Scrum: Un flujo de trabajo "TENSIONADITO BACANO"

Bacano (según la RAE): adj. Chile, Col. y Cuba. En lenguaje juvenil, muy bueno, estupendo, excelente.
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Tensionadito bacano*, expresión de Hernán Darío –Bolillo- Gómez (extécnico de la selección Colombia), empleado por René Higuita (exarquero también de la selección Colombia) y muy usado por el gremio futbolero en mi país (obvio: Colombia), cuando quieren hablar de ese pequeño vértigo que se siente antes del partido, luego de haber estado entrenando y estar concentrados con la estrategia clara para enfrentar al rival

Entre otros significados de este adjetivo compuesto por dos palabras, es un estado de:

• Estrés con emoción positiva
• Estrés chévere
• Presionado por la situación, pero manejable
• Con cierta presión, pero con una pequeña dosis de adrenalina que hace sentir energizado.

La idea es que en scrum he notado que el equipo vive en esa emoción, no vive estresado, ni angustiado como al final de la entrega de un proyecto donde la energía del equipo se desgasta y muchas veces las relaciones entre todos se desgastan.

En Scrum como dice uno de los principios ágiles (http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html):

“Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida”

Es cierto, en Scrum no se ufana de trabajar jornadas extenuantes por muchas y muchas semanas, como cuando se hace la entrega de un proyecto (o fase) en un proyecto cascada (y/o WaterRUP) donde muchas veces nos demoramos el 90% del tiempo tratando de cerrar el “supuesto” 10% que nos faltaba.

Es mejor estar con un compromiso constante, con un “tensionadito bacano” generado por los:

• Planning
• Dailys
• Reviews
• Retrospectivas
• La visualización constante de los resultados y avance debido a la transparencia
• La posibilidad de salir en cualquier momento a producción con nuestros incrementos que cumplen la DoD - Definition of Done.
• La autogestión y autocrítica del equipo
• El Product Owner con su continua entrega de historias tanto en los planning como en los refinamientos.
• La entrega continua de historias de usuario con valor 
• El Scrum Master ayudando a que funcione scrum y funcione el equipo y los miembros del equipo correctamente en sus roles.
• entre otros

Esto es mejor que estar relajado al inicio en las fases en que se levantan requerimientos y arquitectura, y estar sufriendo al final estresados (con estrés negativo) por algo que todos intuyen, presienten o saben que con seguridad no se entregará a tiempo..

Saludos Ágiles

Jorge Abad.


(*) Esta expresión se la escuche inicialmente al CEO de Pragma (www.pragma.com.co) : Marcos Vélez en mi paso por esa organización en el 2011