¿Un gerente de proyecto dirigido por el plan?
o
¿Un gerente de proyecto orientado al valor de negocio?
Producto/Proyecto
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Dirigido
por el Plan
(Plan
Driven)
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Dirigido
por el Valor
(Plan
Driven)
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Enfoque
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Cumplir el plan a como dé lugar (cueste lo que
cueste)
·
Su preocupación constante será el alcance
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·
Darle el valor al Negocio, satisfaciendo las
prioridades dadas por del Product Owner (Dueño del producto)
·
su preocupación no será el cronograma sino dar
el mayor valor posible
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Éxito
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·
Su herramienta para medir el éxito será el cumplimiento
del plan (aunque lo realizado no sirva)
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·
El proyecto/producto tendrá mas opciones de
terminar más pronto debido a que se encuentra enfocado en las características de mayor valor valor.
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Equipo
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·
se encargará de realizar seguimiento a su
equipo en vez de liderarlo
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·
Se enfocará en empoderar al equipo para
activar la comunicación y la innovación.
·
El equipo se gestionará así mismo
·
El equipo se hará completamente responsable de
los compromisos adquiridos
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Alcance
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·
La preocupación será cumplir con lo pactado
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·
El alcance es un insumo pero no es la
herramienta de éxito.
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Cambios
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·
para cambiar el plan requerirá de un
procedimiento
·
se verá de mal gusto un plan con muchos
controles de cambio
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·
Aunque realice un plan, podrá modificarlo
cuantas veces lo necesite sin poner en riesgo su reputación
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