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| Tomado de (1) |
Con varios amigos del mundo ágil con cierta frecuencia caemos en el lugar común de la batalla de los frameworks ágiles y en especial los de escalado, algunos temas recurrentes son:
- organizaciones pagan millones de dolares a las consultoras top para que al final de tres meses que les digan que adopten el modelo Spotify (que en últimas no es un modelo) (2)
- discutimos sobre cuáles son los beneficios y falencias de cada uno, cuál es más prescriptivo y cuál es más adaptativo
- comparamos sus estrategias de gestión del cambio
- confrontamos cual framework es más exitoso, o que autor prominente lo creo, promulga o defiende,
Factor
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Hacia el éxito
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Hacia el fracaso
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Compromiso del Top-Management
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· alto compromiso e involucramento
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· Delegación completa y desentendimiento
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Gestion el cambio organizacional
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· Adaptativa, basada en comunicación de éxitos y ganar adeptos.
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· Fija y predictiva
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procesos y contratos
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· Modificados y en continua mejora hacia la agilidad
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· Sin modificar y orientados a la culpa en vez de la colaboración
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Respecto a los líderes y al mindset
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· Capacitados y empoderados para compartir el mindset
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· La difusión del mindset es de lagada en los consultores y algunos roles
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Tolerancia al fracaso
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· Alta
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· Baja
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Comunicación
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· Fuerte y constante comunicación de la estrategia de cambio
· Comunicación de la estrategia de cambio
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· Poca o nula comunicación
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Espacios de trabajo y herramientas de colaboración
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· Acondicionados para la colaboración (los espacios moldean el comportamiento)
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· Limitados y restringidos
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Silos organizacionales
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· Colaborando en torno al valor
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· Enfocados en optimizar la agilidad en su área
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Métricas de gestión
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· Modificadas a promover la agilidad de personas, equipos, y la organización (recuerda, "como me midas me comporto")(4)
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· No sufren cambios
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Agilidad Técnica
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· Adoptada como una estrategia organizacional buscando DevOps, Excelencia Técnica.
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· Adoptada como la compra de herramientas
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Cultura
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· incentivar los nuevos comportamientos.
· Desincentivar estilos de gestión y comportamientos que degraden las personas y la cultura de la organización |
· No intervenidos
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Respecto a los frameworks ágiles
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· Adoptados con acompañamiento y los lineamientos planteados por sus creadores
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· Adoptados con demasiadas adaptaciones, falencias y personalizaciones que terminan desfigurando y replicando el statu quo actual.
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Mindset
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· Constante difusión y adopción del mindset lean - agile (5)
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· No intervenido
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Respecto a los consultores (3)
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· Acompañamiento de consultores con experiencia que cultiven el proceso y transfieran el conocimiento
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· Consultores que comparten la estrategia y no hacen parte del proceso de cambio
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Entre otros
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"Hay organizaciones que sin importar el framework ágil logran ser ágiles y otras que sin importar el framework nunca llegan a serlo"
Por lo tanto, el problema al parecer no radica tanto en los frameworks, el problema radica en las personas y su disposición a adoptar este cambio, que dada vez es menos opcional.
Saludos Ágiles
Jorge Abad.
Notas, Referencias, Aclaraciones, Comentarios y Observaciones
- Photo credit: Fotodilletant on Visualhunt / CC BY-SA
- Yo también puedo hacerlo por la mitad del precio y mejor resultado
- Sugerencias de mi amigo Lucho Salazar
- Como me midas me comporto - http://www.lecciones-aprendidas.info/2019/11/una-conclusion-como-me-midas-me-comporto.html
- http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/mindset-lean-agile.html
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