Bill Gates
Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
martes, abril 19, 2005
No usar lineas de codigo como indicador de avance
Medir el progreso del desarrollo de un programa por líneas de código, es como medir el avance de la construcción de un avión en toneladas.
jueves, abril 14, 2005
Delega
"No intentes hacer todo tú en un proyecto de
desarrollo. Si eres bueno programando, programa. Si
eres bueno en diseño gráfico, diseña. Si intentas
hacer todo, perderás tiempo, esfuerzo y dinero en
aquello que no dominas. Delega."
Ing. Ulises D. Estecche I.
Desarrollador / Consultor
estecche@yahoo.es
desarrollo. Si eres bueno programando, programa. Si
eres bueno en diseño gráfico, diseña. Si intentas
hacer todo, perderás tiempo, esfuerzo y dinero en
aquello que no dominas. Delega."
Ing. Ulises D. Estecche I.
Desarrollador / Consultor
estecche@yahoo.es
No subestimar el esfuerzo
Aprender a gestionar proyectos (cap. 8 del SWEBOK).
No subestimar el esfuerzo requerido para:
o Testing
o Requerimientos (en particular alcance y cambios)
o Comunicaciones(internas y externas)
o Gestión de riesgos y de tiempo
o SQA
o Desarrollo del equipo humano
o Planificación
o Implantación
o Coordinación (interna y externa)
o Métricas
o Lecciones Aprendidas
Cristina Zerpa (Uruguay)
czerpa@adinet.com.uy
No subestimar el esfuerzo requerido para:
o Testing
o Requerimientos (en particular alcance y cambios)
o Comunicaciones(internas y externas)
o Gestión de riesgos y de tiempo
o SQA
o Desarrollo del equipo humano
o Planificación
o Implantación
o Coordinación (interna y externa)
o Métricas
o Lecciones Aprendidas
Cristina Zerpa (Uruguay)
czerpa@adinet.com.uy
Siempre hay tiempo
Válido para todos los tipos de proyectos, actividades y profesiones
No poseemos tiempo para hacer las cosas al detalle y bien hechas, pero si contamos con el suficiente para corregirlas cuando por nuestros afanes y mediocridad quedaron mal elaboradas.
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Gestión de Proyectos - No Regalar Nada
Cualquier regalo que se haga en un proyecto de desarrollo de software implica:
- más tiempo
- mas recursos
- un nuevo foco de error
- un nuevo foco de garantía
- le regalo pero no le doy garantía sobre el regalo,
- dejemos esto para otra versión
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