La falta de transparencia en la Gerencia tradicional de proyectos - Una experiencia vivida

Quiero compartir algo que me paso en el ‪#‎AgileOpenBogota‬ del pasado 8 de marzo:

Pregunté a los asistentes a una charla "quienes habían visto a su gerente de proyecto decir mentiras" y todos alzaron la mano.

Me cuestionan varias cosas:

• Si la constante es una mentira, ¿el problema esta en el GP? o ¿en el proceso de ejecutar el proyecto?  (considero que esta en el proceso)
• ¿Por que no somos transparentes? ¿qué queremos ocultar?
• ¿Que nos impide ser transparentes?
• Sería bueno que la gerencia tradicional revisara los valores ágiles, dentro de los cuales esta la transparencia y la confianza.
• Desde que punto de vista las mentiras se vuelven  "manejo" del Gerente de Proyectos

Muchos cuestionamientos


Falla el proceso y seguimos obstinados en ello.



Les recomiendo este link:

• Insensatez 3.0 por Jorge Aramburo

Mi pregunta para tí,

• si eres gerente de proyecto ¿ ERES MENTIROSO? ¿POR QUÉ?
• si eres team member, ¿tu gerente de proyecto ES MENTIROSO?¿POR QUÉ?
• si eres Scrum Master ¿ ERES MENTIROSO? ¿POR QUÉ? (esta si es una falta grave al manifiesto, principio y valores ágiles, - revisa que tienes que corregir para que esto no se repita - )

Queda abierto el espacio de discusión

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