Algunos ciclos en gestión de proyectos, gestión de productos, gestión de equipos en el mundo del software, por John Cutler

 ¿Por qué ese equipo siempre parece asumir demasiado trabajo?

 (Why does that team seem to always take on too much work? )

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¿Por qué ese recurso compartido parece estar perpetuamente falto de personal?

(Why does that shared resource seem to be perpetually under-staffed?)

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¿Por qué el equipo sigue empezando a planificar grandes lotes?

      (Why does the team keep slipping into planning big batches?)

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¿Por qué una óptica miope se concentra en aumentar la velocidad, finalmente daña la calidad?

(Why does a myopic focus on increasing velocity eventually hurt quality?)

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¿Por qué las historias del equipo nunca son "suficientemente buenas"?

(Why are the team’s stories never “good enough” ?)

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¿Por qué mi equipo me oculta cosas?

(Why does my team hide things from me?)

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Bueno ... viste lo que pasó cuando tratamos de asignarles un problema, ¿verdad?

(Well…you saw what happened when we tried to just hand them a problem, right?)

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BONO (que envuelve muchas de estas)

{BONUS (that wraps up lots of these)}

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Este es el tweet original

Some common loops #proddev #systems

1/7 Why does that team seem to always take on too much work? pic.twitter.com/AAbaTXzsQk

— John Cutler (@johncutlefish) November 22, 2019