Algunos de nosotros hemos tenido la experiencia de empezar en un equipo Scrum desde cero, ya sea como Product Owner, Scrum Master o Team Member, y hemos intentado traer prácticas que hemos aprendido (y que nos han funcionado muy bien) en otros equipos pero en este:
- no son acogidas,
- las usas pero no tienen el mismo impacto.
- las usan y pronto las desechan
Lo cierto, es que cada equipo es un universo único de relaciones únicas entre sus integrantes y aunque empezaramos dos equipos con el mismo scrum master el mismo día y para el mismo producto, es muy probable que pronto (al segundo sprint - tal vez-) comiencen a existir diferencias entre las prácticas adoptadas, pues cada equipo (de acuerdo a su inteligencia colectiva) en las retrospectivas o en el avanzar de los sprints encuentra:
- accionables
- acuerdos
- experimentos y
- prácticas
Que le son útiles en su contexto único, para esos integrantes en ese momento del tiempo y para nadie más.
Por lo tanto, y cerrando rápido esta corta reflexión
- lo que le sirve a un equipo, no tiene necesariamente por que servirle a otro
- (igual en las organizaciones) lo que le sirve a una organización no tiene necesariamente por que servirle a otra
- cada equipo es un mundo diferente
- los equipos van encontrando su propia forma particular de responder al contexto y es deber del Scrum Master guiarlos en este reto.
- es necesario hacer inspección y adaptación para ir respondiendo al entorno complejo
y la obvia
- es inútil tratar de uniformizar tus equipos scrum.
Hasta acá esta corta reflexión, bienvenido el feedback y tus experiencias en la zona de comentarios.
Saludos ágiles
Jorge Abad
Notas
- Me he encontrado con equipos a los cuales les funciona bien el burdown y otros no, se contentan con el kanban.
- Este post no va en contra de las prácticas definidas por la organización, en ese caso los equipos trabajan con los artefactos, y herramientas asignadas por la organización, es más dirigido a nuestro es fuerzo de copiar y pegar indiscriminadamente sin ningún contexto.
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