desarrollo de un proyecto en donde se representa el costo del retraso/semana vs la cantidad de requisitos liberados en esa unidad de tiempo (del cual se infiere el Lead Time promedio del requisito).

En esta gráfica se visualiza el costo del retraso generado por liberar tres requisitos por semana, sumando aproximadamente 7 millones de dólares, a liberar más de 23 requisitos en ese mismo periodo de tiempo y reduciendo este costo casi a cero.

Esta curva es asombrosa, pues genera consciencia de varios aspectos:

la importancia de estar generando valor de forma continua
el impacto en los ingresos de la organización de una estrategia de liberación pausada o continua
cualquier esfuerzo de mejora en el ciclo de desarrollo de software y en su proceso de liberación, conlleva a un impacto económico que puede llegar a ser exponencial.
la importancia de liberar continuamente para validar hipótesis y adaptarse rápidamente al mercado.
la capacidad de validar hipótesis en un escenario de alto rendimiento es exponencial

Bajo este panorama surgen varias preguntas

¿Su organización mide el costo del retraso de sus proyectos?¿de uno solo? ¿de todo su portafolio?¿la PMO lo hace?
¿Como sería la curva costo del retraso por semana para los requisitos de tu organización o de tu proyecto?
La discusión sobre si Ágil-DevOps es barato desaparece, la pregunta que aparece es