Agile no es para todo el mundo, tomo por aca algunas razones:
- Los requerimientos del negocio son estáticos
- No estás dispuesto a cambiar tu mentalidad y preferís seguir trabajando de la misma forma que antes
- Como manager pensás que las personas son recursos
- Como desarrollador pensás que tu trabajo es codificar las especificaciones de requerimientos
- Como tester pensás que es tu trabajo solamente es escribir y ejecutar pruebas
- No tenés feedback ni contacto por parte del cliente (o Product Owner) periódicamente
- Pensás que es mejor trabajar individualmente que en equipo
- Creés que no es necesario seguir buenas prácticas de ingeniería
- Tu Scrum Master no tiene habilidades blandas desarrolladas
- No te gusta trabajar directamente con gente
- Las decisiones que tomás son para apagar incendios en vez de una solución a largo plazo
- Opinás que es mejor cumplir el contrato que escuchar al cliente
- Suponés que la automatización es una pérdida de tiempo
- Pensás que no es necesario mantener un balance entre personas, procesos y herramientas
- Considerás que podés ser ágil sin tener un código saludable y de calidad
- No aceptás la crítica constructiva del feedback
- Querés adoptar agile sin mejorar la moral del equipo
- Como manager no sabés qué es (o no te importa) la deuda técnica
- Dependés de los demás para que te digan qué hacer
- Sos indispensable en tu equipo
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