A principios del 2009, los investigadores de Google, se embarcaron en un proyecto al que llamaron Oxígeno. Su objetivo era construir mejores jefes. Se analizaron las revisiones de desempeño, las encuestas de opinión y nominaciones para los premios de alto gerente. Se correlacionaron frases, palabras, elogios y quejas.
Y se encontraron con los mísmos resultados de siempre pero dejan grandes enseñanzas:
- Sea un buen coach.
- Faculte a su equipo y evite la micro gerencia.
- Exprese interés en el éxito y el bienestar de los miembros del equipo.
- No sea tímido: Sea productivo y este orientado a los resultados.
- Sea un buen comunicador y escuche a su equipo.
- Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus trayectorias profesionales.
- Establezca una estrategia y visión claras para el equipo.
- Tenga habilidades Técnicas clave para poder aconsejar al equipo.
- Ver artículo original en el New York Times - clic aquí
- Ver presentación realizada por la estudiante del curso de Planeación y Gestión de Proyectos Informáticos (el cual imparto) de la Especialización en Ingeniería de Software de la Universidad de Medellín. - clic aquí
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