En scrum durante el planning del sprint se establecen varias premisas para poder avanzar bajo el escenario de la incertidumbre:
- La primordial: Cual es objetivo del sprint, ¿qué capacidad de negocio queremos proporcionar al final del ciclo?
- Las secundarias:
- Entender qué se va a construir (parte estratégica)
- Decidir dada la capacidad del equipo cuantos ítemes de backlog cree el equipo que es capaz de llevar al DONE / COMPLETADO / TERMINADO (recomiendo este post Uno de los objetivos secundarios del planning no es la puntuación, sino determinar con cuanto se compromete el equipo dada su capacidad )
- Decidir cómo se va a construir (parte táctica)
Y durante todo el sprint, el equipo trabajará en:
- cumplir el objetivo del sprint
- Construir la mayor cantidad de producto posible(1) (software) que tenga calidad y valor durante el tiempo laboral del sprint y según las prioridades establecidas en el planning. (ver poster de responsabilidades de los diferentes roles durante el sprint - clic aquí)
Pero no todos lo entienden así
Existen implementaciones de scrum donde:- el compromiso TIENE que ser cumplido
- el compromiso es IMPUESTO
- se considera al sprint como una mini-cascada
- existe un microcontrol durante todo el sprint
- y la gerencia se "montó" en scrum sin entender como funcionaba y solo por moda
Es allí donde se observan escenas como la siguiente
Aunque es cómica la exageración, se que varios de los que leemos este blog (incluido yo) hemos estado en situaciones así, les confirmo, este no es el espíritu de Scrum, esto no es lo que se busca, además esto no es Scrum.
Respecto a la escena, si al final del ciclo si la cantidad de ítemes identificada no es cumplida, pues se realizará una retrospectiva y se mirará como mejorar tanto en lo técnico, táctico como en en las relaciones para ser exitosos el próximo ciclo.
Ojo, no se trata de que si no logramos el objetivo, no nos importe (2), pero tampoco se trata de imposiciones al equipo, se trata de poder trabajar de forma autogestionada, táctica, profesional y con foco durante el periodo del sprint para hacer lo más que se pueda, con calidad y valor.
Espero haber ayudado un poco al entendimiento de este aspecto.
Saludos ágiles y bienvenido el feedback
Jorge Abad
Notas, aclaraciones, comentarios y referencias
- "Posible" se refiere a que dados los impedimentos, la incertidumbre, las habilidades técnicas, el equipo, se construirá lo más que se pueda bajo el escenario que se presente.
- Recomiendo ver este post para entender mejor esta afirmación -Un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Una reflexión sobre la falsa concepción de autogestionado- .
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