Este blog comparte estrategias y aprendizajes sobre desarrollo de software, marcos, métodos y metodologías ágiles como Scrum, Kanban y XP, con un enfoque en escalamiento ágil y Business Agility. Su propósito es ayudar a profesionales de la gerencia de proyectos, productos, scrum masters, agile coaches, agentes de cambio, y líderes a mejorar sus procesos y promover la experimentación como motor de innovación, facilitando su adaptación en entornos empresariales cambiantes.
martes, octubre 25, 2022
sábado, octubre 15, 2022
domingo, octubre 09, 2022
sábado, octubre 08, 2022
La Excusa SOX
Constantemente en procesos de Transformación Agile-DevOps me encuentro con lo que he llamado: “La Excusa SOX*”, es decir, me objetan alivianar los procesos diciendo: - “el proceso no puede ser más liviano porque SOX no lo permite”, a lo que respondo:
“Si tu freno para tener procesos más livianos (LEAN-Agile-DevOps) son todos los formatos de SOX ¿Cómo hacen en AMAZON, NETFLIX, etc., para salir a producción CIENTOS de veces al día, sabiendo que son empresas mucho más reguladas, tienen SOX y están en la bolsa de Nueva York?”
Siempre concluyo que el problema no es la regulación, sino la mentalidad en áreas de riesgos y procesos al implementarla; y su falta de mejora continua buscando simplificar y automatizar cada vez más el proceso.
*SOX: Ley Sarbanes-Oxley - https://es.wikipedia.org/wiki/Ley_Sarbanes-Oxley
viernes, octubre 07, 2022
jueves, octubre 06, 2022
El peligroso espejismo de la "Metodología Híbrida" en el mundo del software
Hola a todos
Hace poco tuve tres momentos en donde la metodología o enfoque híbridos de trabajo me los he topado y considero que es valioso escribir y aclarar sobre ellos:
Primer Momento: hablando a cerca del Lean Business Agility Model (LBAM) con el PMI Antioquia, me preguntaban mi opinión sobre el modelo híbrido, en esencia mi respuesta fue:
"Si lo que se está pensando es llevar prácticas de lo tradicional al mundo ágil, esto NO es exitoso, lo contrario sí puede serlo"
Segundo Momento: en varios clientes para los cuales trabajo me están comenzando a decir: "No, no somos ágiles, tenemos una metodología híbrida" y cuando voy a ver, están haciendo proyectos a alcance, tiempo y costo fijo por sprints, sobre lo cual hablaré más adelante.
Tercer Momento: en el reporte de Certiprof Anual - clic aquí -, el cual recomiendo ampliamente pues la mayoría de quienes lo respondemos somos latinos, y cuenta con interesantes hallazgos para nuestra cultura y región; Lucho Salazar y yo opinábamos sobre la aproximación híbrida en la ejecución de proyectos:
CertiProf Agile Adoption Report 2022 |
"Muchas organizaciones en su acercamiento a la hacia la agilidad han adoptado marcos híbridos, es decir, combinan prácticas ágiles y tradicionales; lo cual es ilustrado en la gráfica. Aunque este enfoque no es la mejor práctica, es un inicio que invita a seguir cambiando, pero si se continua allí puede constituirse en un riesgo a largo plazo, debido a que quienes abrazan la agilidad completamente logran aumentar entre tres a cuatro veces su productividad, tomando una ventaja creciente sobre las híbridas" - Jorge H. Abad L.
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“Cada día un mayor número de organizaciones están trabajando con un enfoque Agile y Lean. El hecho de que la mitad del estudio los participantes respondieron que usar un enfoque híbrido es natural, dado que la mayoría de las empresas se encuentran actualmente en un proceso de cambiar de las prácticas tradicionales de gestión y ejecución a los basados en el pensamiento ágil. Este es un proceso lento que puede llevar años. Las organizaciones no pueden y no debe comprometerse con un gran cambio o un cambio de "todo o nada", porque primero deben aprender a lidiar con los impactos del cambio y es mejor empezar poco a poco, con una o dos iniciativas. A partir de ahí, a medida que aprenden de las reacciones del entorno, pueden agregar nuevos equipos y áreas de la empresa al proceso. El hecho de que una de cada tres empresas ya esté utilizando un enfoque Agile es consistente con el trabajo que se ha estado haciendo desde la década pasada. Estas empresas han recorrido un largo camino para entender, internalizar, practicar y promover una cultura de colaboración y innovación, pilares esenciales de las organizaciones exitosas de hoy”. - Lucho Salazar
Pero vamos por partes, entendamos el por qué del título de este artículo.
¿Qué es una metodología híbrida?
Un enfoque híbrido, está definido por: "Un enfoque de desarrollo híbrido es una combinación de enfoques adaptativos y predictivos. Esto significa que se utilizan algunos elementos de un enfoque predictivo y otros de un enfoque adaptativo. Este enfoque de desarrollo es útil cuando existe incertidumbre o riesgo en torno a los requisitos. Híbrido también es útil cuando los entregables se pueden modularizar, o cuando hay entregables que pueden ser desarrollados por diferentes equipos de proyecto. Un enfoque híbrido es más adaptativo que un enfoque predictivo, pero menos que un enfoque puramente adaptativo." (1).Alguien dirá: ¿Pero en el desarrollo de una solución de software sabemos que módulos vamos a tener? Posiblemente sí, pero el enfoque ágil (adaptativo) te garantiza que no construyas software de desperdicio, y la constante repriorización y refinamiento del backlog, sumado al despliegue continuo de la solución (que te permite su validación) puede significar que se halló valor mucho antes implicando que los supuestos iniciales quedaron obsoletos, pero logrando economias mayores 60% debido a su enfoque basado en Pareto (2).
¿Por qué es un espejismo peligroso en el mundo del desarrollo de software?
Por las siguientes razones:
- Es una zona cómoda: he observado que se denomina híbrido a trabajar en cascada en grandes corporaciones, de forma que ya no es necesario tener al usuario con el equipo, ni es requerido que validen las soluciones. es decir,
requerimientos al inicio, esfuerzo del proveedor, controles de cambio y quejas del cliente porque no entregaron lo que se pidió. Por lo tanto,
Híbrido es el nombre de la nueva cascada corporativa
Observo que son organizaciones que no aprendieron a trabajar de forma ágil, no saben como hacer ahorros con este enfoque (aún siguen diciendo que ágil es costoso, lo cual es falso), pero para no verse muy anticuadas llamando a su metodología tradicional o cascada, le llaman híbrida, la cual es un desperdicio de tiempo, dinero, y oportunidad de generar valor por donde quiera que se le mire.
- Están poniendo reglas de cascada a proyectos ágiles: he visto que se llama metodología híbrida al ponerle al desarrollo ágil las reglas de cascada, es decir, alcance, tiempo y costo fijo, pero eso sí, hecho en sprints, pero sin retrospectivas porque no es necesario aprender más ¡Plop! - recomiendo leer la referencia (3)-.
- Se está perdiendo oportunidad de generar y atrapar más valor: las organizaciones al casarse con este modelo híbrido (insisto no veo problema con que sea algo temporal, lo que veo peligroso es que de allí no se evolucione), están perdiendo oportunidad de capturar valor y de generarlo a sus clientes y más temprano que tarde, organizaciones que realmente si ejecuten ágil de forma disciplinada les tomarán una ventaja exponencial, debido a que la agilidad bien practicada cuadruplica la generación de valor y la eficiencia de los equipos.
¿Cómo evitar el espejismo?
Hay varias estrategias que pueden ayudar en evitar el espejismo:
- Comprender en que consiste la mentalidad lean-agile (3).
- Comprometerse a ejecutar los proyectos ágiles (y por ende de desarrollo de software) con las reglas de ágil, de forma que se generen ahorros y altos impactos.
- Si se tiene un proyecto tradicional y quiere volverlo híbrido, identifique posibles módulos, formas de generar valor temprano y retroalimentación valiosa en caso de que aplique; de manera que logre adaptaciones en caso de ser posible.
- No lleve prácticas tradicionales al mundo ágil, es decir, planeación predictiva para el mundo del software, pues estas no van a servir.
Para cerrar, algunas ideas ágiles para el mundo tradicional
Como se ha argumentado en el artículo, llevar prácticas tradicionales al mundo ágil es desperdicio y fricción, pero existen prácticas ágiles que pueden mejorar el mundo tradicional, a continuación, algunas ideas:
- tener dailys de sincronización del equipo de trabajo
- hacer retrospectivas o sesiones de mejora con cadencia de al menos de una vez al mes.
- usar backlogs y priorizarlos constantemente si la naturaleza del proyecto lo permite.
- preguntar y preguntarse constantemente ¿si lo que se hace está generando valor? y corregir en caso de que no.
- Identificar mínimos productos viables y liberarlos incrementalmente:
- Ejemplo 1: Una casa de campo de forma incremental y adaptativa (pues no se posee todo el dinero), un posible plan de releases puede ser:
- Release 1 o MVP (PMV - Producto mínimo viable): La cocina, el baño, y una habitación para dormir.
- Release 2: otro cuarto
- Release 3: la sala
- Release 4: la piscina
- Release 5, etc, etc.
- Ejemplo 2: Una unidad residencial de 12 torres
- Release 1: torre 1 y 2
- Release 2: torres 2 y 3
- Release 3: la piscina y el salon social
- Release 4: no se realizó debido a cambios económicos del entorno.
Hasta acá este compartir.
Bienvenidos tus comentarios
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Referencias, aclaraciones, notas y comentarios
- A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK® GUIDE. Seventh Edition
- La "Zona de Valor de Negocio". Una reflexión sobre ¿cuándo termina un release en un proyecto Ágil / Scrum? (clic aquí)
- ¿Por qué NO DEBES contratar en Cascada un proyecto a ser desarrollado con metodologías ágiles? (o ¿Por qué no puedes contratar en alcance, tiempo y costo fíjo un proyecto ágil?)
- Esto lo explico ampliamente en el libro: Nuevas Aguas, Nuevos Navíos, Nuevos Navegantes: Business Agility con notas sobre Transformación Digital (clic)